第二十一章 巨头眼中的未来 21 1 倚天屠龙记（第3页）

21。4进化战略的进化

从阿里巴巴现任CEO张勇的话中，我们可以看到阿里巴巴对未来的期许。

张勇说：“阿里巴巴已经形成了一个横跨商业、金融、物流、云计算等多个领域的独特的数字经济体，这样一个数字经济体正是数字中国、数字技术在中国过去十年的巨大发展的缩影。”

我们可以看到阿里巴巴的野心不仅仅是建立一个商业公司，而是要建立整个经济体。

与阿里巴巴对比，我们再看腾讯就一目了然。正像和刘邦对峙的西楚霸王项羽一样，腾讯系是一个诸侯割据的联邦，虽然腾讯通过生态伙伴拼凑出了一个包含物流、信息流、资金流的经济循环体系，也在做腾讯云大数据，但仍然是用游牧思维来做这一切。

腾讯与其生态伙伴之间的关系，还是比较简单的流量变现模式，在腾讯系统内的各个生态伙伴都只是实现了自身的数据闭环，没有实现体系内不同企业之间的数据流动。与腾讯之间的互动，也仅仅是投资关系和比较简单的流量导入，无法实现各个生态伙伴之间的经济大循环。在这样的一个联盟中，各个实体之间是相互割裂的信息孤岛，大家如同诸侯割据一般，割据一方各自为战，甚至还会因为进入了对方的地盘而导致摩擦。

如此看来，虽然阿里巴巴跟腾讯都在新零售领域做了很多布局，但阿里巴巴的新零售跟腾讯的新零售截然不同。阿里巴巴新零售是为未来投资，目的是为了促成商业寒武纪的爆发；腾讯则只是形似而神不似。

阿里巴巴的模式不在于它的体量有多庞大，庞大的体量只是一个基础条件，其真正强大之处是在经济大循环中创造出创新涌现的环境，打造了商业领域的寒武纪，促使新物种爆发式地涌现，从而促成空前繁荣的商业生态。

这就回到了本书第一章所提到的服务力革命。阿里巴巴要做的，就是创建一个复杂的商业网络来实现商业寒武纪大爆发，促成实现服务力革命。一旦这样的爆发期真正到来，无论旧物种曾经多么强大，也逃脱不了纷纷被淘汰的命运。其他的互联网巨头在竞争压力之下，迟早也会转向生态思维。如果转型慢，就会被市场无情淘汰。

马云有一句被广为流传的话：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人死在了明天晚上，见不到后天的太阳。”大部分人把这句话理解为人贵在坚持，在残酷的竞争中只有坚持到底才有希望。

马云这句话的本意，其实是对商业世界的未来做预判，他描述的就是商业寒武纪爆发的情景。

当然，我们也不必过于恐惧会“死在明天晚上”，在大洪水到来之前，只要肯努力并且方法得当，其实都有上船的机会。

在东方神话中，开创新世界的神话是鸿蒙初开，天地混沌，盘古开天辟地，自身化作日月山河等基础设施，万物在其中生息繁衍。而西方神话中开创新世界的过程是大洪水，上帝降下大洪水吞没万物，只有被挑中的物种可以躲在诺亚方舟上，躲过灾难，成为未来世界的幸存者。

这里面体现了生态思维和游牧思维的不同。

游牧思维的想法就是搜集流量，然后进行变现，实现自身利益最大化。在生态思维下，我们创造出更有利于创新的商业循环，在这样的循环中让创新涌现，通过创新涌现来促进商业更好地循环。在游牧思维下，企业在共同的市场中竞争，优胜劣汰；而在生态思维下，是在创造的场域中协同进化，共同繁荣。

运用游牧思维的创新公司，倾向于打造封闭式的体系，与竞争对手展开直接竞争。只有跟自己同一条船的盟友才能在竞争中生存，其他人则被淘汰出局。比如特斯拉造电动汽车，是对传统燃油车的颠覆。特斯拉用熊彼特所说的“创造性破坏”的力量，来颠覆通用汽车这样的传统车厂。

运用生态思维的创新公司，则倾向于打造开放式的生态，自身作为生态系统的基础设施，通过建立统一战线的方式来赢得未来。比如同样是做电动车，华为公司并没有选择“创造性破坏”的方式，而是选择“协同共生”，通过打造汽车智能操作系统，为广大车厂进行生态赋能，共同走向未来。

阿里巴巴同样如此，它的目标是成为商业操作系统，为生态伙伴赋能，虽然这个系统看上去比较封闭，但是从商业竞争的角度上说它又是开放的，任何认同阿里巴巴的使命愿景价值观和商业价值的公司或个人，都可以参与其中。

从这个角度评价，阿里巴巴的进化战略已经走到了更高的维度，从预测未来走向了创造未来，去创造未来中的确定性。

阿里巴巴未来战略的“风林火山”是什么呢？它不变的真需求（林），还是人们对于交易的需求，但是它的战略纵深（火）与众不同，它追求的是所有流量入口的循环演化，也就是各种各样的应用创新。它打造的战略根基（山），是围绕电商的各种各样的技术创新，用技术去赋能变现的业务。这些开放的技术赋能平台就会构成生态伙伴们新的战略机遇（风），实现更多的应用创新。

我把进化战略分成三个不同的层次，进化战略本身也可以实现从低到高的进化。

最基本的进化战略称为进化战略1。0，叫作适应未来。核心议题就是企业如何促成创新，以应对环境的变化，主要循环往复两个阶段，首先预测未来的确定性，然后部署行动，过了一段时间再预测未来，再部署行动。通过这样的循环往复，实现适应未来的效果。

第二种叫作进化战略1。5，称为计算未来。它是通过数据的手段来预测未来，紧握时代脉搏，它包含了新四化建设，对象的数据化、过程的模型化、信息的流动化和决策的智能化。通过不断地循环往复来计算未来，紧握时代脉搏。

第三种叫作进化战略2。0，称为创造未来，通过数据智能加上网络协同，来构建促进创新涌现的生态系统，以用户需求为中心，推动应用创新、技术创新、生态创新的创新飞轮，使得商业物种协同演化。

如果我们把视角再放大一点，整个中国正在围绕着自身的使命“满足人民群众日益增长的物质文化需求”，构建全社会层面的创新飞轮。

首先是国家层面的生态创新，有最近比较火热的新基建，还包括基础科技研发、人才培养、制度创新，都是打造一个适合创新的生态环境。

在这样的生态环境下，大量中小企业会进行各种各样的应用创新。巨头们基于这些应用创新的需要，承担技术攻坚的任务，在特定方向上打造自身的技术优势，而这些优势一旦打造出来，就会开放成为全社会的基础设施，成为生态创新的一部分，为更多的企业赋能，这样就形成了全社会参与的更加宏观的创新飞轮。

这样的飞轮转动起来，整个中国也就向着更高维的使命“实现中华民族的伟大复兴”不断前行。