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与头痛型下属的交往原则

有些下属性格乖戾，令人头痛，但作为新任主管的你必须坦然去面对，不能够躲躲闪闪，因为这正是你建立威信的绝好契机。

与令人头痛型的下属交往要讲究一定的策略，不能凭一时之快，那样往往会把事情弄得更糟，同时也让你的头更加痛。下面是针对几种常见的令人头痛型下属交往的技巧。

1．讲大话的下属

温良恭俭让，仁义理智信。也许是几千年中国传统的处世哲学对人的束缚太深了，以至于那些少数桀骜不驯、口出“狂言”而后又没有成功的人往往成为人们讥讽和嘲笑的对象。其实这是极不公平的。

（1）宽容

面对激烈的市场竞争，你的下属对艰巨的工作任务不是瞻前顾后，怕这怕那，而是信心十足地去承诺并圆满的完成，这本身就是一种负责任的、真汉子的工作态度。试想，如果一个人对事情连想都不敢想，说都不敢说，又怎么可能去实现呢？当然，说出“大话”后由于种种原因没有做到时，下属内心的尴尬与痛苦是可想而知的。作为一个领导者，你应该宽容待人，去主动及时地安慰、鼓励下属，告诉他有些事情结果固然重要，但更要看过程，只要确实付出了，努力了，没有成功也没有关系，问心无愧，让我们下次再来。

宽容下属，不久你这位“明君”就会发现，当你的部门再有什么更具风险、更具挑战性的工作需要员工去完成时，下属中保证不会出现逃避责任的“胆小鬼”，而一定是争先恐后地“交给我办吧！”

宽容下属是对下属的最好鼓励，它对培养下属的忠诚度很有帮助。

（2）帮他打圆场

作为一个领导者，应该为讲大话的下属尽力地打圆场。比如：若他曾夸口说自己将完成大量的工作而实际没有做到，应该在全体下属的面前说明这么多的工作一个人是绝对没有能力可以独立完成的。另外，还可以在其他同事面前重塑一下他的自信：交给他一项他力所能及的“艰巨”任务，完成后再赞赏一番。如此这般，也能十分有效地令人淡忘他曾经的过失。还有，你可以联系其他一些同事为他创造轻松和谐的氛围，防止他在今后的工作中固步自封。

领导与下属是荣辱与共的事业共同体，帮助下属摆脱尴尬也是在帮助自己，同时还可以换来下属的感激，何乐而不为呢？

当然，对待那些大言不惭、再三吹破牛皮仍洋洋得意的下属，则要区别对待了。对这类下属应该批评，其批评方法可参阅本章“如何批评下属”。

2．自私自利的下属

这种人总是以自我为中心，不顾及旁人，一事当前，先替自己打算，以自我利益为最高利益，稍不如意，就会反目成仇。

与这类下属交往的原则是：

（1）满足其合理要求，让他认识到，你决不难为他，该办的事情都办。

（2）拒绝其不合理的要求，委婉地摆出各种困难，巧妙地劝其不要贪得无厌。

（3）办事公平。把你的一切计划、安排、利益分配方案等公之于众，让大家监督，使你自身从直接责任当中摆脱出来，以免他与你没完没了地纠缠。

（4）晓以利害，讲清贪小利失大利的弊害。

（5）在可能的情况下，尽量做到仁至义尽，令他感激你。

（6）必要时，带动他帮助其他朋友，以体会助人的快乐。

3．争强好胜的下属

这种人狂傲自负，自我炫耀、自我表现的欲望很强，喜欢证明自己比你有才能，比你正确，轻视你，甚至也可能嘲讽你，想把你挤下去。

与这类型下属交往的原则是：

（1）不必动怒。自以为是的人到处皆有，这很正常。

（2）不必自卑。你就是有再高的才能，也不会在各个方面超过所有的人，谁都既有长处，又有短处。

（3）仔细分析下属这样表现的真实用意。一般下属只有在怀才不遇时才会表露对领导的不满。如确实如此，就要为之创造条件，展现才能。当许多重担压在肩头时，他便会收起自己的傲慢态度。

（4）如确属自己的不足之处，就要坦率地承认，并予以改正，这样他便没有理由再嘲讽你。

（5）不必压制他。越压越不服，矛盾会越来越严重。

（6）对不谙世故者，可予以适当的点拨。语重心长、有理有据的谈话可改变对方的认识。

4．自我防卫型下属

这种下属自尊心脆弱，特别敏感、多疑，特别注意他人的评价，惟恐领导对自己有不好的看法，一个不满的眼色也会令其心事重重，郁郁不乐。对人存在戒心，缺乏自我安全感，心理防卫机制较强。