辱骂算什么（第2页）

从交谈中，史华兹深知此人清高孤傲，自负暴躁，但他又知道，这种人一般都是很有本事的人，如果好好使用，或许会全力以赴搞好工作。他“厚着脸皮”以诚恳的口气发出邀请，没想到杜敏夫竟勃然大怒，说宁愿饿死，绝不做设计师。史华兹知道现在没法说服他，只好再找机会。

3．人才高论

经过一番调查得知，杜敏夫果然是位很有才能的人，他精于设计，曾在三家服装公司干过，前后不过一年时间。离开服装设计的原因也非常简单，他是个自尊心很强的人，当他提出一个很好的设计方案出来时，不懂设计的店主不仅不给予嘉许，反而横挑鼻子竖挑眼，甚至蛮不讲理地训斥他。杜敏夫受不了这份窝囊气，干脆一走了之。事不过三，后来他就彻底灰心了，从此不搞设计，转而经营服装。

史华兹从小就自谋生计，饱受世态炎凉，对杜敏夫的遭遇深表同情，也十分理解他的心理，更坚定自己聘用他的决心。然而，当他第二次登门拜访时，杜敏夫却闭门不见，还高声辱骂史华兹，令史华兹十分难堪。于是，史华兹到斯特拉根那里就此事求教。

斯特拉根说：“此人脾气很坏，很难相处，用这样的人有风险啊！”

“只要真有本事，脾气大一点我不在乎。”

“你真有这种肚量吗？假若他戳着你鼻子骂大街，你也不在乎吗？”老人有意识地这样追问。

“是的，只要他不是无理取闹”。史华兹十分肯定地回答道。

“好，好！”斯特拉根用赞许的口吻说：“你只要有这种精神，孩子，你将来的事业必定不可限量。你的眼光不错，杜敏夫是个人才，给我印象很深。只是我已经没有这份精力来安排他了。只要你会用他，他很可能会有出人意料的表现。”

史华兹受到鼓励，但对老人所说“没有精力安排他”这话感到不解。

斯特拉根说：“你将来就知道了。一个大企业家要想使用一个真正有才干的人，不是件容易的事。嫉妒也是人类的天性之一。尤其到了我这种年纪，公司的重要骨干都跟了我几十年，如果我想用一个后起之秀，他能不受排挤吗？”

“照您这么说，一个历史长久的公司就无法使用优秀的年轻人了？”

“那倒不是。如果是经理人才，你任用他之后，他本身有实权，又真有一套，别人根本排挤不了他。但是设计人员就不同了，他们是否受重视，全看他们的才能是否被赏识。也就是说，他们是否被重用，全看主管是否有魄力。你看我这样一把年纪了，还有精神跟他们这些人去斗吗？”

老人最后还语重心长地说：“你要记住，一个大企业是不能唱独角戏的，不但要有杰出的领导人才，更要有优秀的实干人才。你知道为什么有些大公司渐渐衰败下去，一些小公司却迅速成长起来吗？关键就在当权者用人观念上。如果你在用人时老是抱着只要有钱哪里都会请到人的心理，你一辈子也用不到一个真正的人才。因为真正有才华有抱负的创业者，决不会为了你的一点点薪水而唯唯诺诺的。”

史华兹深深懂得老人这番肺腑之言的分量，他下决心一定要把辱骂过自己的杜敏夫请来。

4．石头开花

俗话说：只要心诚，石头也会开花。

史华兹接二连三地走访杜敏夫的家，他这种求贤若渴的精神，终于使杜敏夫感动了，接受了史华兹的聘请，担任该厂的服装设计师。

杜敏夫果然身手不凡，他建议采用当时最新的衣料——人造丝来制作时装，并且设计出了好几种最受欢迎的款式。

史华兹是第一个采用人造纤维做衣料的人。由于这一步抢先，尽占风光，约兰奴真服装公司的业务蒸蒸日上，在不到十年的时间里，就成为服装行业中的“大哥大”。

史华兹获得了成功，他知道这成功来之不易，他最不能忘记的是斯特拉根关于用人的教诲。为保持企业的活力，他大量起用后起之秀。而每当一批新人进入他的企业，必定带来一股新的气息，新的观念，新的活力。

在美国有五千多家大服装公司，竞争异常激烈残酷，几乎每天都有服装公司破产倒闭。在这个充满“血腥味”的战场里，史华兹的服装公司却能由小变大，后来居上。其成功奥秘就在于：他具有宽阔真诚的胸襟和求贤若渴的精神。用史华兹自己的话说：“辱骂算什么！”