第九章 把那些成功所必需的事情坚持下来（第2页）

结果，他的事务一团糟，他的办公桌简直就是一个垃圾堆。他经常很忙碌，从来没有时间来整理自己的东西，即便有时间，也不知道怎样去整理、安放。

另外一种人，与上述那种人恰恰相反。他从来不显得忙碌，做事非常镇静。

别人不论有什么难事和他商谈，他总是彬彬有礼。在他的公司里，所有员工都寂静无声地埋头苦干，各样东西都安放得井井有条，各种事务也安排得恰到好处。

他每晚都要整理自己的办公桌，对于重要的信件立即回复，并且把信件整理得井井有条。所以，尽管他经营的规模要大过前述商人，但别人从外表上总看不出他有一丝一毫的慌乱，做起事来样样办理得清清楚楚。他那富有条理、讲求秩序的作风，影响了全公司，于是，他的每一个员工，做起事来也都极有秩序，公司里一片生机盎然的景象。

你工作有秩序，处理事务有条有理，在办公室里就不会浪费时间，就不会有杂事扰乱自己的神志，办事效率就会极高。从这个角度来看，你的时间也一定很充足，你的事业也必能依照预定的计划去发展。

今天的世界是思想家、策划家的世界。唯有那些办事有秩序、有条理的人，才会成功。而那种头脑昏乱，做事没有秩序、没有条理的人，成功永远都会和他擦肩而过。

从现在开始做起

“明天”“下个星期”“以后”“将来某个时候”或“有一天”，往往就是“永远做不到”的同义词。有很多好计划没有实现，只是因为应该说“我现在就去做，马上开始”的时候，却说“我将来有一天会去做”。

我们用储蓄的例子来说明好了。人人都认为储蓄是件好事，虽然它很好，却不表示人人都会依据储蓄计划去做。许多人都想要储蓄，却只有少数人才能真正做到。下面是一对年轻夫妇的储蓄经过。

毕尔先生每个月的收入是1000美元，但是每个月的开销也是1000美元，收支刚好相抵。夫妇俩都很想储蓄，但是往往会有一些理由使他们无法开始。他们说了好几年：“加薪以后马上开始存钱。”“分期付款还清以后开始存钱。”“渡过这次难关以后就要开始存钱。”“下个月就开始存钱。”“明年就要开始存钱”。

最后，还是他太太珍妮不想再拖了，她对毕尔说：“你好好想想看，到底要不要存钱？”他说：“当然要啊！但是现在省不下来呀！”

珍妮这一次下定决心了。她说：“我们想要存钱已经想了好几年，由于一直认为省不下来，才一直没有储蓄，现在开始我们可以储蓄了。我今天看了一个广告，说如果每个月存100元，15年以后就有18000元，外加6600元的利息。广告又说，‘先存钱，再花钱’比‘先花钱，再存钱’容易得多。如果我们真想储蓄，就把薪水的10％存起来，不可移作他用。我们说不定要靠饼干和牛奶过到月底，只要我们真的那么做，一定可以办到。”

他们为了存钱，起先几个月当然吃尽了苦头，尽量节省，才留出这笔预算。

现在他们却觉得“存钱跟花钱一样好玩”。

让我们时时刻刻记着本杰明·富兰克林的话：“今天可以做完的事不要拖到明天。”这也就是我们中国俗话所说的“今日事今日毕”。

如果你时时想到“现在”，就会完成许多事情；如果常想“将来有一天”或“将来什么时候”，那你将一事无成。

什么事情都要先做起来

说起王跃胜有些人可能不大熟悉，但是说起“飞宇”网吧，恐怕北京大多数人都不会陌生。在拥挤的北京市区地图上，可以清晰地看到它的位置。王跃胜就是“飞宇”网吧的CEO，同时他还是九届人大代表。1985年的时候，他是共青团的突击手，当时还在团中央的胡锦涛同志给他发了奖杯。

王跃胜是一个农民，可别人说他不是一般的农民，是个现代的城市农民。他在号称中国“硅谷”的中关村核心地带北京大学南门外开网吧，一开就是18家，而在全国，他开了300家。王跃胜相信“网络改变命运”这句话，因为他自己已经彻底地被网络改变了命运。王跃胜希望网络能够改变更多人的命运，在他的网吧里，几十万人学会了上网。王跃胜最初是煤矿工人。他原以为当上工人，家里便有了依靠，可他以前没干过重体力活，下井才七天，就弄得浑身是伤。后来，他清理过马圈，扫过煤路。看着又脏又累又无聊的工作，王跃胜问自己：难道一辈子就做这个？

那是1982年，王跃胜从父亲那里要了80元钱，又东拼西凑了100多元。这总共不到200元钱就是他准备挖第一桶金的全部资金了。他四处筹资，办起了加油公司，很快积累了可观的收入。但是，他并没有停止前进的脚步。1997年5月，公司上了一套电脑管理系统，刚开始也没觉得怎么好使，慢慢地他发现，每月结账的时候，它的作用特别大，以前需要2到3天才能结清的账，计算机十几分钟就解决了。有了电脑管理系统，也带来了新的问题，因为需要维护设备、使用软件，公司又没有人懂，有问题就要往北京跑，太麻烦了。于是王跃胜又想：不如在北京开个公司，找几个高科技人才，办事也方便。

1997年7月，王跃胜第一次来到了中关村。他在北京待了两个月，几乎走遍了中关村的每个角落，深切地体会到电脑软件门外汉的滋味，认识到再靠当年的苦干是不行了，根本无法在此立足。一次很偶然的机会，王跃胜进了一家网吧，发现里面全是大学生。这时，一个想法在他的脑海中产生了：既然大学生都喜欢去网吧，那就开一个网吧，既能交朋友，又能找人才。主意一定，他就开始选地方。将北大、清华、理工大、北航等学校一比较，发现还是北大这边好，小南门离学生宿舍才几十米，出门就能上网，且处于中关村的核心地带，周围可辐射清华、人大，所以就选北大南门。1998年2月14日，“飞宇”网吧开业了。

刚开业的时候，“飞宇”只有25台电脑，100多平方米的营业面积。他到电信局申请64K专线的时候，电信的人就说，现在上网的人不多，太超前了，要小心，可他还是看好网络的发展前景，就毫不犹豫地申请了。开网吧那会，因为还没有网吧管理的规定，工商局经常来查。他们注册的是“技术公司”，就说是在搞电脑培训。北京人的素质都很高，也比较理解，后来有了规定，才有了经营网吧的执照。

“飞宇”网吧每天的电脑上网率达到23．6小时。大学未放假时，几乎每天可以看到排队等候上网的奇景。如果你当时去北京海淀路北大南墙一段，发现哪儿挤满了自行车，不用抬头，这里的招牌一定是——“飞宇”。

“想到了好主意，我一定马上实行，就像我办加油站那样。”王跃胜如是说。王跃胜告诫年轻人，有了想法，就赶快行动。不要等到一切条件都具备了，那时就晚了。什么事情都要先做起来，若中途遇到问题，再慢慢解决。

好的工作习惯为我们搭建更好的舞台

一个人不可能总按事情的重要程度来决定做事的先后次序，可是，按计划做事，绝对要比随心所欲做事好得多。

卡耐基对于怎样养成良好的工作习惯提出了四条建议：

（1）条理！条理！

让我们晕头转向的并不是工作的繁重，而是我们没有搞清楚自己有多少工作，该先做什么。

（2）计划！计划！

卡耐基说，我最欣赏这两种能力：第一，能思考；第二，能按事情的重要程度来做事。

卢克曼在12年之内，从一个默默无闻的人变成了公司的董事长。他说这都归功于他具有卡耐基所说的那两种能力。卢克曼说：“就我记忆所及，我每天早上都在5点钟起床，因为那时候我的脑子要比其他时间更清楚。那时候我可以考虑周到，计划一天的工作，按事情的重要程度来决定做事的先后次序。”

白吉尔是美国最成功的保险推销员之一，他不会等到早上5点钟才计划当天的工作，而是在头一天晚上就已经计划好了。他为自己定下一个目标，定下一个在那一天要卖掉多少保险的目标。要是他没有做到，差额就加到第二天，依此类推。

（3）拖延！拖延！

卡耐基说：“一个人遇事，要拿得起，放得下。要有当机立断的做事习惯”。

已故的霍华说，当他在美国钢铁公司任董事的时候，开董事会总要花很长的时间，在会议里讨论很多很多的问题，达成的决议却很少。其结果是，董事会的每一位董事都得带着一大包的报表回家去看。

最后，霍华先生说服了董事会，每次开会只讨论一个议题，然后得出结论，不耽搁、不拖延。这样做也许需要去研究更多的资料，得出的决议也许有所作为，也许没有，可是无论如何，在讨论下一个问题之前，这个问题一定能够达成某种决议。结果非常有效。所有的陈年旧账都清理了，日历上干干净净的，董事也不必再带着一大堆报表回家，大家也不用再为没有解决的问题而心烦了。

这是个很好的办法，不仅适用于美国钢铁公司的董事会，也适用于每一个人。

（4）管理！管理！

卡耐基说：“一个人的能耐再大，也不可能一手遮天。要学会把责任分摊给其他人。”