转型的困惑与抉择（第2页）

创业者当然是觉得营业额越大越好。做了100万的生意，走起路来昂头挺胸；做了1000万的生意，更是容光焕发，神采奕奕了。他们可能没想到，除了营业额以外，获利率和投资报酬率也是很重要的指标。

上面这些作为创业者的不足，是不是听起来很熟悉呢？其实公司在创业的时候，上面列举的许多个性可能正是创业成功的因素。只是公司发展到某一个阶段以后，这些当初成功因素，现在可能会变成转型的绊脚石。

记住，一个方案推出去就要有始有终；一个人绝对做不完全公司的事，分工授权势在难免；公司与其让它从营业额上去成长，不如让它从利润率上去发展；员工不能和企业主相提并论，鼓励和考核是必要的。这些观念假如创业者不及时认清，及时改变，出问题就只是迟早的事了。

因此，企业发展到某一个程度以后，创业者若要继续向前迈进，唯一的生路就是要转型成一个管理人。在这样的前提之下，创业者就面临了一个转型与否的抉择了。

是继续经营呢？还是拱手让贤，将这份苦心经营出来的事业卖出呢？

是开始学习如何做一个企业管理人呢？还是干脆另起炉灶，另辟江山呢？

在下决定之前，建议读者在纸上写上自己有哪些个性是不适合做管理人的。开始时可以先参考我们在本书前面所提的一些项目，然后加上自己想到的一些其他原因。

有人不想做这件事吗？那么他可能已经有了一个不适合做管理人的想法了。

需要的话，可以请自己的朋友和“商人”帮忙出出主意。甚至亲戚、朋友、员工也都可能帮得上忙。

等到我们把不适合之处的想法都写下来以后，就要很诚实地去自我思考：

纸上列的项目很多吗7

要求自己在这些项目上做习惯和个性的转型，困难吗？

有些项目可不可以用授权的方式请别人来执行呢？

是不是可以通过训练去克服其中的困难呢?

有多少错误认识是自己非改不可的呢？

自己真心想改变自己吗?

自己真的能改变自己吗？

当创业者面临转型的关口时，建议思考下面几个问题。

自己有多少个性和习惯有碍于做一个企业管理人？这其中有多少是可以去改变的？有多少是可以聘请专业人才来克服的？有多少是可以用授权的方式来解决的？

自己是不是最好退居幕后，另聘一位总经理来总揽全局？如果是这样的话，公司够大，够赚钱，所以请得起一位总经理吗，但自己放得下吗？

是不是最好把公司卖掉，另辟江山呢？当然这也要这个公司能卖得掉才成。

或者是彻底地改变自己。使自己从一个创业者转型成一个企业管理人。

最后，值得提醒大家，不要等到被逼上梁山时才去思考这些问题。趁着还有天时地利人和的时候，早做决定。