第270章 行业新格局（第2页）

擬物化风格与主流扁平化趋势相悖，可能限制受眾。

系统资源占用较大，部分功能有“华而不实”之嫌。

总体评价：

一款极具特色和创新精神的系统，其在设计和效率工具上的探索，甚至可能影响未来安桌定製系统的发展方向。

但其小眾的定位、较高的门槛和潜在的资源问题，限制了其大规模普及的可能。

陈默看完报告，不由地笑了笑。

老罗这个人，理想主义色彩是浓了点，但做出来的东西，確实有点东西，可圈可点。

在他看来，锤子学著小麦，先从安桌“换皮”做起，但至少是在认真打磨產品的。

这比起去年那些涌入智能机蓝海、只想赚快钱的厂商，不知道高到哪里去了。

他隨手翻开市调部王凯，交上来的另一份调查报告。

数据显示，去年是国產智慧型手机行业血腥洗牌的一年。

涌入產业链的投资总额高达357。99亿元，国內智能机產业链市场份额从全球第十跃升至第二，增长率骇人听闻的536。4%。

最夸张的是，新註册的智能机品牌超过300家，其中六成还没发布新机就倒闭了。

剩下的三成，发布新机后因销量惨澹迅速退场。

最后的一成，销量大多不超过20万台，在生死线上挣扎。

“这么一比！”陈默笑著摇了摇头：“老罗这种能沉下心一年半磨出一个完整0s的，都算是在这行深耕”的老人”，值得几分尊重了！”

接著，陈默开始审阅王凯团队整理的，关於主要竞爭对手在2013年的战略动向分析。

首先就是平果这个智能机时代当之无愧的王者了。

报告指出，在劳布斯去世后，ceo酷克经过一年多的內部整顿和权力博弈，终於彻底掌控了平果。

在华尔街的支持下，他成功压制了以首席设计官杰夫为代表的“艺术派”和首席技术官艾维爵士为代表的“技术派”，独揽大权。

加州库比迪诺，平果总部，酷克办公室。

酷克站在巨大的玻璃窗前，语气平静地对身后的运营副总裁说：“杰夫和艾维的理念很伟大，他们帮助史蒂夫创造了平果的美学和技术灵魂，但时代变了，我们需要对股东负责。”

他转过身，眼神锐利。

“劳布斯定义了智慧型手机，而我们的任务，是让平果成为一个永恆的赚钱帝国。

从今天起，唯艺术论”或者“唯技术论”，可以休矣。

我要的是极致的商业效率，和全生態的垄断壁垒。”

酷克拿起桌上刚刚下线的、印著平果logo的充电宝原型。

“看！这就是开始。。。

或许没什么极致美学，顛覆性技术也是远橙的，但它能赚钱，能加深用户对我们生態的依赖。

接下来，我要看到更多这样的配件护城河”，以及服务收入的全面爆发。

平果的未来，是运营驱动，而非仅仅產品驱动。”

平果的战略清晰而冷酷：放弃部分劳布斯时代“重新定义行业”的执念，转向追求极致的供应链管控。

库存周期压缩至惊人的2天、生態闭环变现，appstore、icloud、apple

music等服务收入成为新引擎，股东回报最大化。

一个“赚钱帝国”时代，正式在酷克手中开启。

寒国水源市，三晶电子总部会议室。

会长李再容面色不快，指著大屏幕上的销售数据。