§4 规范礼仪辅佐朝政（第2页）

高祖裁定完毕后，立即召集群臣进行讲习。

就这样，在公元前200年的长乐宫内，举行了正月朝贺之礼。公侯、将军、宫官按照等级列位于西侧，丞相以下的文官则列坐于东侧。皇上一出宫，则由王侯以下顺次引导向圣上走去，晋呈贺辞。朝拜之后，尚有法酒之礼。在杯巡九回后，掌礼之人会下令“停酒”。不遵从者，会被毫不宽容地逐出场外。

仪礼结束后，虽转地举行酒宴，却无一人胆敢放情狂欢。

高祖衷心慨叹道：“太了不起了，我到今天才真正尝到做皇帝的过瘾之处。”

○制定工作信条，培养下属的纪律性

作为领导者，对于管理原则要有坚定的信念和一套明确的方法，并本着确定的经营方针去施行，否则无法开展工作。所谓信念，就是指要有工作信条。

制定管理人的工作信条，一定要注意其具体可行性，使下属便于了解接收。譬如有的组织在工作信条中罗列有大批的“尊重他人”、“多花点心力”之类的抽象项目，这就不好。

再如以下信条：

“要做有原则性的工作。”

“要有服务社会的精神。”

“为自己创造既文明又有吸引力的工作环境。”

“保持心胸开阔、精力充沛。”

“培养互助友爱情操。”

像上面的信条，有些太空洞，有的则趋向极端。从这些信条中，可以看出你自己的个性。除此之外，这些信条也有着组织所处时代和环境的明显烙印。

信条的制定工作一定要由领导者亲自来做。若随随便便将古今中外的贤人君子、英雄豪杰的座右铭搬过来，然后对自己的下属说：“这是我定下的信条。”那是不行的。

总之，制定工作信条要通过实践总结和归纳，做到具体可行，让信条发挥其巨大的管理功效，成为你的辅佐和臂膀，譬如以下信条：

“认真工作，一丝不苟。”

“坚决服从组织领导。”

“热心工作，热爱组织，不做有损组织的事。”

“与公司共荣辱，团结、勤奋、务实、从自己做起。”

……