遭遇MSN狭路相逢智者胜（第1页）

遭遇MSN，狭路相逢智者胜

在危机到来的时刻，应该是找死，还是等死？不同的企业经营者有不同的观念，很多企业经营者在危机到来的时刻，不去主动拥抱变化，不懂得主动做出改变。而马化腾认为，在危机到来的时刻，宁可找死，也不能等死。马化腾是说在危机到来的时刻，必须要积极进行拓展，而不是坐以待毙，这样才能安然渡过危机，进而取得胜利。

马化腾的观点是很有道理的，如果在危机到来的时刻没有做出改变，那么，企业很快就会被竞争对手超越。特别是在变化非常快的互联网行业，不注重改变的企业，自然会被“优胜劣汰”的法则所淘汰。马化腾向来都是居安思危，每时每刻他都有强烈的危机感，所以他不管企业做到什么程度，都一直保持着诚惶诚恐的心态。马化腾非但时刻抱有危机感，同时在危机到来的时刻，勇于做出改变，帮助腾讯安然渡过危机。马化腾应对MSN入驻中国就是最好的说明。

2003年，MSN悄悄进入中国，它是微软打造的一款集即时通信工具、邮件、个人空间、搜索、资讯、影视、娱乐、学习等内容于一身的综合性网络互动平台。当时的MSN是非常强大的，MSNmessenger是全球最为普及的免费通信工具；Hotmail是全球注册用户最多的个人邮箱；MSN网站全球排名第二。

这么一款强大的应用来到中国，对当时的QQ无疑形成了巨大的威胁，马化腾也感觉到一种强烈的危机感。MSN在进入中国市场后，强打开放战略。为了与MSN相抗衡，马化腾做出了一个完全相反的决定，腾讯采用的是更为封闭的策略：一面炮轰微软MSN捆绑，一面明确反对即时通信软件之间的互联互通，继续奉行封闭QQ的API和通信协议。当时的腾讯把封闭当成真正的发展策略，这种策略在那种情形下无疑是非常正确的，因为那时腾讯不管是在技术实力上，还是在平台应用的广度上，都与微软存在较大的差距，如果采取MSN式的开放策略，不仅在技术上得不到广泛的支持，还会暴露出很多安全问题。而封闭策略，能够最大限度地保住QQ已有的用户群体。

通过这一战略的推广，腾讯让QQ与MSN形成了抗争之势，虽然没有占据上风，但是也保证了自身较强的竞争力。QQ之所以能够在与强势的MSN竞争中不至于落败，就是因为马化腾在危机到来的时刻，没有坐以待毙，而是主动做出改变，尽管这种改变在最终结果出现之前会被有些人看成是“找死”的行为，但总好过让QQ“等死”，幸而最后这一战略的运用获得了应有的成效，QQ才能够继续发展，进而取得今天的成绩。

马化腾应对危机的理念，告诉企业经营者在危机到来的时刻不能等死，要勇于做出改变，即使这种改变会给自己带来灭顶之灾，也要坚持做下去。对此，陈天桥持同样的观念，并且在这种理念的支持下不断让盛大走向强大。

陈天桥始终是直面现实又憧憬梦想的清醒者，身处互联网领域中，新的技术每天都以加速度变化着。如何不断自我否定，并在自我否定中创造新的“机”，是“盛大”茁壮的生命力量。

在外人看来，盛大手里似乎有花不完的钱，财务状况足够健康。按照陈天桥自己的描述，盛大每天的现金收入超百万。当有人说盛大发展顺利时，陈天桥强力反驳，他说自己每一年里都承担了别人10年的风险：遭遇过投资方突然撤资，遭遇过与合作伙伴对簿公堂，遭遇过黑客的大规模袭击，也遭遇过竞争对手“举报”所谓的偷税漏税……陈天桥的心里一直都认同比尔·盖茨的那句话——微软离破产只有18个月。

陈天桥在短短几年时间里使公司成为行业龙头，其成功的关键在于网络游戏业务的发展。网络游戏的门槛本来就不高，又有盛大这样可模仿的成功模式，各种网络游戏公司必将在中国网游市场上竭力厮杀。虽然盛大有起步早的优势，但未来是难以预计的，形势是千变万化的。为了应对随时都可能到来的危机，盛大时刻都在拥抱变化，始终都保持着小步快跑，这是陈天桥一贯坚持的理念。

盛大在发展的过程中，遇到过很多强大的对手，这些对手也给盛大带来了很大的危机。陈天桥在危机到来的时刻，总是能够主动做出改变，正是这种主动改变的精神让盛大一次次跨越死亡线，让盛大这个最初的动漫社区，转变为一个网络游戏运营商，又进一步成了一个拥有自主研发能力的网络游戏供应商。

不管是马化腾，还是陈天桥，他们都在用具体的行动告诉企业经营者，危机到来的时刻宁可找死，也不能等死。在面临危机的时候，企业不懂得改变，就只能等死，而要想渡过危机，就只有勇于做出改变，虽然改变的前方“生死未卜”，但至少有生的希望。正如2013年苏宁副董事长孙为民在北大演讲时所说：“在等死和找死之间，作为一个企业来讲，我说宁可找死也不去等死，因为等死是必然的，找死是自己决定自己的生死，所以即使左右手互博，我们也要做这件事情。”

为什么马化腾强调危机到来的时刻“宁可找死不等死”？因为危机当中也有机遇。危机事件往往会提供一些新的突破点和发展点。这些突破点和发展点就是机遇。抓住这些转瞬即逝的难得机遇，并善加利用，可能会给个人或企业的发展开辟一个更新更广阔的空间。

面对危机，企业管理者一般有3种心态：一种是感到无所谓，感到麻木，随波逐流；一种是悲观失望，被危机吓倒；另一种是冷静分析，从容乐观，积极做出改变，这种心态就是相信总能在危机中找到机遇。在危机到来的时刻，只有抱有第三种心态的人才能安然渡过危机，最终取得胜利。

在面对危机的时候，特别是在面对强大竞争对手的时候，互联网企业经营者千万不要坐以待毙，要勇于去“找死”，“找死”才能有胜利的希望，才能带动企业的发展。

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