一创业者（第1页）

一、创业者

（一）创业者的定义

1。创业者的概念

创业者的概念经历了一个演变的过程。1755年，法国经济学家坎蒂隆首次将“创业者”的概念引入经济学领域。1880年，法国经济学家萨伊将创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人，并认为创业者是经济活动过程中的代理人，首次给“创业者”作出定义。美籍奥地利经济学家熊彼特认为创业者应该是创新者，具有发现和引入新的更好的能赚钱的产品、服务和过程的能力。

创业者的定义分为狭义和广义两种：狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员；广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。一般情况下，在创业过程中，狭义的创业者会比广义的创业者承担更多的风险，也会获得更多的收益。

创业者认为自己的创业行动可以创造出有价值的新事物。这种事物的价值，不仅对创业者自身，而且对实际受惠对象也是有价值的。

创业者已经准备好为自己的创业行动投入大量的时间，付出极大的努力。

创业者认为找到了创业真正的商机，同时也愿意承担可能存在的风险。

创业者认为自己的创业行动能够满足社会需要，同时自己会获得相应的回报。

2。创业者不是“神话人物”

创业者并不是一个特殊人群。创业者之所以成功，不是因为他们“走运”，而是因为他们足够努力，并且具备了一些有助于其成功创业的独特技能和素质。

国外有研究者认为，把创业者看做“神话人物”是认识上的误区。

关于创业者的神话[1]

神话1：创业者无法塑造，而是天生的。

现实情况：即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。创业者是通过多年积累的相关技术、技能、精力和关系网才被塑造出来的，这当中包含着许多自我发展的历程。具有至少10年或者10年以上的商业经验，才能识别各种商业行为，并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力。

神话2：创业者是赌徒。

现实情况：成功的创业者会精确计算自己的预期风险，小心翼翼。在有选择的情况下，他们通过让别人一起分担风险、规避风险或者将风险最小化，来影响成功的几率。他们常常把风险分割成可接受、可消化的小块；那时，他们才肯付出时间和资源，看那部分的风险—收益是否划得来。他们不会故意承担更多的风险，不会承担不必要的风险，当风险不可避免时，也不会羞涩地退缩。

神话3：创业者喜欢单枪匹马。

现实情况：想要完全拥有整个公司的所有权和控制权，只会限制企业的成长。单个创业者通常只能维持企业的生存，想单枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其困难的。高潜力的创业者会组建自己的团队、自己的组织，然后是自己的公司。所以，与其抢一块大一点的蛋糕，不如大家协力把整个蛋糕做得大一些。

神话4：创业者是他们自己的老板，他们完全独立。

现实情况：创业者离完全独立很远，他们需要为很多主人和委托人服务，其中包括合伙人、投资者、客户、供应商、债权人、雇员、家庭以及其他社会和社区义务的相关方。但是，创业者可以自由选择是否、何时以及做些什么以对他们做出响应。而且，要单枪匹马地获得超过100万～200万美元的销售额是极其困难的，可以说，几乎不可能。

神话5：创业者比大公司里的经理工作时间更长，工作更努力。

现实情况：没有证据证明，所有创业者都比公司里与他们地位相当的人工作得更多。有一些可能是工作得多一些，而有些则不是。而事实上，一些研究报告说，他们工作得更少。

神话6：创业者承受巨大的压力，付出高昂的代价。

现实情况：做一个创业者是有压力的、是辛苦的，这一点毫无疑问。但是没有证据证明，创业者比其他无数高要求的专业职位承受更大的压力，而且创业者对他们的工作往往非常满意。他们有很高的成就感，他们更健康，而且不太容易像那些为别人打工的人那样轻易退休。说自己“永远也不想退休”的创业者是公司中职业经理的3倍。

神话7：如果创立一家企业并失败了，你将再也无法翻身。

现实情况：有才能、有经验的创业者，因为他们追逐的是有吸引力的商机，而且能够吸引到使企业顺利运作的合适人才、必要资金及其他资源，所以他们创建的往往是成功的企业。而且，即使企业失败了，并不能说创业者也失败了。失败常常是对创业者的学习经验和职业悟性提炼的过程。

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