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三放大家族慈善影响力(第1页)

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三、放大家族慈善影响力

基金会事业在捐赠社会、有效利他的过程中,可以对某个社会问题、某个地区或者群体产生延续百年的持续影响力。最近几年,国外慈善界几个重要的话题围绕包容慈善创新的风险、家族基金会透明度、有效的资助者与受助者关系,以及使命与战略一致性等议题展开。关注这些方面有可能撬动更多的资源,创造更多有效的社会影响力。

1.识别风险,包容失败

解决当今的社会问题需要不断创新,这必然涉及风险。而家族基金会的独立性使其在风险创新方面具有得天独厚的条件,同时家族创始人的商业成功经历也往往使得基金会更具创新意识。但这并不意味着放弃尽职调查和审慎决策,而是首先要识别潜在风险的来源,然后正确应对。

洛克菲勒慈善顾问机构(RPA)认为,对于基金会,风险主要有以下五类:

(1)投资财务风险:理财收益损失,影响力投资尝试没有取得预期成果,投资理财产品方向与基金会使命背离。例如,基金会致力于环保,而理财投资于石油化工污染行业;

(2)运营风险:不恰当的人力结构、管理流程、体系与制度安排造成潜在的财务和管理效率的损失;

(3)资助风险:每个基金会都会有资助失败的案例。与商业投资一样,并非所有资助都会取得预期的结果,尤其是当投向创新的领域。要容许“试错成本”,并从失败中总结经验;

(4)声誉风险:由于以上领域的风险叠加或无法与政治环境取得一致,对基金会的形象产生了负面影响;

(5)创新风险:当基金会采用、支持或者提出创新理念、方案或新科技应用而带来的潜在风险,这些创新往往突破了公众认知的局限。例如,老牛兄妹基金会倡导“农村支教带上性教育”、三一公益基金会推动“科学公益”。

资助者应足够重视谨慎的风险,并主动承担创新的风险。风险往往与机会并存,是实现成功的一个必要因素,尤其是在应对大规模的社会问题方面。

美国基金会行业支持机构did(由美国基金会中心与指南星合并而成)提供以下建议帮助基金会积极应对风险:(41)

(1)加强与志同道合的行业伙伴沟通合作,构建合法性与新机会;

(2)鼓励基金会内部实践创新与允许试错的组织文化;

(3)明确指定一定比例的资金用于高风险的创新实践;

(4)规定一定比例的资金用于风险投资;

(5)建立与捐助社区、群体的信任感和平等合作的关系;

(6)改变招聘方式,聘用所服务社区群体的人员代表;

(7)与利益相关者分享风险的知识和信息。

希望工程创办人徐永光曾说过,来自个人和企业的大额捐赠不同于大众捐赠,在资金安排上有更多自主性,因此建议大额捐赠者和个人、家族基金会大胆创新、包容失败,放开手脚去探索。战略慈善设计“长远性”指标,本意也是强调社会问题的复杂性和一个好解决方案需要耐心资本和敢于承担风险。

2.透明度与影响力

根据《中国家族慈善基金会发展报告(2018)》,家族基金会的透明度综合得分高于全国基金会平均水平。家族慈善基金会的利益相关方沟通渠道主要是官方网站、年报、新媒体渠道(微信、微博)以及公开活动等。

家族慈善的透明度反映着家族创始者如何思考、如何行事以及他们的开放程度、对外界的接纳程度。相比公募基金会,家族基金会的透明度需要考虑捐赠人家族的个人隐私需求,但及时有效进行信息披露,对于公共责任履行和实践可有效增强基金会的公信力,是提升基金会品牌形象、防控风险的有效措施。如果使用得当,透明度是一种强大的力量。

美国四代成员参与的特蕾西家族基金会(TracyFamilyFoundation)认为“从捐赠的角度来看,我们的流程一直都是透明的。受助人可以在官网上清楚地了解到捐款申请的流程,以及我们基金会做出的每个资助决定”。该基金会注重社交媒体的使用,为家族成员设立了一个私人Instagram账号“让他们参与并了解基金会的捐赠项目和组织架构”。此外,该基金会还在其官网上有一个“仅限会员”部分,其中列出了第三代的赠款明细、资助政策、指导方针以及照片等信息。同时还会把工作中的失败案例与公众和行业分享。(42)

但是,罗素家族基金会则认为要在广泛的接触和互动中决定什么是“合适的”,而不是全盘透明。他们认为非公募属性的家族基金会在支持创新方面自主性较高,愿意尝试创新项目,而传统的政府资助机构会认为这些项目太有争议或风险太大。在这种情况下,太多的透明性可能会使有希望的项目偏离轨道,导致额外的成本,或者更糟的是削减资助。这变成了为了透明而透明。

罗素基金会借鉴苏格拉底的“三重过滤器”来过滤出值得分享的信息。第一个过滤器是“真理”。苏格拉底会问别人想要分享的消息是否绝对真实。第二个过滤器是“善良”。这些信息是正面的还是负面的。第三个过滤器是“有用性”。这些信息是否实用或必要。如果过滤器显示出信息既不真实,也不好,也没用,那么苏格拉底会问:为什么要分享它?

本着同样的精神,当你参与一个项目时,问自己一些过滤问题,以帮助你判断是否需要更透明或更不透明。(43)如:

我真正的目标是什么?

有多少利益相关者?

他们的角色和观点是什么?

什么样的信息是最相关和或最有用的?

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