§7 防止祸起萧墙（第1页）

§7。防止祸起萧墙

孔子曰：“……吾恐季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也。”（《论语·季氏第十六》）

译：孔子说：“我恐怕季孙氏所应忧虑的并不在颛臾，而在我们国君的门屏之内呢！”

作为领导者一定要站得高看得远，不仅应察觉到外部的忧患，还应感受自己内部的忧患，内部忧患解除了，方可强己以御外。所谓“一国之忧不在外国，而在萧墙之内”是也。

作为卓越的领导者在事业取得一定成就之后，不能陶醉于自己的伟大业绩之中，故步自封，而是应以超前的眼光，居安思危，为巩固基业，果断地向自身内部的危险力量开刀。大一统的秦朝建立之初，嬴政虽然在议帝号、废分封、定法制这些事情上忙活了一段，但他没有忘了将王朝之中的“火药桶”或者说“定时炸弹”清扫出来，这是最令他担心的一件事。所以，在行动时嬴政做得很彻底，甚至于在几十年之后，当如火如荼的农民起义军攻向咸阳之时，不得不“斩木为兵，揭竿为旗”。

公元前221年，始皇嬴政下令收缴天下兵器，以弱天下之兵。所收缴的对象中既有平民也有军士，但重点是残余的六国贵族。

兵器向来是权力的象征，它以武力的形式向世人炫耀它所代表的政权和力量。在任何一个时代，拥有大量的武器便是身份和地位及势力的象征。战国时期几百年间混战积累起来的兵器有多少，这是一个不可想象的数目。战国七雄为了争夺地位和权力，纷纷组建了庞大的军队，有了庞大的军队理所当然要有数目巨大的兵器。

当时燕有带甲数十万，车六百乘，骑六千匹；赵带甲数十万，车千乘，骑万匹；魏有武士二十万，苍头二十万，奋击二十万，厮徒十万，车六百乘，骑五千匹；楚带甲百万，车千乘，骑万匹。而秦的兵力恐怕不在楚之下。粗略算一下，战国七雄竟拥有士兵数百万，车数万乘，骑十几万匹，这么多的兵力拥有的武器会有多少呢？

嬴政灭了六国之后，已收缴的兵器车马数量非常巨大，除了自用之外，余下的也不是个小数目。而散落在各地的六国贵族根本不可能不做对武器的储蓄，掌握一定数量的兵器，在适当时机东山再起，用这些武器来和秦王朝对抗。这并不是虚言。嬴政灭韩之时，韩国贵族张良曾散尽家财，四处暗地寻求刺杀嬴政的英雄豪杰。后来得到一个大力士，在搏浪沙狙击嬴政。只是由于铁锥竟误中副车，嬴政算是幸免于难。

正是在张良与大力士狙击事件之后，嬴政才更加彻悟到六国贵族对他的仇恨程度，他这时心里比刚建立帝国并发布收天下兵器的命令时，更进一步有了对于六国贵族的警惕之心。亡秦的历史最终证明，在他死去之后，毁去他大秦基业的领袖也还多是一帮六国贵族的子孙们。

嬴政下令收缴兵器之后，整车整车的兵器从各地运向咸阳，其中绝大部分是以青铜制造，种类多极了，有戈、矛、戟、殳、弓、箭、弩、刀、剑、匕首，还有甲、胄、盾等。很难想象这些兵器要积聚在六国贵族和平民手里，会酿成什么样的后果。

这么多的兵器如何处理，嬴政想了个办法，命令将这些兵器销毁，按“大人”的模样铸造十二个金人，这种“金人”其实就是铜人。每个铜人重近四十吨，十二个金人也就是四百多吨重了，可见收缴武器的成果硕大。

嬴政将这些铜人安放在宫门前，以企保佑秦王朝的长治久安。除了制作铜人，嬴政还用其中的一部分兵器做成了钟鼓等物来颂扬在他统治之下的升平世界。

嬴政收缴兵器的目的，是为了防止人民的反抗，所以为了彻底消除藏在民间的隐患，他在收兵器的同时，还以法律规定禁止民间私藏兵器。

对于私制武器并匿不呈缴的人，始皇嬴政采取了极为严厉的惩罚办法，此外还从军队内部管理入手，规定士兵拥有武器的责任制，以免军中武器流入民间。一旦士兵解甲归田，必须上缴所用武器，不得据为己有。

经过这一系列严格的收缴、惩罚措施，始皇嬴政的努力取得了效果：竟然使民间武器几乎绝迹。在当时来说，这种收效是很让人吃惊的。从此以后，历代王朝也常以秦为例而不允许民间藏有武器，并以此来加强中央集权和巩固统治基础。

在销兵器化为礼器的整个事件中，可以看出始皇嬴政做事情的宏大气势。历史上的很多开国君主虽然在立国之后都要做出一些“纵马于华山之阳，放牛于桃林之虚；借干戈，振兵释旅，示天下不复用”的宣传太平盛世到来的事，但是却没有一个能像嬴政这样做得既干脆而又彻底——他以十二个巨大的金属形象向世人宣告秦的强大，并以此对万民产生威慑之力，这种独特的创造精神反映出嬴政作为一个始皇帝要改造天下的决心和信心，也反映出他深谋远虑和用心的良苦。

○制订危机处理计划

领导的危机处理能力，并非仅是在危机爆发时的应急能力。如果没有事先的周密计划，那么，在危机爆发时，便很难以镇定的态度去顺利地克服危机。

虽然危机爆发前对危机进行监控和预防十分重要。但是，任何组织即使监控做得再好，也不能保证“万无一失”。因此只有事先做好准备，才能在危机爆发时尽量减少损失。

危机处理计划是组织事先制订的在紧急状态下进行危机预控和处理的组织指挥、行动方案、物资装备、通讯联络、培训演练等方面的计划，也可称作“处理预案”。它正体现了“事先准备”这一职能。

危机处理计划与其他一般计划最大的不同之处在于一般的计划制订后都要付诸实施，而危机处理计划是在紧急状态下才实施的计划。组织一般很少进入紧急状态，这意味着危机处理计划制订后，很可能在相当长时间内搁置不用。这使得很多管理者把希望寄托在不发生危机和危机发生后的随机应变上，而不愿意花时间考虑和制订危机处理计划。

做好危机处理计划可以做到以下几点：

（1）从容决策，掌握主动

危机处理计划是在危机爆发之前，一切都在平稳进行的时候制订的，因此不会由于事态紧急而处于被动地位，而且有利于提高决策质量，保持主动地位。

（2）减轻决策压力

危机爆发时，万事蜂拥而至，果敢决断，不容选择，事先制订危机处理计划，可以使决策者有所依凭，从而减轻心理压力，做到从容不迫。

（3）迅速采取行动

有了危机处理计划，一旦危机爆发，就能迅速采取行动，及早控制危机。

（4）便于事先训练与准备

有了危机处理计划，就能够按照计划的要求，事先组织训练，准备物资，而不至于仓促应战，一败涂地。

危机一旦爆发，危机处理计划就要付诸实施。一般来说，实施内容要根据危机爆发时的实际情况而定，所以与危机处理计划并不完全一致。在危机处理的最后阶段，要对危机处理计划进行评估总结，提出修改意见。