创业成功的阶段性任务（第2页）

3．创建期

创业策划完成后，经过反复论证确认创业策划是切实可行的，创业者也下定决心，将创业构想付诸的实施，这就进入了创建期。对于创业者来说，创建期是一个播种希望的阶段。

一般来说，在这一时期创业者必须管理好以下几项工作。

（l）落实创办企业所需资金，使创建企业能够正常运作；

（2）组建管理班子，任用责任心强和办事能力强的人开展工作。

（3）集中业务焦点，寻找关键客户，建立稳固关系，以确保立于不败之地；

（4）找出企业的成功关键，并将能力和资源集中于此，形成战略重点，力求在竞争中突围。

此外，创建阶段中，会发生许多意想不到的问题和困难，创业者必须要有足够的心理准备，并及时、妥善地解决。

4．成长期

中小企业经过前期的奋斗，并且取得一定的成果之后，企业的经营状况基本稳定下来，业绩也能维持相当的水平，这时就进入创业的成长期。

成长期的企业在历经千辛万苦之后，取得了成就，此时创业者信心十足，自我感觉特别好，又因积累了一定的资金，很容易头脑发热，有时会一下子扩充过多的业务项目，从而导致危机与失败。因此，这一阶段创业者应注意做好以下几个方面的工作：

（1）审慎评估各项投资；

（2）在本行业中尚未建立更强的竞争力之前，切勿随意进入其他自己不了解或不熟悉的弱势领域。

5．成熟期

中小企业顺利度过生存期之后，便进入创业的成熟期。

在这个阶段，企业各方面都步人正轨，规模也逐渐扩大。企业在稳定与速度间取得平衡，业绩上的质量与数量也能并重，管理开始上升到一个更高的层次。这时，企业应采取相应的、合适的竞争策略，以寻求更大的发展，进入二次创业阶段。

在成熟阶段的市场竞争中，中小企业可以采取如下竞争策略：

（1）市场填补策略，寻找被同行忽略的空白市场；

（2）市场追随策略，学习先进企业的技术和管理，模仿或改善其产品和营销策划，以求后发制人；

（3）市场进攻策略，找准方向，集中火力，主动出击，改变自己在行业中的地位，赢得更大的市场份额。

创业过程的五个阶段，对白手起家的创业者具有重要的意义。需要指出的是，由于创业是一个高风险的过程，因此，特定的创业实践可能在任何一个阶段夭折，尤其是在策划阶段，许多创业构想由于不具备切实的实施性，在评估过程中就会被淘汰。但不论发生在哪一个阶段，创造者都必须时时检查自己的经营结果是否与最初的想法有差距。若有，那一定是方法或策略有失误，应该立即进行调整或改进。