换位思考让上司更易接受（第1页）

换位思考，让上司更易接受

这个世界上没有完全相同的两个人，我们对同一件事情的反应、思考模式、行为模式等都会呈现出多样性。事实表明，每个人在内心深处都只相信自己，或者只相信自己已经认同的观念。人们讨厌在别人的威逼利诱或者强迫下购买任何东西，或者做任何事情。

但是，在人与人的沟通交流中，有时你又必须做到及时地对其进行劝谏。那么怎样才能让对方听自己的呢？

小孙是一家手机店的店长，他的顶头上司是一位李姓先生，李总才是店里的大股东。平时小孙全面负责店面的日常运营管理，而李总则只负责公司的重大事情，或者做一些指导工作。

但是情况复杂的是，那位李先生让自己的媳妇田媛在店里面做某品牌手机的导购。小孙对这个田媛感到非常头疼，因为田媛自认为自己是老板娘，整天迟到、早退，不服管束还是次要，她还对店里的其他人总是趾高气昂的，管东管西，跟同事的关系非常紧张。小孙早就想劝谏李总让田媛另换其他的工作了。

一次，田媛跟店里一位卖另一品牌手机的小谢起了冲突，开始时两人只是言语冲突，后来发展到对骂，再后来两个人竟然打了起来，影响非常恶劣。小孙意识到事情的严重性，决定找李总谈一谈。

“李总，前两天田姐跟店里员工发生的冲突，想必您也知道了吧！”小孙开门见山地跟李总讲道。

“恩，是的，这件事情你怎么看？”李总问。

“是这样的李总，让我先给您分析分析这个事情，不知道我说得对不对？您看，您作为公司出资最多的人，田姐作为您的夫人，实际上也可以被称为咱们店里的老板娘，她跟员工起冲突，按理说我应该站在她那边。”小孙一边说，一边注意到李总的表情慢慢缓和了下来。

“但是，作为公司的大股东，您肯定是最关心公司的盈利状况的。不管员工以什么方式将手机卖出去，卖什么牌子的手机。她只要是能给公司带来利益，那就是个好员工！”

听完小孙的分析，李总赞许地点点头。

“小谢卖手机是能拿到一定的提成，但她拿的钱再多，肯定比不上给咱们带来的收益。小谢的业务能力大家都是有目共睹的，可以说店里几乎三分之一的销售额都是她带来的。这样算来，她给您带来的利益可不仅仅是卖一部手机的提成就能相比的。田姐作为您的夫人，应该看到这个长远的利益，而不应该仅仅妒忌小谢拿一点儿提成就跟她起冲突，上演对打的闹剧。”小孙说完这些，李总示意他坐下来接着说。

“现在事情已经发生。平时大家就对田姐有一些不满，经过这件事情后，员工私底下纷纷议论公司仗势欺人，对待员工不公平，许多员工的干劲也是大不如前！我个人的意见是对小谢稍加惩处，但必须将她留下来，毕竟她能给公司、给您带来更大的效益。留下她可以稳定员工的心，带动一个团队。不过出了这档子事，现在田姐跟她是不可能再在一起共事了。所以，对于田姐，我也不知道该怎么办了，您看……”

没等小孙说完，李总拍了拍小孙的肩膀，说道：“好了小孙，我明白你都是为我好，为咱们公司着想。这件事情你不用再说了，让我来解决！”

两天后，李总以孩子需要在家照顾为由，让自己的夫人离开了公司。

如果一上来小孙就劝说李总不让他的夫人在店里待着的话，肯定会惹恼老板。不仅解决不了实际问题，弄不好老板还会迁怒于自己。他正是懂得站在老板的角度为他分析利弊，让老板从潜意识里认为他是在为公司着想，为自己的利益着想，才能顺利达到自己的目的。

事实上，在人们对事情做出的反应里，通常都喜欢感性思考，喜欢感情用事。就像一个人只站在他的立场上劝说你，你会愿意听他说吗？肯定不愿意！正如你不可能保证自己只做对自己完全无利可图的事情，并且也不会对做这些事情永远保持浓厚的兴趣，每个人都只喜欢关注对自己有利的事情。

从根本上来讲，人性都是自私的。从人们内心对信息的接受程度来讲，大家都非常害怕听到自己有所损失，但却非常乐意听到和接受自己能获得利益的事情。可以说，劝谏一个人的方法千差万别，但从根本上来讲，对对方有利，即是真理！

有句话说得非常好：“人们接不接受你所说的观点，很大意义上要看你的措辞。”所以，当你在劝谏一个人的时候，不妨在自己的措辞里多多运用对他有利的语言，站在他的立场去分析问题，才能够让他更容易接受你的劝谏。

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