8 成大事的男人应避免的12种性格（第1页）

8。成大事的男人应避免的12种性格

杰克·韦尔奇的性格并不是很完美，暴躁、武断、保守都曾是他性格的一部分，他的优点就在于发现自己的缺陷并及时改正。

无可否认许多青年管理者性格上存在缺陷，品质还有待改进。但我们有理由相信这些人只要积极向上、不断改进，经过他自己的努力能够成功。性格虽然是天生的，但正如其它生活习惯一样，性格也可以通过训练来加以改变。

所以，青年们如果想做一个成功的管理者，一定要弥补自己的性格缺陷，避免以下12种性格。

1。马上反抗型

马上反抗型性格的人，反对和否定别人似乎成了一种习惯。假如有人用命令的口气和他说话，他就会马上流露出反抗地敌意。采取反抗态度的人，往往是因为他们对自己没有自信才反抗的，这种例子很常见。用反抗来掩饰内心的弱点，保护自己，这种人是不能使企业有什么成绩的。

2。依赖强势型

拍马屁、谄媚而若无其事的人，他的外表上看起来坦白直率，但这类人的共同特点是胆小，没骨气。这种人大多只做对自已有益的事。

这种人对什么“本领”、“能力”之类的东西没有信心，只相信社会的、世俗的评论。不管用什么手段都好，只要有钱、有地位就好。因此，这种人非常不负责任，世俗所称“很有办法的人”大多是这种类型的。

3。性情易变型

一个礼拜之间拼命地干活，结果“劳动过度”导致浑身“无力”的都属于这类型的。

昨天还爽朗活泼得很，今天不知哪里不对劲，就总是无精打采、紧绷着脸，往往给人坏的印象。这种感情激烈的起伏，对周围的人来说都是头痛的种子。精神医学上给这一类型的人冠上“循环气质”的名称。

这种人的感情表示大都很激烈和突然，假如叭啦一声就把电话挂断，这样做的次数一多，大家都会敬而远之，他容易成为孤独的人也是必然的。

4。评论家型

说话多，而且乍看也是很通情理的人。身为底层职员却是大人物的口吻。一有问题就“啊，至于这个问题嘛……”禁不住发上一言，评论一番大道理。这种类型的人很难做优秀的管理者。

这种类型的人大都很有“常识”，对“知识”的量很在意，因此对“不知道”这个词是引以为耻的，相反的，因为他有评论的癖性，常常成为别人的笑柄，但他本人却丝毫不介意。

5。冥想型

一到时间马上停止工作，晚上的交际为零。较少说话，难接近，给人冷漠感的人属于这一型。

6。牢骚满腹型

在会议或集会席上，不发一言，但平常口里念念有词、宣泄不满的人。