第51章 创始人格局和企业天花板（第1页）

贾韦德激动的心情逐渐平復下来，取而代之的是一种更深沉的、近乎震撼的折服。

他看著眼前年仅17岁的弟弟，眼神复杂。

他亲歷了paypal从草创、合併、上市到被ebay收购的全过程，他比任何人都更深刻地理解，一家企业的创始人的格局和远见，对这家企业的天板有著何等决定性的影响。

他的思绪不由自主地飘回了paypal那段充满戏剧性的岁月。

paypal並非天生一体，它其实是两个雄心勃勃的项目合併的產物——埃隆·马斯克创立的x。com和彼得·蒂尔创立的confinity（其產品叫paypal）。

2000年初，网际网路泡沫的顶点初现，x。com和paypal开启了一场疯狂的、烧钱比拼新客户註册数量的竞赛。

正如蒂尔后来回忆：“这是一场疯狂的竞爭，我们都有大把大把的美元能用来奖励註册、拉新用户。”

马斯克则一针见血：“大家都在拼，谁最后一个耗尽资金，谁就贏了。”

这两位弄潮儿很快明白了网络效应的残酷法则：

哪家公司先做大，哪家公司就会发展得更快，这意味著最终只有一家公司能活下来。

更理性的选择是合併，而非你死我活。

於是，两家公司合併，各占一半股权，並保留了更直观的“paypal”这个名字继续运营產品——因为大家觉得“x。com”听起来太像一家色情网站了，这个名字只用在了公司上。

（这是他俩在位於帕罗奥多大学街165號的paypal公司总部，拿著x。com公司发行的、带有其品牌標识的visa信用卡。）

但合併后的內部，愿景衝突却日益尖锐。

马斯克的构想远比paypal宏大：x。com將是一个能满足所有金融需求的一站式商店——银行、线上支付、支票、信用卡、投资和贷款。他设想交易將被即时处理，无须等待付款结算。

资金只是资料库的一个条目，他要设计一种方法，让所有的交易都能被实时地、安全地记录下来——这听起来是不是有点像现在区块链和某信、某宝在做的事情？

他曾说：“用户从银行取钱这个行为的背后有各种各样的原因，如果我能解决这个问题，那这家公司就变成了一个聚宝盆，成为一家匯聚数万亿美元的公司。”

而paypal的原核心团队（包括彼得·蒂尔、马克斯·列夫琴、里德·霍夫曼、戴维·萨克斯、卢克·诺塞克等人）则只想专注於在ebay上的支付业务，在这个细分市场做到龙头老大——成为一个好用的、小眾的支付工具，然后快速套现离场，卖身给ebay。

他们觉得超级银行的愿景是一个有毒、有害的想法。

矛盾激化后，列夫琴（左下）、蒂尔（左4）、诺塞克（左1）、霍夫曼（左6）和萨克斯（左3）这五人，趁著马斯克度蜜月之际，联合他们的投资人——红杉资本的麦可·莫里茨（右下）发起了一场“政变”，投票解除了马斯克执行长的职务。

蒂尔警告高管们，不要接听马斯克的电话，也不要和他见面，要主动抵御他那强大的说服力。。。和威慑力，霍夫曼除外。

ps：彼得·蒂尔领导的原paypal，工程师文化深厚，除了虎背熊腰霍夫曼，这帮工程师在马斯克面前像群小鸡仔。。。

他身高1。88米，並且在种族隔离时代的南非长大，打架斗殴是家常便饭，具有绝对的武力压制?_?

最终，马斯克被赶出公司，却保留了股份。