§第二章 勇于创新是四十而惑的新大陆（第1页）

§第二章勇于创新是四十而惑的新大陆

市场发展到一定程度，资本越来越集中，竞争也必然越来越残酷，面对四十岁，要想时刻站在时代的前沿，就必须要有创新意识。创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。

不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利·福特。

改变自己从“观念”入手

任何事物的向前发展都源于那些观念超前、勇气可嘉的人的推动。如果所有人都像某些人那样谨小慎微、因循守旧，死抱着老传统、老观念不放，那这个社会就永远都无法进步，甚至还会有灭顶之灾。更新的观念可以带来更新的机遇和挑战，也会促使社会更快地发展。因此，在谨慎中，更新我们的观念，有意识的摸着石头过河是非常必要的。

更新观念，努力在客观条件可能造成制约之前，提前做出反应，我们才能立于不败之地，而目光短浅、畏首畏尾极有可能导致失利。因为被动就会挨打。为防止挨打，主动出击是最好的防守策略。

某音乐学院的一个高材生，被分配到国营企业的工会做宣传工作。刚一开始，他很苦恼，认为自己的专业才能与工作不对口，在这里长期干下去，不但自己的前途会耽误，而且日久生疏，自己的专业也可能被荒废。于是他四处活动，想调到一个适合自己发展的环境中去。可是，折腾了很久，终未成功。之后，他便死心塌地地安守在这个工作岗位上，他发誓要改变这种“英雄无用武之地”的状况。他找到工会主席，提出了自己要为企业筹建乐队的计划。正好这个企业刚从低谷走出来，扭亏为盈向**发展，也想大张旗鼓地宣传企业形象，提高产品的知名度，就欣然同意了他的计划。这回他来了精神头，跑基层、寻人才、买器具、设舞台、办培训，不出半年，就使乐团初具了规模。一年以后，这个企业乐团的演奏水平，已成了全市一流，而且堪与专业乐团相媲美，而他自己也成了全市最著名的乐队经理。通过努力，他化劣势为优势，不但开辟出了自己施展才能的用武之地，而且培养了自己的领导管理才能，为他以后寻求更大发展奠定了坚实的基础。

所以，有时我们是无力改变客观条件的，可以改变的唯有我们自己。那么，我们是坐以待毙，还是改变自己？观念对我们的影响有时比客观条件更大，从观念入手解决问题就可以让自己彻底改变。如果不能尽早更新自己的观念，等你被动接受他人的观念时，你已经成了追随者，永远都分不到一杯新鲜的羹。

变则通，通则达

这个世界上唯一不变的就是变化。变则通，通则达。特别在竞争激烈的今天，要时刻站在时代的前沿。

创新者通常具有非同寻常的视角，他们会质疑成功背后的假设，挑战旧传统，可能会发现突变的趋势，擅长重组企业的能力与资产用作他途，或善于识别消费者还未表达出来的需求，从而带来增长的机会。创新不是来自天生杰出的个人，而是来自从新奇的视角观察世界—特殊的视角能够发现未曾看到的东西。

1941年的一天，美国洛杉矶的一间摄影棚内，一伙人正在拍摄一部电影。刚开拍不一会儿，年轻的导演就叫停。他一边做着暂停动作，一边对摄影师大喊：

“我要的是一个大仰角。‘大仰角’，你明白吗？”

这个镜头已经拍摄了十几次了，大伙儿都累得不行了。就在这时，扛着摄影机正趴在地板上的摄影师终于不耐烦了，他站起来大吼道：

“我趴的已经够低了，难道你还不明白吗？！再低的话，难道你还要我钻到地板里去吗？”

年轻的导演听了摄影师的话，沉默了一会儿。突然，他转身走到道具房，操来一把斧子，向摄影师快步走了过来。

周围的人不由得惊呼了起来。只见导演走上前来，什么也没说，便半跪在地上抡起斧子，向摄影刚才趴过的木制地板猛地砍砸下去……过了不久，他在地板上咂出一个直径约半米的窟窿。这时，他指地上对摄影师说：“你趴在这里拍，这才是我想要的最佳角度。”

摄影师按导演的吩咐趴在地板洞中，无限压低镜头，结果拍出了一个前所未有的大仰角。

他们拍的这部电影名叫《公民凯恩》，年轻的导演名叫奥逊·威尔斯。这部电影因大仰拍、大景深、阴影逆光等摄影创新技术及新颖的叙事方式，被誉为美国有史以来最伟大的电影之一，至今，它仍是美国电影学院必备的教学片。

事实上，一个要企业要提升自己的竞争力，除了员工素质、企业服务及产品、规模拓展及市场占有率外，“创新”也是提升企业竞争力和核心要求之一。

因此，雇主先要在企业机构内推展创新文化，员工上下一心达成共识，为“创新”作好个人条件准备，配合企业未来的发展。

企业竞争力，可以从员工及企业的创意入手，就算有了创新的企业文化，还要有其它的配合，才可真正提升员工的创新力。

有科学家曾做过一个实验：将4只猴子关在一个密闭的房间里，每天喂很少食物，让猴子饿得吱吱叫。数天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉时，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是猴子们只好望“蕉”兴叹。

又过了几天，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其他3只猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入，当这只猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不但剩下的两只老猴制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。

实验继续，当所有的猴子都已换过之后，仍没有一只猴子敢去碰香蕉。上头的热水机关虽然取消了，而热水浇注的“组织惯性”束缚着进入笼子的每一只猴子，使它们对唾手可得的盘中美餐——香蕉，奉若神明，谁也不敢前去享用。

这是群体惯性形成的过程。在变化莫测的市场环境中，企业要想赢得竞争优势，就必须学会随着时代的发展变化而迅速调整，否则只能像故事中的猴子那样，在昨天的教训上平白失掉明天的机会。

然而，一些把成功归因于富有竞争力的经营管理模式的企业，面对一切以变化为主题的现实，仍高高在上，丝毫不怀疑让自己成功的经营管理模式的价值和适用性，不思更新，固执地运行在“成功经验”的轨道上。结果，由于一成不变，企业昔日的辉煌渐渐蜕变为组织惯性，成为企业生存道路上的羁绊。

打乱你的思维定势

目前，科学家们研究认为人脑是由万亿个脑细胞构成的。平均重量在1300克左右，虽然只占我们体重的2。3%，但却要消耗身体20%能量。在万亿个脑细中，可能有1000亿个是活跃的神经元细胞，目前我们只用其10%，每个神经元细胞可长出多达2万多个树枝状的树突以存储信息并接收从其他细胞输入的信息，每个神经元细胞沿着叫轴突的主要通道通过电脉冲将信息传输到其他神经元细胞和身体的其他部位，而轴突外层包裹着起绝缘作用的髓磷脂鞘，绝缘性能越好，传输速率越高，速度可高达352千米小时。

当信息到达另一神经元的连接点时，每个电脉冲会引起化学反应——启动神经传递反应跨越突触传输信息。而所有的轴突又被多达9千亿个将大脑各部分“粘合”起来的神经胶质细胞所包围。所有的这些部分连接起来，就组成了迄今为止这个世界上已知的最独一无二天然的电脑。而我们每个人都拥有一台这样强大的电脑。

概括地说，我们每个人的大脑大体由“两个部分、三位一体、六个通道和七个智力”所构成。

“两个部分”——是指大脑可分左右两个部分，中间通过有多达3亿个细胞组成的胼胝体相联。左脑的主要功能是理性、分析和逻辑思维；右脑的主要功能是形象、非逻辑和创新思维。

“三位一体”——是指大脑由三个部分组成。小脑也称爬行动物脑，它控制着大脑的本能，如我们的呼吸、心跳、平衡、运动等诸多本能；小脑上面的第二层脑为边缘系统，也称古哺乳动物脑，它控制着吃奶、情感、记忆等等；最上面一层是大脑皮层，也称新哺乳动物脑，由于人类的大脑皮层特别发达——有2毫米厚，成熟的皮层有6层，是黑猩猩的4倍——别于其他高等动物，从而使人成为独一无二的种类。它负责我们的观察、交谈、思考、分析、推理、创新等。

“六个通道”——我们的学习是通过视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉和所做这六个基本通道与外界进行双向交流。

“七个智力”——我们每个人至少有七种不同类型的智力中心。一是语言智力，即读、写与词语交流的能力。这一能力在作家、诗人身上得到高度发展；二是逻辑智力，即我们的计算与推理能力，这在科学家、数学家、律师和法官身上得到极大发展；三是音乐智力在作曲家、指挥家和一流的音乐家身上有明显地发展；四是空间智力则表现在建筑师、雕塑家、画家、航海家和飞行员方面；五是运动智力在运动员、舞蹈家、体操运动员等身上有很好地体现；六是人际智力即与他人相处的能力则是营销员、鼓动家、外交家应有的能力；七是内省智力即洞察能力和了解自己的能力。