第六章 暴雨前的准备（第1页）
2028年9月15日，海城火车站。
清晨六点四十七分，秋雨淅淅沥沥地敲打著候车大厅的玻璃穹顶。雨水顺著弧形玻璃蜿蜒而下，將站內昏黄的灯光折射成扭曲的光带。空气中混杂著湿漉漉的雨水气味、廉价快餐的油脂香、还有长途旅客身上特有的疲惫气息。
江屿站在第九候车室的角落里，背著一个半旧的黑色双肩包，手里握著一张前往bj的高铁票。车票上印著清晰的班次信息：g102次，07:30发车，12:17抵达北京南站。四个半小时的旅程，却像是要跨越两个世界。
他提前了一个半小时到车站。这不是出于谨慎，而是需要时间整理思绪——整理那些在脑海中翻涌的、来自两个时空的记忆碎片。
昨夜几乎无眠。
当院长宣布將bj论坛的名额给他时，整个科室的反应就像投入石子的湖面。陈建国副主任的脸色铁青得像缺氧患者的唇色，他侄女陈静——那个原本內定的名额获得者——在护士站红了眼眶，摔碎了一支玻璃注射器。碎玻璃在日光灯下闪著冷冽的光，像是某种不祥的预兆。
更微妙的是其他同事的態度。李主任拍了拍他的肩膀，只说了一句“好好准备”，但那眼神里有种复杂的情绪：欣赏、担忧、还有一丝……愧疚？仿佛將一个年轻人推向某个未知的战场。而其他住院医和规培生，有的投来羡慕的目光，有的则刻意疏远——在这个竞爭残酷的医疗体系里，突然冒头的天才往往意味著资源重新分配，没有人愿意成为被牺牲的那个。
江屿理解这一切。前世作为江时安，他见过太多类似场景：学术界的排挤、资源爭夺的暗战、天才被扼杀在摇篮里的悲剧。只是这一次，他成了风暴中心的那个人。
背包里装著简单的行李：两套换洗衣物、洗漱用品、笔记本电脑、一个厚厚的文件夹。文件夹里是他这半个月准备的资料：
1。海城医院心外科三年来的手术数据统计（他连夜从病案室整理的，用不同顏色的標籤標註了死亡率、併发症率、平均住院日等关键指標）。
2。六篇近期阅读的文献综述，主题都是“低成本医疗技术在基层医院的应用”——这是他的论坛发言方向，一个与江时安的“精英医学”截然相反的议题。
3。五份详细病例分析，都是他在海城医院处理过的复杂病例，包括那个动脉导管未闭的孩子、刘桂芳的肺动脉高压、还有三个主动脉夹层病例。每个病例都附上了影像资料、治疗方案、隨访结果，以及他的反思：“如果资源更有限，我会怎么做？”
4。最后，是一份手写的笔记，记录著他对“医学直觉系统”的观察和测试结果。
这份笔记他用了只有自己能看懂的加密方式——混合了医学简写、化学符號和自创的图形代码。比如“头痛”用“ha”表示（headache的医学简写），但后面跟著一个希腊字母“θ”，代表theta脑波异常；“视觉增强”用“ve+”表示，后面跟著数字记录持续时间和强度等级。最新的一条记录是昨天写的：
“9月14日，23:17。测试心像构建极限。尝试同时维持两个器官模型（心臟+肺血管）。第8秒开始剧烈头痛，第12秒视觉出现雪花样噪点，第15秒被迫终止。冷却时间延长至47分钟。推论：系统处理能力有限，多线程操作消耗呈指数增长。”
他合上笔记时，手指在颤抖。这不是恐惧，而是身体在发出警告：这个能力正在透支某种更深层的东西。就像一台超频运行的计算机，cpu温度已经逼近临界值，散热风扇发出绝望的嘶鸣。
但bj之行无法迴避。
不仅仅是因为论坛和研討会，更因为那两个人——江时安和慕晚晴——都在那里等待。一个是他要对抗的“神”，一个是他亏欠过的前妻。两个人都拥有足以看穿他偽装的能力和直觉。
候车室的广播响起：“乘坐g102次列车的旅客，请到12號检票口检票进站。”
江屿深吸一口气，背起背包，匯入涌动的人流。
高铁车厢內的空气经过精密过滤，有著飞机客舱特有的乾燥感。江屿的座位是8车12f，靠窗。他放好行李，坐下，从背包侧袋抽出那本《心臟外科手术学（第九版）》——这是他特意带的“偽装”。一个28岁的年轻医生在旅途中阅读经典教材，合情合理，不会引起任何怀疑。
但实际上，他翻开书页时，视线根本没有聚焦在文字上。
他在脑海中演练。
这是江时安的习惯：在重要事件前，进行全流程的“认知预演”。手术前，江时安会在脑中完整模擬整个操作过程，从皮肤切开到最后一针缝合，包括所有可能出现的意外和应对方案。这种预演能力让他成为手术台上从不出错的“神之手”。
现在，江屿继承了这种能力。他闭上眼睛，意识沉入那个特殊的空间。
场景一：全国心臟介入青年医师论坛，第一天上午，主会场。
他“看到”自己站在讲台上，台下坐著五百多名同行。前排是评审专家，包括几位院士、各大医院心內科主任，以及——江时安。那个45岁的自己坐在正中央，穿著定製西装，面无表情，手指在平板电脑上轻轻敲击，像在记录什么，又像在等待什么。
江屿的发言题目是《基层医院心臟介入的可及性探索：从“做不了”到“怎么做”》。他准备了二十张幻灯片，核心观点很简单：很多介入技术可以被简化、降级、適配基层条件，关键是要打破“只有顶级医院才能做”的思维定式。
但问题在於，这个观点直接挑战了江时安建立的体系。时安医疗的核心商业模式就是“技术垄断+高附加值”——研发最先进的技术，定价在只有少数人能承受的水平，然后通过学术影响力建立“这就是金標准”的共识。如果有人证明，简化版技术也能达到80%的效果，而成本只有5%，整个商业帝国的基础就会动摇。
所以江时安一定会反击。
江屿在脑中推演可能的交锋：
江时安（举手提问）：“江医生，你提到简化版封堵器的成本可以控制在三万元以下。但根据我们实验室的数据，材料成本就超过两万，这还不包括研发分摊、质量控制、灭菌包装。你的成本核算是否遗漏了关键项？”