§6 用清官实现中兴（第1页）

§6。用清官实现中兴

哀公问曰：“何为则民服？”孔子对曰：“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。”（《论语·为政第二》）

译：鲁哀公问孔子：“怎么样做才能使老百姓服从？”孔子答道：“提拔正直的人，将他们放在邪恶之人的上面，那么，老百姓就服从；提拔邪恶的人，将他们放到正直之人的上面，老百姓就不服从。”

孔子提出的“举直”、还是“举枉”，其实质在要求为政者的君王，不仅个人喜直恶枉，率先做出榜样，更要求执政的领导层，作为一个领导集体都能喜直恶枉，共同起表率作用。这样，真正使“举直错诸枉”成为一个用人的制度，一个良好的道德风尚，“则民服”，自不待言说了！

在西汉诸帝中，汉宣帝被称为中兴之主。

他是继汉武帝之后而掌权的，汉武帝虽然功劳很大，但他征伐无度，赋敛无度，任用酷吏，执法严苛。到汉宣帝接手时，已是社会动**，经济凋敝，民心离散。如何安定社会，恢复经济，稳定民心，是他的当务之急。他改变了汉武帝急功好利的做法，采取了汉初的无为而治、与民休息的政策，他除了任用一些老成持重的人为宰相外，还特别重视地方官的选拔，每任命一个州郡长官，他都是亲自召见，考察这个人的言行，对其名实是否相符，都做到心中有数。他以为，这个层次的官员是下面官员和老百姓依靠的根本，如果频繁调动的话，不利于地方的稳定，而且老百姓也知道这种长官任期时间长，不好对他欺瞒蒙骗，便会服从他的政令。而这些地方官如果治理有效，他都加以勉励，并提高其封爵，赏赐其金钱。如果朝廷大臣有缺位的时候，便选调他们来予以重用。因此，在他这一朝，政绩突出、深得民心的地方官特别多，著名的如：

黄霸在汉武帝时代便开始做地方官了，在那个崇尚严厉刑罚的时代，他“独用宽和为名”，当他担任河南太守丞时，因为为民众做了许多好事，而且处理事情公正，民众都非常敬爱他。汉宣帝还没有当皇帝时，就听说了他的名声，即位以后，立即将他提拔到朝廷来，后来又调任他为扬州刺使。他到任之后，勤于政事而且要求驿站和乡村的官吏都要养鸡养猪，以赡养鳏寡孤贫之人；他又让地方上德高望重的学者，深入民间，宣讲积德行善，除奸去恶，勤于耕作，种树养畜，节俭致富等等道理。有个叫许丞的小官吏年纪大了，耳朵又聋，上级要求撤换掉，黄霸说：“许丞虽然年纪大了，但应付一般的事还是可以的，让他接着做吧，这可是个好官啊！”有人问他，干吗非要留用这样的人，他说：“经常撤换干部，送旧迎新是一笔不小的花费，这些都是老百姓的血汗，而所换的人，又不见得比原来的人好，不过是白白地添乱罢了。”由于他外宽内明，深得下属和地方百姓之心，当地人口日渐繁殖，经济繁荣，父慈子孝，老有所养，贫有所助，道不拾遗，人尽守法，社会稳定，当时号称天下第一。为此，宣帝下诏，大加表扬，说他“可谓贤人君子矣”。赐爵关内侯，黄金百斤，不久，就将他调到朝廷里去了，后来官至丞相。

像这样的清官，还有龚遂、召信臣等多人。汉宣帝时期之所以能够中兴，就是由于有了这样一批人。借用孔子的话“举直错诸枉，则民服”，同样的道理，领导者重用清官则可以实现中兴。

○善于利用下属智能的才是好领导

领导者有能力且做到任用贤才固然不错，但还远远不够，领导智慧的更高境界是善于利用下属的智能。

当然，对自己的决定和设想有信心，相信它一定能够成功，这是很好的。作为一个组织负责人，必须对组织全面负责，管好组织的大小事情。但这种工作方式是不可取的，它容易养成一种习惯，就是什么事情都不能放手让下属去做，认为只有自己的做法才是正确的，久而久之，就会把部属培养成唯命是从的傀儡，对企业发展十分不利。在现实生活中，下属的意见可能会对你的决议有所助益，或使你的方案更好，如果不问青红皂白，一律加以排斥，就无法从中得到好处。所以，领导对部下提出的建议一定要谨慎对待，认真研究，如果切实可行，不妨采用其方法。而且，当正为一件事而犹豫不决的时候，尤其需要这样做。

能够激发下属智慧并能驾驭下属的领导者，无疑是高明的领导者。对下属的建议一味挑剔，或假意肯定、实则否定、弃之不用，永远不可能有超越这个组织的人才出现。不仅如此，那些原本有潜力、可造就的人才，也会因为这样的领导而失去成长的机会。这样，不但组织难以进步，就连领导自身也没有突破的机会，组织的前途也就可想而知了。所以，作为一个领导或经营者，应具有聆听部下不同或者相反建议的气量，鼓励员工多提意见，集思广益。只有这样，才能使组织不断进步，并培养出更多的优秀人才。

当然，要达到这种境界确实不容易。身为领导，下属提出建议就直接采纳，往往有失面子。有人说，如果什么事都按下属的提议办，还要我这个领导干什么？不过，仔细想想，领导的这些顾虑其实都是多余的。首先，在这个世界上，每个人的能力和才干都是有限的，虽然是领导，也不可能在各方面都比下属优秀，说不定有些方面下属的经验比领导要多，而这时如果不加以重视的话，往往就要吃亏。其次，即使采用了下属的建议，但作决定的仍然是领导，而且能使这些设想变为现实的也只有领导，绝非下属。开发众人智慧，诚心接纳部属的合理化建议，不但能使事情顺利地进行，而且能得到善用人才的美誉。从另一个角度来看，也许这样做才是领导最大的荣耀。

其实，在社会上很多组织都拥有优秀的人才，但不能说这些组织就是优秀的组织。因为有些管理者往往缺乏这种气度，使组织里的人成了附庸和应声虫，优秀人才无法体现其优秀而被埋没，组织也就谈不上优秀了。

众人智慧优于一人智慧。好的领导在于善用下属的意见，挖掘他们的潜力，使他们发挥得淋漓尽致，而绝不是倾尽自己的才能唱“独角戏”。只有善于利用下属人员的智能，才能提高工作效率，从而为企业带来理想的效益。