任务二 认识中国互联网大学生创新创业大赛（第3页）
第四届大赛将“青年红色筑梦之旅”这一主题提到了一个新的历史高度。不仅出现在大赛“1+5”系列活动中，还单独增设了该主题的赛道，相当于是除了创意组、初创组、成长组和就业型创业组以外的第五个组别。参与“青年红色筑梦之旅”的项目须为青年创新创业项目，在推进革命老区、贫困地区经济社会发展等方面有创新性、推广性和实效性。“青年红色筑梦之旅”赛道单列奖项、单独设置评审指标，要求突出项目的社会贡献和公益价值。
“互联网+”的概念：移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术与经济社会各领域紧密结合，培育基于互联网新时代的新产品、新服务、新业态、新模式。
“互联网+”的手段：移动互联网，云计算，大数据，人工智能，物联网。
“互联网+”经济、社会各领域，形成了6大赛道39个子赛道，可以通过工具“项目地图”直观地体现出来。这个工具接下来就会讲到。
创意组的拿分关键：要突出商业创意（创新性和商业性拿分），而且，这个商业创意需要能以产品原型来展示（团队情况拿分），就算只是一个App交互演示，一个模型，一个公众号，也是可以的；当然，产品原型越“成型”越好，越接近成品越好。
就业型创业组的拿分关键：利用地理优势，与当地经济发展紧密结合，促进区域社会经济转型升级；带动就业。
二、讲授：大赛项目来源，学习使用工具“项目地图”
（一）大赛项目的十大来源
①学生自发项目。源自学生们的奇思妙想。
②科技成果转化。这是历届金奖大户。科研处要进行科研成果的开发，把科技成果展示出来。比如，可以让有研究成果的教师到创业营面向学生进行“逆向路演”，阐述自己研究成果的优势，在哪些领域有应用可能，吸引学生进行师生共创，把研究成果转化为创业项目。
③产教融合协同创业。企业有哪些项目希望学校对接的？可以将企业的创新大项目拆分成学校可以承接的小部分，交由学生创业团队形成创业项目。
④特色专业+优势学科。特色转化为优势。内蒙古的“特色”关键字有：草原、旅游、国防、民族、高寒、地广人稀、能源产业等。要注意的是，项目的“特色”要能够商业化并大范围推广，受众群体不能太另类，市场不能太小。
⑤互联网+最新技术。可以使用“项目地图”这个工具来进行研究探索。
⑥师生同创。鼓励学生和老师一起创业。注意要让学生有当老板的获得感，而不仅仅是给老师打工。所以师生在股权结构上要进行商讨，做出科学的、人性化的配置。
⑦第三方电子商务平台。这类项目获奖可能性越来越小，数量多，门槛低，竞争压力大，除非做到对原有行业有所颠覆。
⑧家族产业与产权。从学生的家族企业中衍生出的创业项目，能够借助家族的资源优势、行业经验等。
⑨政府公共采购和社会公益服务。社会公益项目要专注社会价值的体验，而且可以自主造血生存。
⑩“一带一路”与经济全球化。在国内市场饱和的情况下，观察国外是否还有空白市场。
（二）大赛项目表[1]
大赛项目表见表1。1。
表1。1第四届中国“互联网+”大学生创新创业大赛项目表
续表
参照大赛通知原文：“参赛项目要求能够将移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术与经济社会各领域紧密结合，培育基于互联网新时代的新产品、新服务、新业态、新模式。”于是，6项新一代信息技术和39个经济社会领域组合就能够产生234个创新创业空间，每一个创新创业空间都可能创造出不同的新产品、新服务、新业态、新模式，这样就有936种可能的创新创业项目。
三、讲授：大赛好项目的标准
一个成功的创业项目=好的想法+创新的产品+优秀的团队+强有力的执行。
（一）取势
中国人讲顺势而为，“势”，指趋势和优势。“长”要做对趋势，“短”要用足优势。就是说创业项目要有特色，有自己的底蕴，同时符合外部大趋势。创新创业者要能够发现外部热点，在大势当中发现未满足的需求就可能是好的创业机会。接下来我们会学习“商业预测”的方法来帮助构建创业项目的未来竞争力。
（二）明道
道就是想法。创业者把握时机，基于大势中的热点，萌发了一个创业想法。创业想法要关注需求。客户需求是基础，创业者必须明确自己想解决的问题到底是什么及其是否足够具体、是否值得被解决。创业者要注意验证创业想法是不是“伪需求”，不能“为了卖一种药，生造一种病”。创业者要关注市场格局，要调查清楚问题是否已经有人在解决，他们解决得好不好，还有哪些机会。
（三）优术
术就是产品。再放大来看，术就是商业模式。创业者要做出产品来解决所发现的问题。创业者有了创业想法之后先做两件事，一是在搜索引擎中搜索，二是在购物网络上查询看看是否已有同类产品。如果已有同类产品，自己的产品就要能够做出差异，要有比较优势与竞争壁垒。能够做强、做大、做长的企业都是靠着优秀产品的。要做出优秀的产品，就要以用户为中心，要关注用户，接触用户，跟用户对话，不然就是“闭门造车”。为了避免“闭门造车”，创业者要快速行动，要尽快拿出最小化可行产品（MinimumViableProduct，MVP），尽快验证创业想法。通过最小化可行产品与目标用户进行接触，拿到用户反馈后进行产品迭代。创业者通过一轮又一轮快速的构思、设计、开发和打磨，做出用户热爱的产品。让100人为你的产品疯狂，远胜于1万人觉得你的产品还行。创业初期切忌做大而全的产品，问问自己如果只做一个功能，那么要做哪个功能。也就是说，初期功能要聚焦，先抓核心功能，用最少的金钱、最短的时间，来验证创业想法。
（四）合众
创业者们的目标和愿景一致，彼此欣赏，彼此信任，组成个性气质、技能、经验、资源互补的团队。
（五）践行
团队只有一个好的创意还不行，创业团队的执行力往往体现在产品的快速迭代上。从构思想法到真正落地执行的速度以及调整能力体现出一个团队的真正实力。创意组团队做出了产品、产品有着市场验证的数据、产品有用户、产品赚到钱……都算好的执行。
总结：创业想法别太大。大赛评委都是投资人，他们不看PPT有多好，演讲口才有多好，主要看这个创业是真是假，这个团队行不行，这个项目有没有机会赚钱，技术过不过关。所以，在一个细分领域做小而美，把一个小刚需做到极致，往往是明智的创业选择。