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晋升的基本常识

想晋升，最好先明白一些晋升的基本常识。这有助于你在谋求晋升时能更具有竞争力。

1．晋升的方式

下属晋升的方式，按不同标准可分为：内升式与外升式；“爬梯式”与“跳跃式”；三位晋升制与多路晋升制。

（l）内升式与外升式

内升式是指下属从本系统内部逐渐晋升的方式。如由科长升为副处长一职等。采用这种方式，由于其对本部门、本系统情况谙熟，依天时、地利、人和，易迅速打开局面，做出成绩，展示风采。此外，采用这种方式，有利于安定本单位人心，鼓励人们努力工作，积极进取。现在下属多采用此通道晋升。但你应注意务实创新，增加工作新气氛，防止思想、工作方面的僵化。

外升式是指下属向外发展，从本系统以外获得晋升的方式。如由大学副校长升为公司总经理一职等。外部升补，选择范围广，有利于因事求才、广招贤良。此外，它还有助于改变组织中的惰性，增加组织的朝气，也有利于减轻“小集团”对组织的影响。但这种方式也有不足之处，由于对外补人员难以做全面、深刻的了解，因此可能会产生在使用上和配合上的困难。

（2）“爬梯式”与“跳跃式”

晋升主体从基层工作做起，一步一步如爬梯般逐渐晋升到较高一级的职位上，叫“爬梯式”晋升。按这种方式，下级可以在不同类型和不同级别的职位上学习，全面丰富他的工作经验和技能，逐级晋升到较高能力，一旦升任到高一级职位，凭借长期工作经验和对各种级别工作方法的熟悉，能迅速展开工作，打开局面。但“爬梯式”也往往因级别、时空限制，使具有较强能力的下级难以迅速施展才华，展示其人生价值。

所谓“跳跃式”指晋升主体跃过一系列的中间职级，从某一较低职位直接升到一个更高的职位上，同时获得相应的权力、待遇和承担相应的职责，如由厂长一步升到县委书记一职。这种方式有利于迅速发挥下级的才能，但也易出现因不熟悉各级工作方式而不能打开局面，甚至因能力差会退下来的可能。下级究竟采取何种方式获得晋升，一方面下级必须要充分了解自己的实际能力，选择最佳途径；另一方面下级也要不断扩展自己知识面，提高自身能力，为晋升或适应更高一级的职务创造有利条件，打下牢固的基础。

（3）三位晋升制与多路晋升制

职务晋升的路线，一般认为主要有两种类型，即三位晋升制和多路晋升制。

三位晋升制的内容是：每一个工作人员在组织中都具有三种不同的地位：一是下级职位，即晋升以前的原职位；二是现任职位，即现在所担任的职位；三是上级职位，即将来可能再晋升的职位。这样，每个人就同时具有若干身份：对下级来说，是老师；对现职来说，是工作者；对上级来说，是学生。这样，既培养了现任职位未来的继承者，又了解和掌握了担任上级职务应具有的技术与能力。但是，这种晋升路线限制了人员向多方面发展，因此它一般仅适用于采用直接式管理的单位。

多路晋升制的内容是：根据工作之间的纵横关系，每一职位都有若干个发展方向，与若干可以晋升的职位联系。例如，某科员可能升为科长，也可能升为主任科员或秘书及其他职务，沿着不同路线晋升。这种晋升方式不限制人的才能发展，可以根据人员的特长和兴趣，为人们提供较多的晋升机会。与三位晋升制相比，多路晋升制比较灵活，富有弹性，但是，这种晋升方式专业化程度稍低。

2．晋升的途径

条条大路通罗马，晋升的途径也各有不同，但主要有以下六种：

（1）上级任命

上级任命是晋升的主要方式、主要渠道，其他的许多晋升方式最终都是要通过上级的提拔任命得以最终实现。

所谓上级任命，一般来说，主要领导的个人意见起很大作用，但是，并不是起全部决定性作用。

“上级任命”这种方式的特点有：

①具体任命和选拔权力，在提拔干部和官员中起重要作用的上级领导、领导班子、主管部门，对于干部政策、选拔人才的标准掌握和理解程度如何、看人的眼光和角度、人才观念和意识如何，在选拔和任命中有重要意义。

②任何提拔选任的上级领导，都要受整个社会的制约，主要是受党和国家方针政策的制约。其个人的主观愿望、主观眼光和偏好常可以起很大作用，但是又不能起决定作用。

③工作需要、岗位空缺、任务繁重以及舆论的推动等等，使领导在用人方面产生迫切的愿望，并且对他的用人眼光和标准、选拔的心态会有很大的影响。

④晋升追求者在上级心目中的形象反映、地位如何十分重要，而在这些因素当中，晋升追求者和领导个人关系是否和谐又是最重要的。

⑤晋升追求者的各种素质、表现、才能、能力等，只有化成能够传递到决策上级那里的有效信息才能发挥作用。这种信息的传递有一个时间的过程，有一个积累的过程，也有一个失真、过滤、变形、混杂的问题。因此，需要不断强化和积累正面信息，不断淘汰和过滤负面信息，以便使领导能够有效地加深印象、把握主流、去伪存真、正确地认识人才。

⑥信息传递渠道广泛，需要充分开发利用。例如，人事部门、业务部门、相关单位、业务客户、群众舆论、一般评价以及社会传播媒介等等，都可以对晋升发挥影响，发挥作用。

由以上特点，我们可以看出：晋升追求者应当和上级保持良好的关系，应当主要以自己的工作业绩和工作能力取得上级的信任、重视和欣赏。但是，又不能一味地讨好上级，不顾其他。