第十章 金融投资 投资眼光是关键（第1页）

第十章金融投资：投资眼光是关键

不能投错一个项目

但凡成功人士童年必有过人之处，史玉柱也不例外，他小时候喜爱搞点小科技，虽然只是一个其貌不扬的小孩子，胆子却极大。看了《十万个为什么》后的他，自制过炸药，于是，“轰”的一声响，把自己名字“炸”得在他所生长的这个地方大名远扬，也获得了一个响当当的外号“史大胆”。长大之后，“史大胆”依然出手大胆，辞公职下海、赊账做广告、同时发动电脑保健品医药“三大战役”、盖号称中国第一的高楼……**澎湃、不计后果的“史大胆”使得史玉柱大起大落。

“摔了跟头以后，现在胆子不是很大了，熟悉史玉柱的人都知道，他现在是过度胆小了。”说起自己的胆量，史玉柱总是忍不住笑起来。终于，曾经的“史大胆”开始变得“胆小”起来。

他说:“我们公司定了一句话，关于投资的，宁肯错过一百个机会不投错一个项目，负债率要严格控制，现在差不多4％~5％的负债率，零负债做不到，因为一到月底的时候应付工资这就得负债，除了IT和保健品，其他坚决不投，剩余的钱投在已经上市或者即将上市的全国性银行。”

“另外，现在我做任何项目没有80％以上成功的可能性一般都不敢动了，虽然现在情况稍微好了一点，找合作，找投资的很多，但至今我们一个项目都没投。像IT，我也感兴趣，而且对公司形象也有好处，老百姓肯定更喜欢我做IT而不是保健品，但我考虑一个很现实的问题是:我做这个能不能迅速赚钱，我的投入和产出成不成比例?现在做IT还是概念多，能赚钱的很少，所以我对IT研究一年了，最终只是将目光集中在网络游戏市场，其他的什么博客、门户、电子商务我是不会出手的。”

史玉柱表示自己在投资方面已经“不是保守，而是非常保守”。因为激进而缴了很大一笔学费之后，对待投资，史玉柱变成小心谨慎起来。

“现在中国的商业环境发生了很大的变化，十几年前可以通过巧干来做事，现在根本行不通。”

我们可以看到，史玉柱再次复出后搞过的这些项目，无论是脑白金、

黄金搭档、网络游戏，它们之间有一个共同点:全都是不需要大量固定资产投资的项目。

史玉柱在《赢在中国》中曾跟选手谈过“胆大”“胆小”的问题，当选手董克勤说创业的人首先要有胆，有胆才会有梦想时，史玉柱当即发表了自己的看法:

十五年前的中国跟现在不一样，那时谁胆大谁就能取得暂时的成功，但现在看来不是这样的，那时胆子大的人，活到现在的有几个?我那时也属于胆子大的，可我不也栽了吗?现在，中国已经成为越来越规范了，机会也越来越均等了，不能再去靠大胆取胜。现在靠什么?靠的是战略和人才，我给自己定了一个规矩，宁可错过一百个机会，也绝不错过投一个项目。所以我建议你通过制定英明战略和合理使用人才去取得企业发展。个人胆魄不那么重要。

对于外界经常冠之于其身的“豪赌论”，他非常惊诧:“有人说我豪赌，恰恰相反，我是胆子最小的人。我投一个产业，有几个条件:首先是判断这是否为朝阳产业:其次是我们的人才储备够不够；还有资金是否够；如果失败了是否还要添钱，如果要添钱我是否准备足够多。”

史玉柱现在深深体会到，对中国的民营企业家而言，最重要的不是能否抓住机会，也不是“胆大”“胆小”的问题，企业家面临的最大挑战在于能否抵挡住**。

企业应该制定英明战略和合理使用人才去取得企业发展。没有哪一个商人在进军一个行业之前，不对这个行业的市场形势进行谨慎分析的，尤其是对新进军的行业，更需要谨慎地分析从而做出准确的定位。

这笔交易自始至终是双赢的

据有关人士透露，从史玉柱再战江湖那天开始，他就希望自己能成为资本投资人。也许用史玉柱自己的话来佐证更为恰当，他曾经说:“手头钱太多就会想着去投资。”

实际上，我们也不难发现，从史玉柱决心在公众面前亮相的那一天起，他就一直兼备两个角色:企业家和投资家。只不过在其后的几年里，他的投资家色彩越来越浓厚。

在巨人投资有限公司筹备成立期间，史玉柱接受媒体采访的时候就说过，新的巨人公司“将是一个投资控股公司，我将出任法人代表，以生物制药、保健品为主，还是私营企业性质。巨人的牌子还要用，尽管它存在着许多污点。我的主营产业一定只有一个，在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其他行业”。

经过一番东山再起的打拼，史玉柱手上的现金越来越多。经历过失败的史玉柱特别害怕现金流断开，所以，账上始终趴着5亿多元的现金。

在项目投资方面，史玉柱一直很谨慎，他曾表示:“经营企业不求发展速度，但求安全第一，宁肯错过100个机会，不投错一个项目。除了IT和保健品，其他坚决不投。”

从“脑黄金”到“脑白金”，再到“黄金搭档”，史玉柱在把中国保健品市场玩转于股掌之中的同时，也把保健品转换成了数以亿计的真金白银。也难怪会有人直呼:史玉柱再现了“流金岁月”!

但是，从2002年11月脑白金商标转让协议签订起到2003年10月的近一年时间里，史玉柱没有什么新的动作供媒体关注，人们只是从电视里铺天盖地的黄金搭档广告，知道史玉柱在全力推广他的新产品。

时间就这样过去了。直到2003年末，在香港上市的四通电子技术有限公司发布了一则公告，内容是:应四通电子技术有限公司的要求，该公司股份于当日暂停买卖，等待公司披露近期发生的重大交易。

10天之后，四通电子发布了主要交易公告内容:2003年12月3日，

四通电子与一家叫作ReadyFinance的公司签署收购协议，以1171955403港元（11。7亿港元）的价格收购ReadyFinance全资拥有的公司ew的全部股份。这笔接近12亿港元的收购款分两种方式支付:其中6亿港元以现金支付，5。6亿元通过发行可转换债券方式支付。

虽然四通的董事长段永基是中国企业界的大佬级人物，此公告一出，不论内地资本市场还是香港资本市场，对亏损多年的四通电子这一举动都没有太多人关注。人们更好奇的是，ew究竟是何方神圣，值得连年亏损的四通电子花费将近12亿港元来收购，它能给四通电子带来什么?

经过多方调查，谜底解开:这家名为ew的公司，是一家2003年10月1日在英属维京岛注册的企业，由它的股东ReadyFinance注册成立，这是一家史玉柱本人全资拥有的公司。而ew的唯一资产，就是它所拥有的黄金搭档生物科技公司75％的股份。按照史玉柱后来接受《21世纪商业评论》采访时的说法，ew是专为收购黄金搭档生物科技公司股权而注册的。

随后，这起涉及金额近12亿港元的收购，立即引起了国内所有主流财经媒体的关注。

记者在采访中问史玉柱:“四通付给你的钱到账了吗?”

史玉柱说:“6亿港币已经到账，5。6亿转债也已在手中，按约定这些债券将分三批转为股票，全部转完要到2006年。”

记者说:“脑白金6年多就给你创造了十几亿元的财富，增长速度是惊人的。”

史玉柱回答:“那和陈天桥比还差得太远了。不是一个级别，说明人家确实厉害。”

记者问:“能介绍一下你和四通的这笔交易吗?”

史玉柱回答道:“起初并没打算卖给四通，而是想在美国上市。后来段总提出来探讨这个事，再加上我和段总有个人的交情，就在同等的条件下优先给段总。他之前就对我们很了解。四通有困难的时候我还经常帮段总解决一些经济上的困难。有一次段总提出要成立四通巨光，我们同意之后，很快一笔资金就划过去了。段总知道我们的钱都是通过脑白金赚

来的。”