15如何和员工打好关系（第2页）

于跃哔哔叭叭的进行讲解。

“然后第二个方案是做出了一些新意的，是一个音游打击文字类小游戏，投入成本不会太大，可以用作试水和团队磨合。”

“剧情上不一定能堆量，但是曲目可以堆砌。稍加运营，还是会有口味独特的玩家会进入到这个游戏当中来。而且这个方案天生就自带话题度了。”

“同样的，风险要比第一款游戏大得多。”

于跃本是慢慢放松下来，但是讲着讲着又忽然有些紧张，因为他没有办法看到江总的反馈，也不知道这个方案的具体情况到底怎么样。

江川在另一头听着，他确实是对这两个方案都不太满意。

前面的都太常规了，尤其是第一个方案。

肉眼可见的乏味。

有了资金和底气，江川并不想走那些被市场确认过的老路。

可以看得出来，尽管他有强调过不要太追求市面上的资料，可于跃等人还是比较难以摆脱一定要赚钱的这个固定思路。

这也不能怪他们，属于是江川这个做老板比较的特立独行，完全不在乎自己的投资会不会打水漂的。

怎么会有人拿钱不当钱呢？

江川还真就是身外无物，淡迫名利的。他建立知行游戏，也是玩票的性质居多，并不在意盈利与否。

这些方案都太拘束了。

江川他本意是不想太束缚员工们的自由发挥的。结果……他毕竟也是头一回做老板，有些生手，现在意识到了问题，干脆利落地打算直接给一个方案：“首先是游戏的骨架这方面。”

“不管是做第一个方案，还是第二个方案，都是在讲别人的故事，或者说这个故事本身是由我们来进行设计的。”

“可是对于游戏而言，玩家是很重要的，不是吗？”江川反问道。

“玩家的重要程度到底在这个游戏里占比多少，这是我想要大家可以去思考的一个问题。不需要考虑盈利的问题的话，大家可以大胆一点，去做玩家的故事。”

“在前期准备的时候有要求大家都去玩各种各样的游戏，我这样做的原因是希望大家能从之前在做游戏的思路挣脱出来，从一个玩家的角度去看这个游戏。”

“如果你是从设计者或者说制作者的角度出发的话，很难不被利润这两个字裹挟。那么你自己的思维就会被限制，不自觉的去模仿市面上已经有了成功案例。”

会议室众人听得懵懵懂懂。

好像懂，好像不是很明白的样子。

主要原因还是地位的问题，如果这话是从游戏精品制作工作室的角度说出来的话，完全是可信的。

可是知行游戏只是一家名不经传的小公司，甚至连一个游戏项目都没有。

这样讲未免大言不惭了些。

看得出来自己的员工还是很迷茫的，江川继续道：“我之前提到过，我们这个游戏要做互动性。我希望这款游戏可以联机，也可以单机。玩家既可以对立，也可以联合起来。”

“而这两点，最好都是有限度的。”

“对立和联合，要克制。”

“游戏效果需要恐怖的感觉，要给玩家带来一定的心理压力，但是同时又要能够做到解压放松。”

几个关键词给出来了，接下来的推进就会很容易。

内容：玩家的故事。

玩法：文字冒险类+有限度的联机。

表达方式：既要有压力又要解压放松。

江川克制的没有再多说，至于设计方案太过粗糙而导致的模糊性，正是员工们自由发挥的空间，转移了话题：“于跃，下一次开会要注意把控会议时间。ppt可以提前发给每一个参会者，争取把会议压缩在半个小时之内。”