How体验 思维导图法之职场十大应用（第4页）

2。大纲：跟记者采访及成长计划一样，促销活动有些既有框架可依循，依照我们的专业直接下标：背景、目标、活动、期间、沟通、执行、预算，作为本次大纲，也就是事物本质5W2H。

3。内容：这跟读书摘要不同，读书摘要是aking（把东西塞进脑子里），做计划则是NoteMaking（把东西从脑子取出），所以平常就得练就一身BrainBloom跟BrainFlow的能力，否则就不能纲举目张。

4。连结：原先的背景就是活动缘由，所以这边会有直接的连结。

5。色彩图像：除了每一条架构有自己的颜色区分之外，再把一些关键词中的关键词，用黄底强调一下，更可加深重点记忆，并在重要地方加上一些图像。

二、开始内部外部沟通

办完促销活动后，会有一连串的内部沟通，还有外部的公关公司及合作伙伴要传达，想象一下那个场景，人手一张思维导图，是一个多么有效能的场景，一张思维导图，尽在不言中。

△效益△

□√省时：整个促销计划过程不到1小时，以前大概要花上半天才行，而且还遗东漏西。

□√效能：一张思维导图，代表千言万语，沟通效能百分百。

△建议△

促销活动，从计划、讨论、审核、批准，到沟通、执行、检视、追踪，是一个很长的过程。如果不采用具有共识的关键词，恐怕会如同比手画脚的游戏，从第一个人传到最后一个人，已经是面目全非。此时，思维导图法技能就是一个很重要的职场核心竞争力。

应用⑥创意Slogan

△状况△

新产品上市发布会的准备会议中，主题？创意Slogan？请谁来代言？场地要在哪？一连串问题丢出，大家的意见此起彼落，时间已迫在眉睫，且看思维导图法如何漂亮出击！

△解法△

一、制作思维导图

1。主题：跟之前一样，把重要议题或主张当成中央主题，在此处直接写上“A牌平板笔电创意Slogan”即可。

2。大纲内容：有别于商业逻辑，此处所采用的，不论是BrainBloom或BrainFlow，要的是创意，除了逻辑联想（分类、因果）之外，可大量使用自由联想（对比、接近、相似）。一处山穷水尽时，可再开发另一条路径，重点只有一个，那就是要大量产生关键词，提供萃取组合成创意Slogan，以及活动内容的发想元素。

3。连结：创意Slogan的链接，最主要是要组合关键词，产生“不寻常”的叙述，所以才叫创意。创意要的是以前没有的东西，所以就是要怪、要妙；如前页那张思维导图，先把可能用到的关键词标成黄色，再来试试创意组合，结果答案马上就出现了——layHard，聪明工作，极羡享乐。由于此产品系列也叫极羡系列，所以用极羡取代极限，有双关语之妙，WorkSmart也比呆呆的WorkHard好多了，而这个Hard却又巧妙地给了Play，玩个彻底，真是妙用无穷。当年想出这个Slogan的属下，跟我一样是思维导图爱用者，如今也当上了外企副总经理，如此的经验传承、帮助同好者成功，岂非人生一大美事。

△效益△

运用思维导图法做创意沟通，速度很快。也因为它高度运用BrainBloom跟BrainFlow功能，再加上链接，很轻易就可产能一群有机的CreativeIdeas。

△建议△

平常多练习BrainBloom及BrainFlow，就能在需要大量讯息萃取Creativeideas时，发生作用。

应用⑦制胜销售

△状况△

“老板，别牌打印机报价800万，我们目前报价是1，300万，请问要不要拼？”

销售是一家公司的底气所在，但类似蠢事却天天发生，很多业务除了会说价格之外，大脑似乎一片空白。

△解法△

在公开解法前先来看一种更好的说法：“老板，客户年底要建立银行征授信系统，打印机也要汰旧换新，总共需要A3黑白500台，预算约1，000万，他牌用低价策略报价800万，我打算说服客户植入网管系统，降低总持有成本，目前我已经掌握项目负责人陈科长，只要给我一个专属工程师及测试机，我预计年底可以1，000万赢下这案子，并完成交机验收！”其实在大脑里面就是以下这张思维导图。

一、制作思维导图

1。主题：直接放入“XX银行M。A。N。T。C。S。”。

2。大纲：以销售六大讯息为大纲。

M（Money）：预算。

A（AuthorizedKeyMan）：关键人，即项目负责人。