第三节搜狐的战略管理02（第2页）

（五）战略构造

综合考虑搜狐自身的优势、劣势和它面临的机会与威胁，我们应该基于其优势与机会制定一套战略。其理由是搜狐的品牌、团队、产品等优势仍然是搜狐最重要的资产，就市场而言仍然具有极大的价值，其中一些产品与当时乃至此后一段时间的市场有一定吻合度。例如，搜狐的体育内容是市场长期需要的产品，其视频产品是市场发展的方向之一。作为互联网企业，必须考虑市场的发展趋势，为此时的搜狐制定战略，必须考虑今后几年市场中的机遇，把搜狐的优势同市场中的机会紧密结合起来。搜狐的主要劣势在于缺乏强有力的主打产品，如果搜狐基于优势和机会制定战略，瞄准市场机会，发挥它在体育内容、视频、游戏等方面的既有优势，其劣势也就相应地得到了弥补。搜狐面临的威胁主要是同行的竞争和金融危机的影响，而优势—机会战略实施得当，自然可以抵御这些威胁。

此时，搜狐面临的机会包含宏观和行业两个方面。在宏观上，总体经济形势和产业政策预示，互联网产业的新一轮发展良机即将到来，就搜狐而言，此时应该聚集资金和人才优势，谋求公司业务的大发展。在行业方面，公司应该认清不同细分领域的机会。在传统互联网产品领域，市场仍然需要新闻资讯、体育、娱乐等内容产品和游戏、搜索等产品，而最大的机遇还在网络新媒体领域。搜狐此时的优势主要有丰富的产品线、较为突出的体育内容以及品牌、经验等。

结合搜狐的优势和它面临的机会，搜狐应在新闻资讯、门户综合服务（如社区、邮箱等）方面保持守势，维持公司基本的现金流，为发展提供一个稳固的基础，同时维护企业在网民和投资者心目中的形象。与此同时，搜狐应该重点发展视频、微博、社交媒体等网络新媒体产品。但应该注意的是，虽然搜狐实力比较雄厚，但也很难在所有网络新媒体领域全面开花，它最好选择一种或两种产品重点突破。从搜狐的优势和市场形势来看，搜狐在视频和社交媒体等方面有一定基础。市场上的社交媒体已经有了“人人”这样占有较大优势的市场领先者。视频市场上的优酷、土豆等虽然先行了一步，但是实力比较一般，而且还没有一家公司形成绝对优势。因此，视频应该确定为搜狐此时的主攻方向。

除视频以外，搜狐在搜索产品上有一定传统，搜狗引擎已经拥有了一定的市场。如果资本条件允许，搜狐可以继续发展搜狗业务板块，从巨大的搜索市场上分得一块蛋糕。搜狐的游戏业务具备一定实力，经营比较成功，已经形成成熟的经营模式，并且游戏在可以预见的将来，仍然有广阔的市场，因此，搜狐可以继续在游戏业务上发力，保持和发展在游戏市场上的地位，并为公司的其他业务提供资金支持。

【附录】

搜狐大事记[3]

1996年

8月，ITC爱特信电子技术公司（北京）有限公司正式注册。

11月，爱特信公司获得第一笔风险投资，投资者包括麻省理工学院教授尼葛洛庞帝、爱德华·罗伯特。

1997年

2月，爱特信公司正式推出ITC中国工商网络。

1998年

2月，推出中国人自己的搜索引擎——搜狐。

4月，搜狐公司获得第二笔风险投资，投资者包括英特尔公司、道琼斯、晨兴公司、IDG等。

9月，搜狐公司上海分公司成立。

1999年

3月，在分类搜索的基础上，搜狐发展成为综合性网络门户，推出丰富的特色频道，提供多种网络服务。

6月，搜狐公司广州分公司成立。

2000年

6月，搜狐公司已开通北京、上海、广州、成都、杭州、西安、南京、济南、武汉、长沙、大连、重庆、昆明、深圳、天津、哈尔滨、太原、秦皇岛18个地方版。

7月，搜狐公司在美国纳斯达克挂牌上市（NASDAQ：SOHU）。

9月，搜狐公司宣布收购国内最大的年轻人社区网站。。

12月，搜狐公司正式推出无线互联网定制收费服务——搜狐手机短信（**S）。

2001年

9月，搜狐公司连续9次（200012—20018）蝉联iamasia网络资产综合排名第一。

11月，搜狐公司面向个人消费用户正式推出网上购物平台：搜狐商城。

2002年

1月，搜狐揭晓2001年度十大新闻评选。

2月，搜狐四周年庆典，SOHU。（搜狐企业在线）正式推出。

3月，新生代市场监测机构最新发布的“中国市场与媒体研究（CMMS2002）”中，搜狐公司在全国30个主要城市网民中覆盖率居第一。

4月，搜狐公司与国联证券斥资5000万联合成立合资公司。

7月，搜狐公布2002年第二季度财政业绩报告，提前两个季度实现EBITDA和营运现金为正流量为正；并连续8个季度保持双位数百分比增长。

搜狐在线（SohuOnline）业务正式推出，面向个人消费服务发动上网新变革。

9月，“搜狐手机时尚之旅，全国6省市火车接力”大型路演活动。

2003年

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