高效复命一分钟也不耽搁（第1页）

高效复命，一分钟也不耽搁

高效复命，是指能保质、保量、按时甚至提前完成自己的工作和任务。这个词包含了两层含义，既要高效，又能复命。高效，大家都能理解；复命，可能有些人不太明白。什么是复命？复命，是指完成了任务后迅速回报情况，执行完成命令后马上反馈结果。站在职场的角度看，复命是指，公司给你分配了任务后，你必须在某个时间期限到来时或者提前给公司一个结果，你必须对结果负责，不得拖延。

谈到高效复命，笔者马上联想到了一家叫APUS（国内一家互联网公司）的公司。APUS是2014年6月成立的一家互联网公司，其APP（手机软件）上线一周，就已经累积了百万用户，不到两年就已经拥有9。2亿全球用户。到2016年时已突破十亿用户。这家公司刚成立时就获得了1亿元人民币的A轮融资；成立后的第六个月，B轮融资了1亿美元，并被美国《纽约时报》誉为“亚洲的独角兽代表”。（注：投资界对于10亿美元以上估值，并且创办时间相对较短的公司，称为独角兽公司。）

这家纯粹的中国互联网公司，正在高速发展着。它能够高速发展，有着一系列的成功原因，其中一个原因，就是团队里的所有人，都能够高效复命。在互联网沟通非常顺畅的今天，APUS早已通过一些规则，让团队高效地利用网络达成决策的统一。例如，APUS的高管们都有专门的公司群，里面有“十分钟群”“三十分钟群”等。“十分钟群”是指十分钟内必须回复，“三十分钟群”是指三十分钟内必须回复。晚回复者，晚一分钟罚款100元、两分钟罚款200元，依此类推。通过这样的规则，APUS的高管们利用网络进行快速讨论，让团队的时间线变得非常敏感，让思路和行动能够高度一致。

事实上，在所有世界500强企业里，高效复命都是极为关键的理念、行为习惯和价值观之一，同时也是员工们的第一行为准则。很多成功企业甚至明确规定“四小时复命制”“八小时复命制”等，所以团队才得以高效运转。而每一位优秀的员工都懂得高效复命的重要性，也总能做到绝不拖延、高效完成任务，做一名高效复命的员工。其实，能够高效复命的员工，更容易受到机会的青睐，获得更好的发展。

上海某公司里有一名外号叫“行动滑板”的职员，叫韩沪生。为什么他会被称为“行动滑板”呢？因为他无论做什么，被安排去完成什么任务，一旦接手，就会马上去做，用极快的速度保质保量地完成。

后来他被调入了销售部。虽然之前没有做过销售，但通过一段时间的努力学习和适应后，他的销售业绩从原来的全公司垫底，逐渐地往上提升着。在距离年底还有三个月的时候，公司高层给销售部下达了一项任务，必须完成年初定下的销售额任务。这意味着，在剩下的三个月时间里，销售部必须还要完成500万元的销售额。

销售部经理对此非常不满，认为这个任务是不可能完成的。他虽然不敢当面跟老板提出来，但在私下里却和朋友甚至下属们抱怨，说这是一个不可能完成的任务，老板太不为他着想了。在经理消极情绪的影响下，销售部的人也都觉得这个任务不可能完成。

韩沪生并没有受到经理消极情绪的影响，他努力地工作，想方设法地提升着自己的业绩，终于在离年终还有一个半月时，就完成了自己的销售额任务。而部门里的其他人，包括经理在内，都还没能完成各自应该完成的任务。他们每个人都觉得自己不可能完成任务，而韩沪生能提前完成自己的任务，他们认为也许是他撞了大运吧。

离年终还有一个月的时候，眼看着部门的销售额总目标似乎不可能完成了，经理主动辞职走了。这时，公司老板任命韩沪生为销售部的新任经理。韩沪生也真有办法，他竟然帮助一个又一个员工完成了任务。甚至有的人还超额完成了任务。于是，销售部的年度目标任务竟然奇迹般达成了。

韩沪生这位“行动滑板”不但展示了自己强大的执行力，还带领着部门的所有人高效复命。又过了一年，韩沪生带着销售部提前完成了年初制订的年度总目标。又过了两个月，韩沪生所在的公司被一家实力强大的跨国集团企业收购了。该集团的董事局主席在重组了这家公司后，亲自点名任命了韩沪生为公司的总经理。原来，韩沪生带领销售部连续两年高效复命的强大团队执行力，在业内已经广为流传。所以，集团主席在收购了这家公司后，首先想到的总经理人选，就是韩沪生。

拥有强烈的复命意识的人往往执行力都非常强大，且做事高效。这样的人往往更容易被机会眷顾。在职场里其实处处都有着成功的机会，但如果你没有强大的执行力，不能保证按时完成任务，不能做到高效落实，就不可能抓得住机会。唯有在工作中习惯于高效复命，一分钟也不耽搁，总是努力准时甚至提前完成任务，给公司提供优异的业绩，你才可能被公司重用，拥有一个美好的发展前景。

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