借助SWOT分析模板找出最优方案（第1页）

借助SWOT分析模板找出最优方案

随着社会的发展，经济与科技的进步，全球化、一体化进程的推进，以及信息网络的建立、消费需求的多样化，企业面临更为广阔、开放的市场，但竞争压力也与日俱增，外界环境带来的发展机遇与威胁一直都相互缠绕，而且紧密联系在一起。对于任何一家企业来说，环境都是影响自身发展的重要因素，因此它们都将环境分析纳入战略规划和内部管理当中。

不仅如此，企业在竞争中还需要涉及自身优势和劣势的分析，这种分析主要在于和竞争对手之间的对比，这种对比在很大程度上决定了它们生存的机会，决定了它们的决策是否合理。优劣势分析主要着眼于企业与竞争对手之间的实力对比，里面涉及的因素很多，如资源、技术、管理、人才、资金、战略空间、发展潜力、创新能力、行业发展趋势等，企业在相互比较的过程中，应尽可能地将那些重要资源和因素进行对比，找出各自的特点和缺陷。

为了提升决策的合理性，人们需要将优势、劣势与机会、威胁这样的外部因素结合起来分析，优势和劣势的分析更多地将注意力放在内部的变化对自身发展的影响上，而机会和威胁分析主要将注意力放在外部环境的变化及对自身发展的可能影响上。在分析机会和威胁的时候，通常不会单独进行分析，而是将其与优劣势综合在一起进行考量，外部力量主要对内部因素进行评估。总的来说，当这四种因素相互缠绕、搭配、组合时，往往会产生不同的结果，这种组合方式就是SWOT分析法。

SWOT分析法是一种态势分析方法，它的主要原理是对研究对象进行深入分析，找出内部的优势、劣势，以及一些外部的机会和威胁因素。人们需要将这些因素全部调查整理出来，然后制作一个矩阵结构，将各个因素进行相互匹配，看看匹配后的效果或者产生的可能性影响，最终得出的结论往往带有一定的决策性。

作为一个提升决策科学性的工具，SWOT分析法对研究对象所处的状态和情景进行全方位的、系统的、准确的研究，相关的研究结果可以作为战略制定、发展规划、对策实施的依据。一般情况下，SWOT分析模板中存在四种不同类型的组合：优势—机会（SO）组合、弱点—机会（WO）组合、优势—威胁（ST）组合、弱点—威胁（WT）组合。

优势—机会（SO）战略是指重点把握内部的发展优势，充分利用外部的发展机会，制定相对理想的发展战略。在这个战略中，企业可以重点发挥自身的优势，提升竞争力，同时也可以借助良好的市场环境和外界助力强化竞争优势。比如近年来有很多企业重点发展新能源领域，像特斯拉这样的企业受到了全球的瞩目，可以说它拥有非常好的外部环境。不仅如此，由于特斯拉本身在新能源汽车领域内的技术具备很大的优势，这就使得它成了全球新能源汽车领域内的翘楚，它的发展战略也就显得合理和优秀。

弱点—机会（WO）战略是指企业在发展某个项目或者朝着某个方向发展时面临一些先天优势不足的情况，但是它可以借助良好的外部环境，借助外部机会弥补内部的弱点。在这个战略中，外部机会成了一个重要的助力，可以促使企业避免将弱点暴露在竞争对手面前。比如某企业准备重点发展电商，可是企业缺乏足够的资金、技术和经验，但是由于很多合作商都看好电商的发展道路，于是主动进行投资，企业很快就解决了资金问题。加上一些电商企业准备转型，导致大量人才外流，这就为这家企业吸收专业人才提供了助力。

优势—威胁（ST）战略与弱点—机会的战略相反，它重点发展自身优势，并且利用自身的优势来回避或者减轻来自外界的威胁。在这个战略中，竞争优势成了一个最重要的发展要素，也是一个企业得以生存的根本，依靠这些优势，企业可以在不利的环境下继续生存和发展下去。比如某个行业的发展进入寒冬状态，多数企业都陷入挣扎，但是如果某家企业拥有大量的现金，或者拥有出色的技术和良好的战略执行能力，那么它就可以在寒冬中坚持得更久一些，毕竟充足的现金流足以保证它度过困难时期，出色的技术和战略执行能力可以帮助它获得更好的调整能力。当这家企业能够比其他竞争对手坚持得更久一些时，它就可以借助大环境恶化引发的行业洗牌来赢得更大的生存优势。

弱点—威胁（WT）战略是四个战略中最为不利的，通常情况下，当企业制定这样的战略时，就意味着企业在发展过程中可能面临内外交困的局面，为了防止自己丧失生存机会，企业对内必须尽量减少缺点，对外必须采取防御性措施，对外来的威胁保持警惕和防备。比如在过去几年里，房地产行业进入下行状态，整体行业不景气，而具体到相关的房地产企业，它们同样面临裁员和降价的危机，由于自身发展不规范，发展模式过于单一，这些房地产企业往往会遭遇困境。在内忧外患的局面下，房地产企业需要被迫做出调整，尽量回避自己的缺点，尽可能采取一些新的发展模式，或者采取一些差异化的策略来开拓新的生存空间。

这四种战略是SWOT分析模板中的主要内容，运用该模式的目的主要是发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。在分析企业或者个人发展的状态时，同样可以运用这个模板进行分析，确保自己在现实条件下做出最适合自身发展的策略。一般来说，人们可以制定一张SWOT分析表格，将相关的战略内容填写进去，也可以直接设定一个4×4象限的坐标进行分析。

抓重点最简单三个步骤所有内容均来自互联网，126文学网只为原作者赵启的小说进行宣传。欢迎各位书友支持赵启并收藏抓重点最简单三个步骤最新章节。