以身作则给员工树立好榜样（第1页）

以身作则，给员工树立好榜样

作为团队内部的主力军，执行者承担着将上级的战略规划直接转化成实实在在的结果的重任，但执行者由于存在执行意识薄弱、执行力不足等问题，往往让管理者感到头疼。为了提升执行力，管理者通常都会强化对执行者的管理，通过更强大的权威和约束力来提升团队执行力。不仅如此，管理者还会完善内部培训机制，或者完善人才招聘和任用机制，抬高人才任用的门槛，从整体上把好人才关。可即便如此，在很多时候，执行者还是会表现出不够专业的一面。在面对这种情况的时候，管理者不要总是从外界寻找解决问题的办法，而应该将目光转到自己身上，也许正是因为自己表现不佳，才对下属造成了不良影响。

比如，许多管理者批评下属工作不认真，经常在上班期间与人闲聊；批评下属做事喜欢拖拖拉拉，犹豫不决，缺乏立即行动的决心；批评下属不按计划办事，经常自作主张，盲目办事。但在批评下属之前，也许管理者应该抽出一点儿时间反省一下自己，“我是不是也经常在工作期间开小差，与朋友闲聊”“是不是经常会将一份当天需要完成的工作拖延到第二天做”“是不是经常朝令夕改，将原计划打乱”？有时候多反省一下自己，就能够发现问题所在。

有家公司的项目负责人发现自己的下属经常在加班期间玩网络游戏，于是在公司全体会议上将这些不好的现象披露出来。这家公司近期准备推出新产品，因此公司推出加班制度，如果有人愿意加班，那么月底奖金将会翻倍；如果有人借着加班的名义什么也不做，那么不仅会破坏公司的规定，也会浪费公司的资金。

当问题披露出来之后，高层非常重视这些问题，特意派人进行调查、取证，可是令高层没有想到的是，不仅有一大部分职员在加班期间玩忽职守，就连项目负责人本人也在加班的时候在电脑上看电影。公司很快做出反应：扣除那些犯错职员当月的奖金，而项目负责人直接予以开除。有些人认为公司对项目负责人的惩罚过于严重了，但对于公司高层来说，那些不能以身作则，给员工做出坏榜样的管理者所产生的影响更加恶劣。

正因为管理者可能会在言行上对下属造成影响，所以许多公司都加强了对管理者的管理，并要求管理者加强自我管理。管理者在试图提升团队成员执行力之时，首先应该提升自己的执行力，提升自己的执行意识，尽量给员工树立一个好的榜样，这样才能够在潜移默化中强化员工的执行意识。《金矿》的作者迈克·伯乐说过这样一句话：“所有你需要做的事情，就是成为一个好的榜样。”

百度总裁李彦宏曾提出“淘汰小资”的观点：“什么是小资，我的定义是有良好的背景，流利的英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。尤其争议比较大的是第一句话，良好的背景，流利的英语，他们说你不就是这样的人吗？我说正因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人。”

在各种卓越的领导品质中，以身作则可以说是极为重要的，它不是一种简单的形式主义，并不是要求管理者做做样子，它的前提是管理者找到自己的心声，并从四个方面做出表率，这四个方面分别是愿景、自律、热情、良知。

——愿景

一个合格的管理者应该在工作中设定良好的愿景，这个愿景既是表现给自己看的，也是给下属看的。这个愿景包含了对团队未来发展的美好期待，包含了团队发展之后给个人带来的利益，它是整个团队发展的灵魂和指示灯。而一个拥有目标且充满美好愿景的管理者，往往会在举手投足之间将这种愿景传达给下属，并让下属也感受到这些愿景所具备的魅力。

——自律

管理者为了引导和激发执行者表现出强大的执行力，首先就要确保自己克服一些执行过程中的不良习惯，如拖延、犹豫不决，或者不按照要求办事，不遵守规则等。只有保证自己的行为符合规定，表现出强大的自律意识和职业素养，才能够影响下属也在执行过程中进行自我克制。

——热情

热情是一个人获得成功的重要保障，也是一个团队获得成功的重要保障，管理者需要在工作中表现出充足的热情，需要表现得更加投入。只有表现得能量十足、干劲十足，下属才更容易受到感染，才会营造一种更加和谐与努力的工作氛围。这个时候，整个团队最具活力和自信。

——良知

良知包含了个人的道德品质，对于下属的关心以及对于工作团队的负责与忠诚。一个管理者能够为团队发展尽心尽力，能够坚持集体利益至上的原则，能够对下属的生活和工作认真负责，而不会专注于谋取个人利益，那么其他人也会表现出绝对的忠诚，也会仿效管理者的作为，将团队利益放在个人利益之上，也会为团队的发展努力工作。

从某个方面来说，以身作则并不是个人行为，而是一个团队的集体行为，而作为团队的引导者和掌控者，管理者通过自我表率来带动其他人，这本身就是团队文化应该具备的内容。换句话说，如果一个团队想要打造属于自己的执行文化，那么就要明确各阶层在团队中所起到的作用，其中打造和培养员工的执行力，是建立执行文化的基础；打造和培养中层管理者的执行力，是建立执行文化的中坚力量；而打造高效运作的高层管理班子，则是建立执行文化的关键。树立良好的榜样，对团队的发展至关重要。

管团队管的就是执行力读后感所有内容均来自互联网，126文学网只为原作者高朋的小说进行宣传。欢迎各位书友支持高朋并收藏管团队管的就是执行力读后感最新章节。