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强化逻辑思维，提升分析能力和思考能力

有个员工急匆匆地冲进领导办公室汇报工作：“董事长，营销部的王经理现在还在路上，据说飞机晚点了，因此他没有办法赶回来出席下午两点半举行的内部会议。研发部的何经理打电话来说，部门内的一个机器损坏严重，严重影响了对客户的交货进程，他正带着工程师们维修，不知道什么时候能修好。李主任说他明天中午12点要去一趟上海，考虑到后天上午就要放假，会议时间需要尽快安排妥当。王经理也许要等到明天了，何经理刚刚打来电话说今天怕是没时间了，因为客户催得很紧。”

领导听完这些话之后一脸疑惑，原因就在于这个员工在汇报的时候，没有捋清楚内在的逻辑联系，他只是将所有与会者遇到的问题简单地描述了一遍，而这种描述无疑会让人感到混乱，抓不住重点。其实如果对相关内容进行分析，就可以明确这个员工想要表达的是：“原定于今天下午两点半举行的会议大概要延迟到明天上午了。”理由很简单，王经理因为飞机晚点而赶不上会议，何经理可能一整天都要处理紧急事件无法脱身，李主任明天下午没空，而后天又全员休假，通过时间上的分析，那么最佳的开会时间就是明天上午。对于领导来说，员工的汇报让他很难对整段话做出快速的分析，很难把握住重点，如果员工可以先说出“明天上午开会”的观点，然后逐个进行解释，那么整段话的逻辑顺序就会更为通顺和明了了。

混乱的描述往往会导致重点的遗失，人们需要把握住整件事情的内在逻辑联系，需要让所有的逻辑关系得到彰显，转变为逻辑思维之后，往往会形成一个相对清晰的脉络，各个信息片段的衔接、内容的衔接往往更加重要，这样才能够有效提升信息的表述能力和接收能力，才能够体现出内在描述的重点。

有个股东最近出差回来，发现公司内部一团糟，于是就找来一个员工问话，员工就将自己了解到的各种事情如实进行了汇报：公司内部有多位高管直接提交了辞职信；在上周的内部高层会议上大家争吵得非常激烈，现在各部门都开始相互争吵；前段时间，公司有一半重要客户要求产品降价，这让高层管理者感到头疼，因为降价将会引起其他客户的索求；最近的统计数据出来了，公司去年的营收与开支持平，几乎降到了历史最低水准，仅次于创业第二年的亏损状态。

这个员工究竟讲述了什么呢？似乎所有的信息都是一些片段，可是仔细梳理一遍，就会发现其中的联系，而这种联系可以通过顺序的梳理来实现。所有的内容可以这样描述：前段时间，公司有一半重要客户要求产品降价，这让高层管理者感到头疼，因为降价将会引起其他客户的索求。针对是否应该降价的问题，在上周的内部高层会议上大家争吵得非常激烈，加上最近的统计数据出来了，公司去年的营收与开支持平，几乎降到了历史最低水准，仅次于创业第二年的亏损状态。考虑到公司内部的发展失衡，现在各部门都开始相互争吵，公司内部有多位高管直接提交了辞职信。

理清整个表达顺序之后，所有的事情就可以顺利连接起来，从而形成一条清晰的脉络，这样一来，股东就可以清楚地了解公司所发生的事件的重点内容。逻辑思维通常和顺序息息相关，只要表达的顺序合理，那么人们往往可以进行更准确的判断和推理，可以说正确合理的顺序就是发挥逻辑思维的关键，它可以将问题的核心意思与核心内容全部反映出来。想要了解逻辑顺序，可以先看一组数字：

11、9、2、14、5、16、0、15、8、12、10、4、13、7、1、18、3、6、17。

如果让人在2~3秒内一下子记住这组看起来毫无规律的数字，不知道有多少人可以做到，对于普通人来说，这是一个非常艰巨的任务，考虑到视力与大脑的分析力、思考力，考虑到个人的记忆力，想要在短时间内将里面出现的数字全部写出来（不要求顺序），往往很困难。

但是如果对这组数字进行分析，就会发现一些内在的关联性和规律性，人们可以尝试着对这组数字进行重新排列：

0、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18。

细心的人一定会发现，这两组数字几乎没什么不同，只不过数字的顺序被改变了，这就造成了记忆和理解的困难，如果将顺序理顺了，那么人们就可以推理出相关的数字，从而轻易解决记忆的问题。

人们经常会抱怨表述的内容很多，接收的信息量太大，根本抓不住相关内容的重点，因此不知道该把握哪些内容。其实所有的内容都有一个内在逻辑，把握住了这个逻辑，就可以找到谈话的重点，就可以了解他人究竟想要表达什么意思了。

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