细节9 如何降低加工成本（第2页）

（3）降低制造设备装置选定阶段工时。追求以理论工时最低化为主要目标，但也要注意材质与加工品质之间的平衡。

（4）降低现场作业改善合理化的工时。以作业布局、作业方法、作业工具、作业员技能的提高为主要对象，以降低作业的标准工时为着眼点进行。

2．提高实际作业效率降低成本

提高实际作业效率就是有效利用时间资源，在有效的时间内完成更高的作业量。实际作业效率就是产生附加值的作业时间与成本发生时间的比值，公式如下：

实际作业效率=产生附加值得时间成本发生时间

从这个公式中我们可以看出，要想提高作业效率，减少非附加值时间是非常必要的。

（1）实际作业效率的计算。实际作业效率的计算与产业的类别具有很大的关系，大体可分为两种：

·为劳动密集型企业。劳动密集型企业的实际作业效率计算方法为：

实际作业效率：主作业时间（有附加值）正常上班时间

·为设备密集型企业。设备密集型企业的实际作业效率计算方法为：

实际作业时间=机器全部工作时间一机械装置停止等时间

（2）提高实际作业效率。提高实际作业效率的对策主要针对附带作业时间（比如加工件的装卸）以及准备时间及故障停止时间来进行。

（3）减少附带作业时间可采用的方法。减少附带作业时间可采用两种方法：

·可将手动的机械作业转换成自动作业（如采用数控方式）；

·产品的装、卸采用自动化。

（4）减少准备时间。减少准备时间可采用的方法有：

·夹具、工具配置的合理化、自动化；

·材料搬运的合理化、自动化。，

（5）减少其他非加工时间。减少其他非加工时间（宽放时间）可以采用的方法有：

·排除因作业错误而重做的时间；

·缩短因机械故障而停止作业的时间。

三、降低工时单价

1．工时单价的计算方法

工时单价计算方法如下：

度所需经费不同工序工时单价=不同工序月度所需经费不同工序度累计工时

从公式中我们可以看出，要降低工时单价需要两个条件：

·经费相对累计工时应降低；

·累计工时相对经费应增加。

2．不同工序月度经费的降低方法