构筑最佳关系的法则（第2页）

因此，在完善的人际结构过程中，沉醉于小圈子而不思扩大，或者想在事业上急于有所建树而置其他关系于不顾，都是不可取的。

4．随环境变化而变

世界上的一切事物，都处于不断的运动、变化和发展之中。我们的人际关系，如果不随着客观事物的发展而发展，就会逐步处于落后的、陈旧的甚至僵死的状态。因此，一个合理的人际结构，必须是能够进行自我调节的动态结构。动态原则反映了人际结构在发展变化过程中前后联系上的客观要求。

在实际生活中，需要调节人际结构的情况一般有三种：

（1）奋斗目标的变化

也许你的奋斗目标已经实现，也许你的奋斗目标变了，比如弃政从商，就需要你及时调节人际结构，以便为新的目标有效地服务。

（2）由于生活环境的变化

在当今这样的开放社会，人口流动性空前加快，本来在A地工作，忽然到B地去工作。这种环境变动，势必会引起人际结构的变化。

（3）某些人际关系的断裂

天有不测风云，朝夕相处的亲人去世了，在悲哀的同时，有时也不能不看到人际结构发生的各种变化。

可见，调节人际结构有被动调节和主动调节两种，不管是何种调节，都要求我们能迅速适应和构筑新的人际结构。

为此，我们在构筑新的人际结构时，就应当努力为自己建造一种善于进行新陈代谢的开放性人际结构。

寻找一位“衣食父母”

有一位在教育界任职的朋友，他在学校时就和一位老师颇有交情。毕业后，他主动去当老师的助手，后来老师到一家国有企业服务，他则去读研究生。拿到硕士学位后，他去找他的老师，老师聘他为秘书。自此之后，老师调到哪里，他就跟到哪里。老师的职位一天天高升，他的职位也一天天高升。现在，老师已成为某大学的校长，他也在拿到博士学位后当了该校的系主任。

另外，有一位从事美术设计的男孩子，他在一家杂志社工作时就跟定了他的总编辑。虽然杂志社后来解散了，但总编辑的活动力仍不时为这位美术编辑带来好处，让他在不上班的日子里仍有活儿可接。几年后，这位总编辑成立一家文化公司，这位美术编辑当然过去了。现在，他有了房子，有了车子……

这两个例子都说明了寻找一位“衣食父母”的好处。说穿了，这种“衣食父母”实际上是你人生道路上的“师傅”。“师傅领进门，修行靠个人”，没有师傅，有时门很难进。当然，你也许不必靠这种方法来成功，但若自认本领不够高强，同时也有意减少挫折，不妨找个人来跟，跟久了自然能够出人头地，现在很多演艺界人士也都是如此。

不过，要找到一位“衣食父母”来跟并不是短短数天能成的，这需要一段时间。因为你看上了某位可能是你的“衣食父母”，对方可不一定愿意提拔你、照顾你。你必须在和他共同或往来之间，让他了解你的能力、人格，也就是要让他能够信赖你。这个过程可能是半年、一年，也有可能是两年、三年，而很多时候你不只需要表现，他也许会出难题考验你。

有一种状况是，你和你的“衣食父母”分开了，这时你仍要和他保持联系，如果他一时境遇不佳，你也应不时予以关心。否则你和你的关系就会中断，当他“复出”时，有好的机会也不一定会想到你。

怎么样的人才是你的“衣食父母”？以下几种可供参考：

有背景的人。不过这种人平常就有很多愿为其效劳的人，你的表现他不一定看得上眼，除非他毫无理由地喜欢你。不过，背景不一定保证他一辈子风光，如果他能力不行，那么跟这种人好处也不一定长远。

已经功成名就的人。这种人和前者一样，除非你有特别的表现，否则你再怎么“跟”，他还是看不见你。

有能力有潜力的人。奉劝你要跟就跟这种人，这可以说是“潜力股”，一时看不出有什么好处，但长时间下来必有收获。但有能力有潜力的人也不一定会“飞黄腾达”，每个人的际遇都是很难说的，所以你要跟就无怨无悔地跟，即便他没有飞黄腾达，但是“人帮人”的力量还是很大的，团结互助总比孤军奋战好。

从现在开始，好好寻找一位“衣食父母”吧。你要注意从利害的层次逐步提升到情感和道义的层次，这样的人际关系才能保持长久。