第四章 工作实一点基础牢一点（第2页）

这一“拙招”，很多人都听说过。如何看待这一招术？请看两例。被誉为“宇宙流”的日本九段围棋高手武官正树，战绩显赫。为了表彰他的战绩，日本～陕棋协会”向武宫赠送了一种奇特的奖品——一双结实的皮鞋。“快棋协会”旨在提醒武官要注意“脚下的实地”。《走近陈景润》一书介绍，陈景润有一股先人一步的“硬打硬拼”精神。陈景润自己说：“我就像玩钟表那样，白天把它拆开，晚上再一个原件一个原件地装回去，装上了，你就懂了。”“笨”鸟为什么要先飞？理由可以从多方面分析，但有一点可以肯定：不靠脚踏实地的“硬打硬拼”精神，成功不会轻易到来。亲爱的读者，即使你很聪明或者很能干，也不要忘记这一点。

第二，“笨”人登山。

这一“拙招”，是借用陈景润的比喻提出来的。陈景润说：“做研究就像登山，很多人沿着一条山路可以爬上去，到了最高点就满足了。可我常常要试走9~10条山路，然后比较哪条山路爬得最高。凡是别人走过的路，我都试过了，所以我知道每条路能爬多高。”“拙招”创意并非主张不开动脑筋，难道成功的背后除了苦干就不需要开动脑子？只有开动脑筋，“拙招”里头才会出“绝招”。

总之，“聪明”也好，“愚笨”也罢，有时候，各种花里胡哨的秘诀却比不上足履实地、踏实肯干来得实惠。因此，足履实地也是走向成功的不错选择；想要成功的你，不妨也尝试一下。

基层工作，孕育成功

现在有很多人常常犯眼高手低的毛病，总是觉得自己有着雄心壮志，想要成就一番大事业。于是，他们就看不起基层工作，认为那些都是微不足道的，要干就应该于大事。殊不知，不做小事，何以做大事？一屋不扫，何以扫天下？基层工作，同样可以孕育成功。

洛克菲勒去一家公司参加求职面试时，一位人事官员问他：“你想找个什么样的工作？”

“我要你们所有的工作中薪水最低的工作，因为我急需要一份工作。”洛克菲勒说。

“来吧！我们聘用你了。”

洛克菲勒十分高兴。他感到这是他生活中的低潮阶段，他无业、无家，可以说在这个世界上孤苦伶仃。他感到自己需要一个起点，甚至是最底层的一个起点。

第二天一早，他去上班，被安排在组装线上。他的工作是将带着铜铆钉的带子缠绕在铁环上，那时公司正在为陆军制造机车手提灯。他的薪水是每小时20美分。

他发现手工劳动有趣而令人满意，这一工作对他来说并不难。然而，头一天在组装线上，钉铆钉时锤子就把他的手重重地砸青了。他很担心这一事故对工作造成不便，于是在得到了老板许可后在下班后继续留下来，研究出一个能用受伤手指工作的办法。

他在车间里寻找，终于找到了他需要的工具和材料。他制造了一个木头节子，它能把铆钉固定住，可以毫不费力地继续做他的工作。

第二天他很早起来就去试用他新制的工具，他在其他工人到来之前开始做工。惊人的成功！这个木节子能固定住铆钉，不用他的手去扶，如同多了一只手，这样他能比原先用手扶的方法做更多的活。老板夸奖了他的新改进。

有了这个木节子，他的工作速度比原先加快了一倍。有了剩余时间，他向老板要求更多的工作，被委以一大堆杂务。他帮助组装线上的妇女调整工作台的高度，她们干得顺手，也提高了效率。他在任何可能的环节中协助他的老板。他总是来得很早，下班后也留下帮助清理整顿，为第二天做准备。这是份不错的工作，满足了他当时的需求。

公司里的人对他就像对自己家里人一样。有一次他结识了奥林·哈维——公司的采购员。一天哈维问他：“你在公司工作感觉如何？”

“不错，”洛克菲勒说，“但我对钉铆钉有点烦了。我想找点更具挑战性的事情做，这样我可以学到更多的东西。”

“你愿不愿意到采购部门做一个订货员？”哈维问。他解释了订货员的职责，并说借此你可以了解到整个公司的生产程序，他强调说，所有生产成品所需的材料都要经过订货员这一程序。洛克菲勒当然愿意。

他个人的努力工作和解决问题的能力被认可并被奖励。一年之内，他从每小时薪金20美分的组装线工人升到了采购部，继而又被提升为灯光部门的经理助理。这以后不久，他被任命为工业关系部主任。

这些经历让他认识到，没有内部关系和推荐，一个人仍可以从最底层干起，一点一点地获得成功。洛克菲勒认为这是搞清一门生意的基础的最好途径，并能使他获得在这一领域里发展所需的必要的自信。

洛克菲勒对初涉社会的年轻儿子说：“你在现阶段进入我们的公司，至少还需要5年至10年的学习；要成为熟练的经营人员，就必须勤学不倦。不过，为考试而一味埋头苦学是不可取的，是不值得表扬的。每月的得失统计表只会反映在现实生活中你是及格还是落伍。你想熟练掌握我们的经营方法，至少要花去5年的时间，熟悉顾客、工作场地、从业人员、经营阵容、外部力量的调整、内部力量的整合。到了这一阶段，你就可以享受高级轿车、轻松的旅行和豪华的餐厅了。”

总之，能够成就一番大事业的人，不一定所做的事情都是大事。很多成功者都是从基层工作做起的，凭借他们不舍的毅力，才一步一步地走向今日的成功的。