管企业该怎么管（第1页）

管企业，该怎么管

几乎所有的老板都想做到放手、松手，企图用一套合理的制度去代替自己，用合理的系统去维系企业的运转，这样就可以一直循环下去。所以前些年冒出很多总裁班和管理培训班，各种理论都出来了，但最后都不了了之，为什么呢？归根结底，无论企业采用多么先进的管理制度，最终这些条条框框和规则都不实用。制度无法框定人，最后还是需要老板事必躬亲，逐一解决问题，所以老板始终脱不开身。

对企业来说，企图用一套理想的制度来维护企业的运转，永远都是一个最美好的幻想。企业的老板必须要强势。

根本原因是什么呢？

读完下面这些客观事实，一切都豁然开朗了。

一是，即便是基层员工，如果条件允许，人人都想做高管，人人都想做老板，但其实绝大多数人的格局和能力是做不了老板的。很多员工愤愤不平，并不是因为他们看到了企业的系统性问题，而是因为他们觉得凭什么自己不可以做高管、做老板。

很多基层员工往往斤斤计较，他们不会关注公司的宏观规划和战略蓝图，只会对眼前的小利益趋之若鹜。很多员工都有自己的小算盘，都有自己的个性，有各种想法和欲望。更可怕的是，有些人一旦成为管理者，甚至会变本加厉地压迫其他人。

很多员工都趋向于使自己的利益最大化。大家都想创业自己当老板，有些人去上班的目的就是借助公司的平台，为自己积累社交关系和资源，比如资源渠道、客户，然后机会成熟的时候就去创业了，有的甚至还会拉上公司其他同事。

二是，很多企业存在这样的问题：在老板与员工之间是没有信任度的。老板永远只会相信亲人，关键位置都会留给亲人，比如让夫人当财务（管钱的），让亲戚做采购（花钱的）。不是本家族的人是进不了核心圈层的，这样的企业最后往往都会做成家族企业，造成“圈子”比努力重要，血缘比“圈子”重要的现象。

这种公司的管理不是靠制度和系统，而是靠人。

由于人太聪明，所以很多企业管理的要点是对人的管理，懂人性比懂商业重要。所有的问题最后都会被归结到人的问题。无论人能力多强，多善于做事，如果不懂做人的道理，照样会一败涂地。

对于员工来说，十次做事上的成功，也无法掩盖一次做人的失败。把事做好的同时，还要求能协调上级和下级的关系，同时又不被人排挤。

所以我们就明白了很多企业在管理上有这样的缺陷：基层员工要想往上升职，最核心的往往不是看工作能力，而是看是否善于通过牺牲小利益收获大价值，懂得舍小而取大。当然，有时会做人比会做事更讨巧。

现实中，很多员工把智慧的20%放在做事上，另外的80%都放在做人上。这样一来，这些企业内耗就特别大，因为大家既要把表面文章做足，又得在私下里互相提防。

老板也只能拿出20%的智慧去做事，剩余80%的智慧都会用在解决内耗上，所以他们往往比较心累。他们除了开拓市场之外，必须把大量精力放在对人的治理和管理上。治人永远是第一位的。

在企业里，大家表面上客客气气，恭恭敬敬，私下其实有一套利益机制在掌握着人的各种行为。只要公司能赚到钱，能让大家分到钱，所有的问题都不是大问题，都可以解决和商量。而一旦公司赚不到钱，不能让大家分到钱，没有问题也会生出各种问题。所以公司的核心价值在于帮大家形成一个利益共同体。

企业做到一定程度，就是靠品牌、影响力、渠道、流量、团队等去赚钱，但是派系斗争是很多大企业绕不过去的，高层管理者靠路线，中层管理者靠“站队”，基层员工靠喊口号。结果公司核心不再是做业绩，而是互相“斗智斗勇”。这样很多庞大的企业最后都没落了。

小企业（初创企业）的核心在做事，主要看老板个人能力；而大企业的核心在管人，把人管理好就是最大的成功，也是一切工作的重中之重。

大企业老板必须建立强大的企业文化，用强大而统一的文化去管理和塑造人，把员工从“千人千面”变成“千人一面”，把大家的能量捻成一股合力向前冲，一起实现目标，这也就要求企业老板要强势。

企业发展到了比较大的规模，就会出现瓶颈。解决瓶颈的最好办法就是结构重组，从而形成更与时俱进的商业模式。

企业升级时一定会形成两派对立：保守派和创新派。新兴力量和传统力量的斗争是所有事物进步时无法避免的。

综观以上这些，我有三个结论：

老板的魄力、眼光和格局很重要。如果企业没有一个非常强有力的老板，必定是一盘散沙。

企业必须有一套强有力的决策执行机制，用俗话说就是：指哪打哪。老板要拥有绝对权威，快速、集中地执行决策。

人的平庸，从来就不是社会进步的最大障碍，过于聪明和自私才是。

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