决策信息与目标（第1页）

决策、信息与目标

一个人如果参与决策制定，势必整个身心贯注，而不是仅仅注意到工作本身。

［美］奥尔波特

正确决策重要的一点是适时。拍板得不是时候，决策等于零。抓住时机的最佳办法就是亲临第一线，直接接触群众。

［日］筱宫茂

决定，就是进行判断和做出决定。

［美］卡斯特

经理人员在进行决策与解决问题上所需要的资料和情报，都不能单从资料室或书本上去找到，而更重要的是从人的身上获得。

［美］H。L．里茨

管理的首要任务是做出能够决定企业今后短期和长期行动路线的决策。

［美］伯法

管理就是一系列大大小小的决策。决策制定当做管理工作的同义语。决策程序就是全部的管理过程。决策工作将支配企业的整个管理组织。

［美］西蒙

企业的主要决策必须根基于广泛层面的认识，审慎而客观地予以判断。如果企业经营只局限于短期得失，将时间完全耗费在每日的难事上，其所制定的决策必然有所偏失。

约翰·锡尔

最糟糕的决策，莫过于你已经作了决策，又必须撤退出来。要想避免这种损失过大的决策，最佳的方法是小心筹划你的决策，认清你各项可行的方案。认清各项方案可能带领你走向何处，并且避免过早的决策。

R．柯乃洛

做出决策，并不是机械性的工作，而是具有挑战性的判断，它需要承担风险。

［美］德鲁克

非到万不得已，千万不要轻率作决定。只有深思熟虑，才能运筹帷幄，决胜千里。

R．柯乃洛

管理上的每种行动、每种决定、每种思考，都要以经济成效作为它的第一个范围。

［美］德鲁克

企业过多地追求短期效果会损害长远利益。管理者要时时提醒自己，在有的问题上现在有所失，将来才有所得。

［美］德鲁克

在这个充满变化的时代，经营的时间要素是举足轻重的。速度就是生命。要经营有速度，首先要求负责干部本身办事有速度。具体地说，就是迅速做出“决定”。

［日］土光敏夫

情报是企业人士最宝贵及最便宜的资源，谁知道利用它，谁就能成功。

［美］德鲁克

信息技术是社会进步的关键。

［英］班雅伦

管理的成绩在很大程度上取决于在组织中所有各级管理能否获得信息和及时地使用信息。信息是把整个组织结合起来的粘合剂。

［美］J。H。唐纳利、J。L．吉布森、J。M。伊凡

对信息要熟读、深问、细推敲。

［日］伊藤忠商事前董事长濑鸟龙三

重复的、交叉的和不适当的信息会造成极大浪费。

［美］哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

要在情报时代生存下去，就不要被表面的情报漩涡卷进去，重要的是掌握流在水底下的情报本质。

［日］大野耐一