9 2 选择与招聘（第8页）

·在公司中的经历与历史

·为评价投入的资源

·个案分析（年可计费率大客户）

·责任感

·客户关系管理

·员工管理

·知识管理

·销售能力证明

·企业公民证明

·员工发展证明

·资产建设证明

·上一年量变发展（订单输入，年可计费率）

图9-8晋升数据

9。2。10离职后的新职介绍

离职是指咨询人员离开公司的分离环节。分离可能是由于辞职或有计划地主动辞职。

私人的情况可能会影响职业表现。特别是来自于公司的压力，对智力和身体具有挑战性的工作环境明显可能使人觉得自己暂时无法面临日常工作带来的挑战，咨询人员应该与他们的领导讨论一下这种情况并相互谅解。休假可能是适合的解决办法，甚至一定期限的无薪休假或许是有益的。

有些国际管理咨询公司将离职程序作为其商业模式的一部分。合伙人可以选择改变他们的职业道路，到一家民营或公立企业或者行政部门去工作。他们继续在公司列出的过渡层面的职位工作或者从事高水平的行政工作。要么成为咨询公司未来的空缺补充者，要么将要与未来的大客户经理建立长期关系。

麦肯锡采用了这种办法，结果德国主要的上市公司都成为麦肯锡的董事会成员，至少是麦肯锡的外部合作者。

尽管有以上做法，需要明了的是错误雇佣的代价是极其昂贵的，且需要采取一切措施避免。

离职后新职介绍的直接和间接成本如下：

直接成本

·离职金

·离职收益

·离职后新职介绍成本

·上一次和下一次的广告成本

·面试时间

·应聘者的旅费

·调动回国或重新派遣

间接成本

·员工任职期间的生产力损失

·由于员工错误决策造成的成本

·等待人员补充期间的生产力损失

·诚信损失

·低效率与士气受损

·雇佣者名誉损失

·不利于吸引其他应聘者并增加费用

·潜在法律诉讼

直接成本一般是由与离职有关的如离职后新职介绍成本或旅费等产生的。间接成本一般是由于较差的业务、给客户错误的建议或寻找补充人员导致的问题等产生的。