成功行星和它的三个卫星（第3页）

为了人际关系的良好发展，你要问问自己这样的问题：“我想从这段关系中得到什么，对方又想得到什么？”记住，在不同的关系中，例如在职业关系或者个人关系中，你要确保你的需要是合情合理的。

个人关系

和别人建立的个人关系同时涉及跟“人”和“黑猩猩”的关系。所以，在你决定开始一段关系之前要三思！一旦你和别人开始建立关系，你就要做好维持这段关系的准备，确保这段关系的长久性。别人是不会逼着你和他们建立关系的，这都是你自己的选择。

当你和别人建立了一段个人关系，你要意识到这段关系是你们两个人共同经营的，有些部分就像是你们共同的王国，做决定的时候需要你们共同参与，这点非常重要。另外一部分并不从属于这个王国，需要你们各自做决定。举个例子，一对恋人一见钟情，互相向对方许下了承诺。但他们还是独立的个体，谁也不属于谁。他们不需要教对方如何生活，他们每个人都还是自己王国里的君主，他们想要做什么，想怎么做都由他们自己说了算。

这对情侣中的一个可能决定要和其他朋友一起过周末，而且很坚决。这是他（她）的权利，他（她）有权利这么做。同样，另一个也有发言的权利：“你每个周末都不陪我过，我再也受不了了，如果你再这样，我们就分手吧。”但是，这个伴侣可能也会这么想，让他（她）和朋友过周末总比分手好。但是，如果这个伴侣真的这么决定，下一次他们约会的时候就不要抱怨这件事，因为之前他们说好了条件，这是他们的关系得以继续的条件。

恋人之间，如果其中一个人把自己的准则强加到另一个人身上，而另一个人没有遵守他（她）的准则，这个人就会失落难过。把自己的准则强加到别人身上，实际上就是在别人的王国里称王。在别人的王国里强加给别人某些规则是一种挑衅行为。所以，每个人都要识时务，王冠要物归原主，让每个人自己决定自己的生活。

每段恋情中，当恋人要一起做决定的时候，共同王国就出现了，例如他们商量要买房。买房子是两个人的事情，王冠不是戴在某一个人的头上的，他们共享王冠。

团队

团队中要么有个领导，也就是戴王冠的人，要么有个民主的团体共同做决定。这是一件事的两个极端。保证团队的良好运转需要知道谁是戴王冠的那个人，要知道规则是如何制定的。共同王国里的民主团体不需要君主，他们需要的是一个政府机构。

CORE卫星

CORE准则：

●投入（C）。

●所有权（O）。

●责任（R）。

●优秀（E）。

CORE卫星探讨的是如何为某项任务做准备，主要讲的是四个方面，它们将会增加成功的机会，我们统称为“CORE准则”。

第一个方面是投入

如果你准备认真做某件事，一开始你要确定你是否真的能完成你想要做的事情。如果你还没想好你是否能够应对这个挑战，那么草率开始就毫无意义。为了确定你是否可以应对挑战，你可以用“投入屏幕”来检验一下。你和你的“黑猩猩”要一起做这个检测，这点很重要，因为如果只有你们中的一个决定应对挑战是不行的。所以，一般人可能犯的第一个错误就是让“人”或者“黑猩猩”中的一个代替另一个行事。

艾玛和她的慢跑计划

艾玛想要保持体形，决定加入慢跑俱乐部。做这个决定的时候，她待在室内，室内很暖和。她的“人”说：“我要加入俱乐部，一周跑两次，这样肯定会保持良好的体形。”她的反复无常的“黑猩猩”插嘴了：“我也特别想保持良好体形。”但是，冬天的时候，“黑猩猩”改变主意了。“人”仍然坚持，“我想要保持好的体形，我要坚持”，但是“黑猩猩”就坚持不了了。

艾玛冬天的时候想用意志力战胜“黑猩猩”，这可是大忌。我们不能和“黑猩猩”硬来！如果这件事“黑猩猩”不想干，你用意志力也控制不了它。如果艾玛真的很了解她的“黑猩猩”，她就应该诚实一点，承认这个事实：在冬季，“黑猩猩”光有保持好身材这种感觉远远不够，从感情上来讲，这点不足以让她的“黑猩猩”自愿在恶劣的条件下去慢跑。当然，艾玛可以用其他方式哄她的“黑猩猩”以达到自己的计划，例如和朋友一起慢跑，但是这种办法不一定可行，因为“黑猩猩”会推翻艾玛的计划。也许，艾玛可以采取不同的方式来保持好身材，选择一个“黑猩猩”可以忍受的方式。

注意艾玛是怎样意识到“黑猩猩”已经参与决策制定的过程的，看这句话，“我真的很喜欢身材好的感觉”。但是，感觉都是来自“黑猩猩”那里的，感觉转瞬即逝，很不可靠。有时候，感觉很有用，可以指引并帮助我们；但是，制订计划的时候，它们没有多大用处。为了制订完美的计划，艾玛需要知道，冬天来的时候“黑猩猩”有什么感觉。

未来计划的基础

约翰的足球梦

约翰决定办一个业余爱好者足球俱乐部。他非常热爱足球，一直梦想着当足球俱乐部的经理。他的“黑猩猩”很激动，热情高涨，决定要把这个俱乐部办起来。他知道他的“人”有动机而且有能力办好这件事，所以，他向地方委员会说了他的计划，希望得到他们的支持。一切都很顺利，这个俱乐部应该可以办起来。

问题出在哪儿？问题就是，这个计划是“黑猩猩”发起的。约翰的“黑猩猩”可能一直都热情高涨，有能力也有精力想做这个，但是，他的“人”用事实和理性干涉过“黑猩猩”的计划吗？这个计划的缺陷在于，它需要一个实实在在的商业策划。

最大的一个问题是，办这个俱乐部需要其他人的加盟。不管约翰有多热情高涨，他都不可能单枪匹马地完成这件事：他还需要资金和时间。他考虑过办这个俱乐部需要多少时间和金钱吗？当然，我们不想给约翰泼冷水，但是，如果没有扎实可靠的商业计划来支持约翰的梦想，他的俱乐部很快就会关门大吉。

“人”需要用理性思考这件事，弄清楚要取得成功，他需要哪些东西，否则他的梦想就会变成一场噩梦。一旦约翰得到别人的加盟以及资金的支持，他就有了继续前进的基础，他的“黑猩猩”也会不断给他能量，促使约翰成功实现自己的计划。

这两个例子表明，你需要弄清楚你的“黑猩猩”和“人”想要的是什么。如果“人”非常“成功”，但是“黑猩猩”很不开心，这样一点意义也没有，反之亦然，所以你要寻求平衡点。很多人为工作付出了一切，事业很成功，但是他们不开心，因为他们没有时间陪朋友和家人。你要确保自己付出的代价换来的成功是有价值的。你的身体和精神所能承受的又是什么？“黑猩猩”需要让你知道它的感觉，“人”需要让你知道它是多么务实。它们之间需要合作，这样成功的可能性才会迅速增加。

动力和担当

一方面，动力来自于“黑猩猩”，这是建立在情感基础上的感觉。通常情况下，如果有很大的奖励或者当你遭受很多痛苦想要有所改变的时候，你就有动力了。动力对我们有激励作用，但是它不是成功的必要条件。你不可能每天都“感觉很有动力”，不管做什么事情都有动力，这是不现实的。关于动力，问题在于，它是来自于“黑猩猩”的感觉，而且这些感觉转瞬即逝。

另一方面，担当来自于“人”，和感觉没关系。担当意味着即使某天你不喜欢干某件事，你还是会跟着计划走。举个例子，一名医生不能在手术做到一半的时候说：“你知道吗？我没有动力完成这个手术，这个手术我不做了！”有没有动力不重要，有了担当才可以完成这个手术。

主要观点

你决定做任何事情的时候，提醒自己，重要的是担当而不是动力。

对担当屏幕的解释

为了系统地评价你是否是个有担当的人，可以使用“担当屏幕”，这包含了一系列问题。这个屏幕由两部分组成。第一部分，是弄清楚做这件事你需要具备什么；第二部分，是准备一些解决方案以便应对任何妨碍你成功的事情。

担当屏幕的两个部分

第一部分:做这件事需要什么？