树立权威是管理者进行管理的前提（第1页）

树立权威是管理者进行管理的前提

有的人会将团队的管理模式分成“李广带兵模式”和“霍去病带兵模式”。李广带兵的时候，不仅身先士卒，还与部下一同吃住，经常将赏赐分给部下。这种团队凝聚力最强，下属愿意听从上级的指令。霍去病带兵非常严格，一直高高在上，注重制度的约束作用。这种管理者拥有绝对的权威，赏罚分明，也愿意给予下属优厚的待遇，他们能够有效控制和激励团队，因此整个队伍的执行力非常高。

有的管理者倾向于“李广带兵模式”，而有的管理者倾向于“霍去病带兵模式”，事实上这两种模式各有好处，也没有一个固定的衡量标准来辨别孰优孰劣。但无论是“李广带兵模式”，还是“霍去病带兵模式”，都必须把握一个基本原则，那就是树立领导者的权威。权威是对权力的一种自愿的服从和支持，它不仅仅是管理者通过释放权力来增强个人影响力的表现，更是接受管理的人对于权力机制的一种有效反馈。

权威是任何一个管理者控制和领导团队的基础，也是区别于管理者与被管理者的一个重要表现。如果管理者缺乏权威，那么就无法在管理中形成最基本的威慑力和影响力，就无法引导执行者积极跟随自己的脚步，无法引导执行者按照自己的意愿行事。那么管理者应该怎样培养并展示自己的权威呢？

最基本的权威来源于权力的展示，这种展示并不是单纯的控制或者下达指令，而在于更加合理地运用自己的权力来团结整个团队，带领整个团队为某个目标而奋斗。这里所说的权力展示或者权力影响力主要体现在统一的领导与管理，体现在一些强制性的推动上。比如，某个管理者将一盘散沙的员工召集起来，鼓励大家一起为某个目标而奋斗，或者强制性地在内部推行某些有价值、有意义的革新。在这些管理的过程中，管理者必须更合理地运用自己的权力来做事。

更进一步来说，管理者的权威来源于能力展示与业绩表现，也就是说管理者必须拿出优秀的成绩给自己增添砝码，这是提升个人存在感并增强团队影响力的有效方式。一个管理者可以拥有很大的权力，可是如果这些权力不能转化为业绩，那么下属同样不会轻易服从和认同他。所以，管理者需要认真管理好自己的团队，并且尽量带领团队创造出亮眼的成绩，这才是他们赢得尊重的关键。

仅仅拿出业绩还不够，管理者还需要强化对团队的管理，而这种管理必须公平合理。员工工作做得好，就要及时给予奖赏；员工在工作中犯错，就要遭受相应的惩罚，而且相关的奖惩措施必须制度化，以确保内部的公平。如果该赏的不赏，该罚的不罚，那么整个管理体系就会崩塌，管理者个人的威信和说服力也会**然无存。

尤其是关键时候的能力展示，这是树立和打造个人权威的一个重要保障。管理者在平时一些小事上可以表现得很平常，可以表现得很收敛，可是在那些决定团队发展的大事上，在那些可能会引发质疑和分裂的事情上，管理者必须站出来，以无可争议的表现来赢得所有人的认同，消除所有的质疑。

拒绝特权也是树立权威必不可少的一个特质，许多管理者错误地认为权威就是权力的象征，但二者并不是同一个概念。如果过度看重权力，甚至偷偷给自己增加很多特权，那么就会打乱相对平衡的权力体系，对团队中的其他成员也会造成伤害，而这会影响内部的团结和凝聚力，对于执行工作的引导也会带来负面的影响。

通常情况下，类似于“李广带兵模式”的管理者往往就是拒绝特权的人，他们不会将自己与其他人区别开来，不会将自己当成特殊的群体，也不会索取一些特殊的待遇。比如，有的管理者平时与员工一起去职工食堂用餐，不会给自己配一辆专车，不会给自己多休一天假，不会私自将团队内的一些好东西占为己用。

拓展开来，权威的树立还体现在其他一些优秀的管理特质上，如做事有魄力，富有冒险精神，做事干练，为人积极乐观，非常自律等。对于管理者来说，真正的权威源于那些能够给团队带来正面影响的特质与能力，源于那些可以赢得更多认同的优点，这些优点可以是权力影响力，也可以是非权力影响力。非权力影响力的范围很广泛，它更多时候偏向于技巧性的策略。

广义地说，权威是领导力的一种展现，它在整个管理系统中是一个基础性、引导性的特质，是管理者凭借个人综合能力与素质在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，它可以确保管理者对团队进行掌控。因此，对于任何一个管理者来说，如何树立强大的权威，如何运用权威来管理强大的执行团队，是他们需要重点考虑的问题。

管团队管的就是执行力总结所有内容均来自互联网，126文学网只为原作者高朋的小说进行宣传。欢迎各位书友支持高朋并收藏管团队管的就是执行力总结最新章节。