okr的四个底层思维
（日）天野胜 著；金磊 译其他已完结
依靠这一本书，就能在团队和组织中导OKR！所谓OKR，即“ObjectiveandKeyResult”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导的方法。
最新章节：致谢
更新时间：2025-11-12 12:45:37
- 致谢
- 后 记
- 06 矩阵型组织中的OKR
- 05 阶层型组织中的OKR工作法
- 04 Step 3 固化的实施
- 03 Step 2 展开的实施
- 02 Step 1 建立的实施
- 第四章 在组织中运用OKR
- 11 灵活运用OKR管理板
- 10 进行个人谈话的方法
- 09 进行OKR每日确认的方法
- 08 进行OKR情况简报的方法
- 前 言
- 4种领导模式
- 得不到回报的领导者
- 运用OKR工作法来解决问题吧
- 第一章 OKR的基础知识
- 02 何谓OKR
- 03 OKR工作法能带来成果的原理
- 04 对于OKR工作法的误解
- 05 OKR工作法的优势
- 第二章 OKR工作法入门
- 02 划分团队
- 03 设定团队的使命
- 04 设定里程碑每3个月的小目标
- 05 绘制模型
- 06 瞄准的目标
- 07 用SMART法来思考关键成果
- 08 设定OKR的示例
- 第三章 在团队中运用OKR工作法
- 02 对OKR的运用方式进行设计
- 03 制订行动方案
- 04 执行
- 05 对完成状况的评价
- 06 反思之前的行动
- 07 对最终完成情况的评价
- 08 进行OKR情况简报的方法
- 09 进行OKR每日确认的方法
- 10 进行个人谈话的方法
- 11 灵活运用OKR管理板
- 第四章 在组织中运用OKR
- 02 Step 1 建立的实施
- 03 Step 2 展开的实施
- 04 Step 3 固化的实施
- 05 阶层型组织中的OKR工作法
- 06 矩阵型组织中的OKR
- 后 记
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