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第二章创新意识：不创新才是最大的风险（1）

在如何对待创新这个问题上，任正非有他独到的观点，“不能盲目创新，发散了公司的投资与力量”。针对华为员工面对互联网高速发展带来的成功**，任正非劝导他们，“不要为互联网的成功所冲动”，“别光羡慕别人的风光，别那么互联网冲动。有互联网冲动的员工，应该踏踏实实地用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高工作效率”。

1。创新是华为的不竭动力

创新是一个国家兴旺、发达的不竭动力，更是企业生存、发展和壮大的重要保证。尤其是在进入信息时代的今天，不断创新、敢于创新才是企业增强自身实力、适应市场竞争的必然选择。

纵观世界著名企业的发展，我们不难看出，他们的研究经费几乎都在销售额的10%左右，以此来创造更多的发展机会。而我国企业在这方面则表现得比较落后，对机会的认识也往往都是在机会出现之后才把握的。

所以，若想成为世界上真正地著名的公司，拥有自己的核心技术，就必须敢于十几年如一日的把销售收入的10%左右投入到研发上。

华为在最早时期，却是一个破败不堪的景象。早期的华为公司研发组织只有中研、中试与生产三大部门。由于缺乏极大的经验，使得华为的产品设计存在缺陷、设计时常升级，试验跟不上步伐。

后来，华为开始有产品经理对项目进行统一的管理与规划。为了进一步提升华为的竞争力，以任正非为领导核心的华为决定花费数千万美金巨资与五年的时间引进、推行IBM的IPD集成管理模式。

回顾“华为”多年来的发展历程，我们可以看到，没有创新的支撑和陪伴，若想在高科技行业中生存下去是完全不可能的。

在中国，华为是少数几个在创立之初就重视创新的企业。它的缔造者任正非把创新看做是企业的灵魂，是使企业产生核心竞争力和保持企业核心竞争优势的至关重要的因素。华为公司就本着不断创新的精神，一路走到了今天。

可以说，创新是华为的不竭动力，是华为逐步步入成功的保障。正如“华为”研究室的墙上标语所讲：“新产品在我们手中，质量在我们手中，企业美好的明天在我们手中。”

所以他不惜在技术研发上投入大笔资金，甚至将“按销售额的10%拨付研发经费”写进了1998年出台的《华为基本法》，为的是在一定利润水平上追求企业成长最大化。

“高投入才会有高产出”，企业的经营也是如此。敢于投入是创新的前提，持续投入是创新的保证，没有投入就根本谈不上有创新的出现。

因此，在发展的道路上，绝不能因为担心投入有风险就不敢去投入，不敢去付出，这对企业的创新和壮大是一个致命的打击。

作为一个高科技的企业，而且还是此行业的一个后来者，年轻的“华为”从成立之初就明白，企业形成自己的核心技术产品靠的绝不是单纯的引进就能够解决的，而是坚定的、持续的高投入。

从1993年开始，任正非就坚持每年拿出超过销售额10%的比例投入到技术研发中，并且将研发投入的10%主要用于前沿技术、核心技术和基础技术的研究研究和跟踪。

在1994年，华为就在北京筹建自己的研究所。在1995年到1997年期间，华为北京研究所一直都处于漫长的积累期。

虽然这期间该研究所并没有作出过重大的研究成果，但是任正非一直都给予它大力支持，并且每年都会从销售投入中拿出8000万元乃至上亿元的资金用于技术的研发。这一举动基本遵循“按销售额的10%拨付研发经费”的原则。

自2002年以来，华为每年的技术研发投入都超过30亿元；到2008年，华为的研发投入已经高达100亿元，居中国百强电子企业之首。

除了资金上的大量持续投入外，任正非还十分重视对研发人才的投入和积累。华为员工总数的48%都被公司投放到研发部门，研发部门一直是华为公司最大的部门。另外，为了激发员工的创新热情，任正非对创新采取了精神激励和奖金奖励。

在华为公司总部的“专利墙”上，不是领导者们的光辉足迹，而是员工们创造的各种专利认证。同时，华为还到处设有“喜报集结地”“明星榜”等宣传栏，对员工的成果进行展示。

为激发员工的技术创新积极性，任正非还专门策划了“多阶段奖励政策”等一系列专利创新鼓励办法，保证发明人全流程地关注其专利申请，每项重大专利可获得3万元至20万元的奖励。

持之以恒的资金高投入和研发人才的高投入，为华为取得技术优势以及产品核心竞争力奠定了坚实的基础，同时也结出了许多创新性的丰硕成果。

到2008年底，华为共累计申请专利35773件。其中，在无线通信领域，国际标准中拥有超过700件的基本专利；在WCDMA领域，华为已经申明259件基本专利，占总数的9%，排名第五；在LTESAE领域，更是以20%左右的专利排名全球第三。

华为是中国通信企业的一面旗帜。但是，一直宣称不从事手机生产，只做通信系统的开发的华为，却在3G创新业务上展现了卓越的才能和业绩，并由此成就了华为在本行业中的霸主地位。华为在3G方面投入力度很大，目前有2000多人从事3G方面的研发，申请3G专利已经290项。

在发展3G上，华为总裁任正非又一次表现出了超群的豪赌精神。20世纪90年代末，当2G还大行其道的时候，任正非就已经开始带领华为的高层者大胆地预期核心技术所带来的机会，并把研发目标对准3G。

任正非明白这一举动对华为今后的影响是非常之重大。毕竟这将意味着华为的技术策略和研发方向开始寻求与市场的密切结合。

为了保证3G创新业务的研发成功，华为又一次投入了几乎所有的“本钱”。在任正非的思想引领下，华为累计投入资金50亿元人民币，海内外研发人员3500多人，从而，成功确立了华为在3G上的绝对优势。

2006年，在巴塞罗那举行的3G大会上，华为再次以全面的产品系列和端到端综合解决方案的提供商身份高调亮相，并且通过3G业务演示等方式不断传递“体验、融合、共赢”的业务理念和对业务创新与合作的关注，成为展会上的焦点，成为铸就霸主地位依据。

另外，基于对业务引擎、计费引擎、服务引擎等能力的融合，华为业务与软件产品贯通信息社会的产品、价格、服务三要素，并且拥有长期积累的、丰富的电信级解决方案的E2E质量交付能力，当前，已经成为3G增值业务市场的一支重要力量。

此时的华为已经和包括爱立信、诺基亚、高通在内的多个关键知识产权所有者在3G领域中签署了交叉许可协议，在增强该领域话语权的同时，而且还降低了产品的生产成本，提高了企业竞争力。

业务创新是企业所不能忽视的重要创新。当然，对业务创新的同时，还必须拥有独特地、富有远见的战略眼光，要尽早地对自己所瞄准的业务做深入地研究和分析。与此同时，还应当加大对业务创新方面的投入，否则，将会失去更多地发展机遇和成长的机会。

管理智慧：

注重研发是企业夺回主导权的基础和前提，是企业维持生存和发展的重中之重。企业唯有加大对研发方面的投入，唯有敢于在研发方面下功夫，方能处于行业的领先地位。

2。不创新才是最大的风险

在当今日益激烈的市场竞争中，企业想要处于领先地位，就必须抓住新技术的制高点，在竞争中主动把研发的成功转化为生产力。然后再有效地收回创新投入。不过，企业做到创新和研发共同发展，并非是一件轻而易举之事。