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左手玩地产，右手玩并购
记者：万达的海外扩张，是要单独拓展，还是会和国内的产业串联起来，成为一个跨境的国际产业链，能否梳理一下你的投资逻辑？
王健林：除了游艇之外，万达所有收购都是和现有的产业相关的，无关的产业我是不收购的。我们收购的目标就是做大这个产业在行业的地位，每个产业都要求它做成国际水准而非中国水准。包括现在的旅游、文化、零售部分，反正是跟我们有关的板块，能牵涉到我们的业务，能和我们的业务融合一致，有助于增加我们的竞争能力、扩大规模的，我都会考虑。游艇收购有些例外，大连东方影都要打造游艇俱乐部，俱乐部要购买好几艘游艇，我们购买游艇的钱再加一部分，就可以把游艇公司买下来了，所以下定决心买了。跟业务无关的我们基本不会碰，除非是买下来，就能成为世界第一，但这样的概率是很小的。
——王健林谈“做到7000亿时退休”
2012年，万达并购美国AMC影院；2013年6月，王健林宣布了两笔在英国的投资：投资3。2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，以及投资近7亿英镑在伦敦核心区建设五星级万达酒店；2016年1月，万达以230亿人民币并购美国传奇影业公司，这是中国企业在海外的最大一桩文化并购。
此外，万达计划在南昌建设一个占地160万平方米，总建筑面积80万平方米，可同时容纳五万名游客的大型旅游项目。有别于大多数开发商所做的旅游地产，该项目将以室内项目为主。有文化、旅游、商业、酒店、滨湖酒吧街五种产品形态。
王健林称这个项目的意义已经不仅仅在于每年提供多少税收，创造多少就业岗位，因为这个项目一旦建成将改变南昌的城市定位。
在万达提出建设文旅城后，许多地方政府都主动向万达发出邀请投资的橄榄枝。
但王健林称类似的项目，万达不打算多做，十个已是上限，并且每个项目都不复制自己，否则只能是“自寻死路”。但“任何一笔重大投资计划的制定，都基于上一笔满意的投资”。早在2002年，万达就已来南昌投资，和当地政府合作愉快。王健林认为与十几年前相比，南昌市政府有更强的财力，更好的规划和基础设施安排，万达自己的产品也更成熟。
当万达开始建大型旅游度假区时，王健林就发现，类似的项目能否成功，关键在于万达是否具备在全球范围内调动资源的能力。
在国内，万达和数千个品牌保持着战略合作关系，无论是在建筑商还是地方政府面前，万达通常都是强势的一方。即便新开业的万达广场所在的区域尚未成熟，但万达自持的商业部分总能保证满租开业。但国际酒店品牌、大型的演艺公司等自有其商业逻辑，如何整合这些资源是更大的挑战。
王健林说，万达本打算购买国外某大型舞台秀产品，但对方听说买者是万达，价钱从1500万美元提高到4500万美元。“他知道万达一定要做，怎么也不肯让价，我一气之下，决定自己研发。”后来，研发成本只用了6000万元人民币，还拥有万达自己的知识产权。
购买英国游艇公司也是为了万达的业务。圣汐游艇公司是世界顶级奢华游艇品牌和英国皇室专用游艇品牌。
王健林相信，游艇等高端奢侈品一定会成为富豪们的消费趋势，万达将在三亚、青岛、大连等三地建设游艇俱乐部。以每个俱乐部10艘豪华游艇的数量计算，至少需要30艘游艇。王健林发现，进口豪华游艇中40%左右的成本是税费，计算成本后，收购游艇公司更划算。
另外，这也解决了管理层的激励机制，给10%的利润作为管理层分红。王健林说：“不要以为欧美的企业管理就一定很先进，基金持有公司不是为了经营，而是为了卖掉，但万达不会。”在欧美经济不景气，失业率颇高的背景下，万达还给了AMC管理层一份长达五年的劳动合同。
王健林并不打算将万达的管理文化植入这些企业，只是派了一个中方联络员。“如果当时我说要更换AMC管理层，把大量的中国影片带到美国去，很可能美国政府就不会批准这笔投资了。”王健林解释说。
万达在伦敦投资建设的地产项目，位于伦敦西部的旺兹沃思区黄金地段，紧邻泰晤士河。项目投资7亿英镑，建筑面积10。5万平方米，其中有一个超五星酒店，160间客房，使用面积为两万平方米。此外，还包括一部分要销售的豪华公寓，约6。3万平方米，由两栋200米高的塔楼组成。
原英国驻中国大使吴思田称，有超过500家中国企业在英国投资。但他认为，未来中国不应该过多依靠国内投资来拉动经济，而是需要依靠消费。
当一位记者问王健林，去英国投资建商业地产是否是为了躲避中国商业地产泡沫时，王健林沉稳地回答：“总要有人迈出这一步。”未来数年里，万达要在八至十个知名国外城市进行投资。
2010年11月10日，刚刚过完52岁生日的第二天，宁高宁就率领中粮集团地产核心团队齐聚北京西单大悦城，高调举行“大悦城时尚品牌战略联盟交流会”。
“好！很好！非常好！越来越好！一年更比一年好！”最后上台做总结演讲的宁高宁满怀信心。他的意图很明显，要将中粮集团旗下的地产业务，尤其是商业地产做大做强，自然少不了著名的“宁氏手法”：并购扩张和复制，在全国上演“连城诀”。
首先，收购项目是中粮置业倾向的扩张方式。“国企不适合从前期开始干，地产行业开发，在前期要勾兑协调很多关系。”原中粮集团副总裁史焯炜感慨道。
亚太商业不动产学院院长朱凌波也指出，中粮集团商业地产战略分三步走：“第一步是以收购项目为主导，进行初期快速扩张。”
西单大悦城，就是中粮集团购买的中冶项目；2010年开业的北京朝青大悦城，是原朝青“西雅图”项目；天津大悦城则是原天津世贸中心；上海大悦城，则是上海新梅置业的新梅太古城。宁高宁曾不止一次在公开场合表示，通过在全国范围内竞购大型购物中心，将商业投资比例提高至集团总体投资的20%以上，使集团拥有的商业地产价值超过300亿元。
“第二步是内部资源整合，将中粮集团内部优质商业地产业务进行归集；第三步是再扩张，在前两步的战略经营基础上，中粮商业地产达到一定规模或实现了上市，就可以依靠自身能力进行扩张了。”朱凌波说。
中粮大悦城从2006年起步，2007年做项目，2008年做行业，2009年做品牌，2010年开始筹划全国布局，从诞生、发展到展开全国复制，仅用了短短三年的时间，并已经进入快速成长期。
如今，在北京，除西单大悦城、朝阳大悦城外，大悦城安定门店也值得期待。上海大悦城、沈阳大悦城、天津大悦城、成都大悦城已经开业。
中粮商业地产已经形成了以环渤海都市圈为核心，辐射东北与西南，拓展长三角、珠三角的全国布局。根据中粮集团的战略部署，未来几年内，中粮将在全国拓展20个大型商业地产项目，总资产达到700亿元规模，占中粮集团总资产的30%。宁高宁表示，人口超过500万的大城市和省会城市是大悦城“落子”的首选。同时，中粮在二线城市会以城市中心商业区的定位出现。
“中国市场足够大，城市综合体在北、上、广、深虽已不是新鲜事，但对于百货占主导的二三线城市，留给城市综合体项目发展的机遇非常大，因此，中粮在‘大悦城’选址上仍有很大空间，并不会受万达现有规模影响。”易城中国商用地产策略顾问部总监饶伟刚认为，虽然万达已有几十个开业项目，但这并不影响全国市场对城市综合体的需求。