第32章 钢铁产业建设进展（第3页）
后续除了扩建之外，通常不会再有明显的改变。
但是在十九世纪中期，现代钢铁产业还处于草创和开拓时代，情况就完全反过来了。
这时候的钢铁厂的结构非常简单，就是传统炒钢作坊的升级加强版。
建好了所需的高炉和配套的转炉，有焦炭和铁矿持续供应，工厂就能开始生产了。
整个准备过程确实只需要两三个月的时间，如果有现成的房屋甚至只需要不到一个月就能开工。
没有环境评估、水电消防、劳动保护之类的现代要求和限制。
但也没有明确的生产工艺原理到产品质量标准，同样没有安全防护条例和人员管理方法。
关键是也没有任何地方可以去参考和学习。
如果用现代眼光看，整个产业从头到尾都是真正的草台班子。
工厂开工，只能算是运转起来了，但是还会不断出现各种各样的意外和问题。
冶炼出的钢材的性能和产量也都难以保持稳定。
刘玉龙明白这些情况之后，就亲自编撰了一份环循环迭代升级改进办法。
刘玉龙前世的职业，并不是生产企业的从业人员，而是企业管理软件的技术支持人员。
也就是负责给各种工厂、企业搭建他们用的“系统”，指导他们实现信息化的。
在实施信息化的过程中，要在企业的各个部门都依次跑一圈做调研，先弄清楚他们现有的流程是什么样的，然后把这些流程落实到网络和软件上。
如果企业有借助信息化改善管理问题的需求，刘玉龙还会参与新管理流程的讨论和设计。
所以刘玉龙知道现代各种企业的采购、研发、生产、仓储、销售、物流、出纳、财会、报表、审计、表单流转审批等各种事务的通用流程，知道这些流程是以什么样的逻辑运行的。
也知道如何拟定新的业务流程，订立各种表格和标准，并在反馈中修订流程。
刘玉龙自己没有参与钢铁产业的信息化建设，但参与过房地产、纺织服装、铝合金、钛合金、危化品、有机化工、白色家电、进出口贸易、工业工器具供应链等行业的信息化建设。
所以刘玉龙虽然不清楚钢铁产业的具体工艺流程和管理流程细节，但是知道如何规划和拟定这些流程，甚至能够大致判断流程的效率水平如何，是不是需要调整和改进。
进而就可以安排工匠们去摸索和实践，自行建立一套技术标准和管理体系。
在过去的五个月里面，在刘玉龙的皇权鼎力支持下，在民兵系统无限制的人员供应下。
格物院同时开了四条线，在三个层面的快速循环升级迭代。
第一个层面是规模上的。
建造更大的高炉，铸造更大的转炉，生产更多的钢铁，生产更大的蒸汽机，扩大煤矿和铁矿以及炼焦厂，建设工矿区的货运铁路，用更快的速度运送更多的铁矿和焦炭，继续建设更大的高炉，生产更大的转炉。
第二个层面是技术上的。
生产建设并持续使用新高炉和转炉，在生产建设和使用中发现工程和技术上的问题，解决问题后总结所获得的经验，订立新的工艺性能参数标准和目标，再次设计、生产、建设新的高炉和转炉。
第三个层面是管理和保障上的。
招募和培训更多工人，操作现有的钢业冶炼设施，发现运行过程中的各种危险现象，拟定出新的限制和要求，并用这些限制和要求重新培训工人。
每个月实现一次全面迭代，直接生产和启用新的高炉和转炉，原有的旧设备报废或者作为实验设备。
经过五个月的全力升级，现在滦州钢铁厂的方方面都勉强有一个基本的框架了，勉强可以持续生产符合基本标准的钢材了。
在刘玉龙这个信息化人员看来，这些东西仍然非常的草台班子，但在这个时代已经非常先进了。
这种改进效率，放在十九世纪中期，更加可以算是逆天水平了。