第830章 华尔街跪了 林浩然在美股暴跌中封（第2页）

迅速撤退，必定会让股价崩得更快，从而导致亏损急剧放大，甚至可能引发市场对花旗自身财务状况的更深层质疑，形成恶性循环。

这正是华尔街最经典的囚徒困境。

“瑞斯顿先生，”约翰·里德强迫自己将懊悔的情绪压下，用尽可能冷静、专业的语调回应，“止损方案在技术层面是完备的。

但问题的核心在于执行的节奏和市场的承受能力，如果我们集体、快速地抛售大规模头寸，无异于向本已脆弱的市场宣告我们极度恐慌，这很可能引发踩踏，导致亏损远超模型预测。”

他停顿了一下，目光扫过在座每一位神色紧张的同僚：“我认为，我们需要一个更具策略性的‘有序撤退’方案。

这不仅仅是抛售，而是包括几个层面：第一，立即暂停所有自动触发或激进的卖出程序，避免算法交易放大波动。

第二，评估我们持仓中哪些是流动性相对较好、对价格冲击不那么敏感的部分，优先处理这部分，回笼核心资金。

第三，也是最关键的一步，寻求对冲和转换，而不是单纯的卖出。”

“对冲和转换？”一位资深董事疑惑道，“现在市场单向下跌，传统的对冲工具成本极高，而且可能无效。”

“我说的不是传统的股指期货或期权对冲。”约翰·里德的声音提高了一些，带着一种被危机激发出的锐气，“我的意思是，利用这次下跌，重新配置我们的资产。

我们持有的很多股票，其公司本身的基本面并非全部恶化，只是被恐慌情绪错杀。

我们是否可以考虑，在不得不卖出某些头寸的同时，将部分资金转向那些我们认为真正被低估、且有长期韧性的优质资产？

比如某些必需消费品、现金流强劲的公用事业公司，或者一些估值已经跌到历史低位、但商业模式并未被颠覆的特定行业龙头？”

他下意识地想到了林浩然曾经私下提及的几个领域，在滞胀或衰退初期，拥有定价权、低负债、稳定现金流的公司往往更具防御性，甚至在危机后期能率先恢复。

虽然对方没有说出具有的企业名字，但是作为这行业的专家，约翰·里德自然有自己的判断。

“这听起来像是试图‘抄底’。”另一位执行董事皱眉，“风险太大，我们现在需要的是减少风险敞口，而不是增加不确定性。”

“这不是盲目抄底。”约翰·里德反驳，“这是基于价值判断的资产置换，我们卖出的是估值依然偏高、或者前景确实恶化的资产，买入的是风险收益比经过危机重新调整后更具吸引力的资产。

目的是在收缩整体风险敞口的同时，优化未来投资组合的潜在回报结构，这比单纯恐慌性抛售，更有利于我们长远走出困境。”

约翰·里德可是记得林浩然说过，美股这场下跌调整期，最多持续几个月，等调整期结束，到时候必定会迎来大涨。

所以，约翰·里德看来，将亏损的垃圾资产置换为被错杀的优质资产，不仅是为了如今的减损，更是为了在未来的反弹中占据先机，甚至实现超越。

会议室里出现了短暂的沉默和低声议论。

里德的建议确实比单纯止损更复杂，也更具挑战性，需要精准的判断和果断的执行。

但在当前这种近乎无解的局面下，它提供了一种不那么被动的思路。

沃尔特·瑞斯顿沉吟着。

他当然知道单纯“砍仓”的弊端。

里德的方案，虽然冒险，但至少尝试将危机转化为某种程度上的结构调整机会。

更重要的是，里德此刻表现出的冷静和策略性，与会议室里普遍的沮丧形成了鲜明对比。

而约翰·里德，即便是到了现在这个地步，他依然还没有将前瞻资本的暗中投资说出来。

对他而言，少杠杆的倍数，后悔已经来不及了。

毕竟，现在再去增资布局，有些晚了。

但是，前瞻资本的这轮投资，还远远没到结束的时候。

如今约翰·里德已经彻底对林浩然佩服得五体投地了，他可是记得，林浩然说过，美股下跌周期起码有两三个月时间才会有所调整。

也就是说，前瞻资本的空头头寸，至少还可以持有并扩大战果一两个月。

这个念头让他心脏狂跳。

一方面是激动于潜在的巨大利润，另一方面则是更深的懊恼，如果杠杆倍数更高，此刻的利润将是何等天文数字！

但懊恼很快被一种更强烈的决心取代：不能再错失接下来的机会。

这也算是在尽量给花旗这次惨重的亏损带来“对冲”，用他掌控的花旗子公司前瞻资本的盈利，尽管这可能无法弥补花旗整体的损失。