一创业资源的内涵与种类（第1页）

一、创业资源的内涵与种类

（一）创业资源的内涵

资源就是任何主体在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或所能支配的有助于实现自己目标的各种要素以及要素的组合。创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件，是新创企业在创造价值过程中所需要的特定资产，包括有形资源与无形资源。

（二）创业资源的种类

根据资源基础理论，常用的创业资源可以有如下分类：

1。创业资源按性质的分类

创业资源按性质可以分为人力资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源五种。

人力资源。人力资源不仅包括创业者及创业团队的知识、训练和经验等，也包括团队成员的专业智慧、判断力、视野和愿景，甚至创业者本身的人际关系网络。创业者是新创企业最重要的人力资源，其价值观念和信念是新创企业的基石，其所拥有的人际和社会关系网络使其能够接触到大量的外部资源，降低潜在的创业风险。鉴于企业之间的竞争主要是人才之间的竞争，高素质人才的获取和开发，便成为新创企业可持续发展的关键因素。

财务资源。财务资源主要是指货币资源。通常是新创企业向债权人、权益投资者通过内部积累筹集的负债资金、权益资金和留存资金。一般来说，创业初期以不高于市场平均水平的资本成本及时筹集到足额的财务资源，是新创企业成功创办和顺利经营的前提条件。

物质资源。物质资源是创业和企业经营所需要的有形资源，如建筑物、设施、机器和办公设备、原材料等。一些自然资源如矿山、森林等有时也会成为新创企业的物质资源。

技术资源。技术资源包括关键技术、制造流程、作业系统、专用生产设备等。通常，技术资源包含三个层次：一是根据自然科学和生产实践经验而发展成的各种工艺流程、加工方法、劳动技能和诀窍等；二是将这些流程、方法、技能和诀窍等付诸实施的相应的生产工具和其他物资设备；三是适应现代劳动分工和生产规模等要求的对生产系统中所有资源进行有效组织和管理的知识、经验和方法。技术资源大多与物质资源相结合，可以通过法律的手段予以保护，部分技术资源会形成组织的无形资产。

组织资源。组织资源一般指企业的正式管理系统，包括企业的组织结构、作业流程、工作规范、信息沟通、决策体系、质量系统以及正式或非正式的计划活动等，有时候组织资源也可以表现为个人的技能或能力。其中，组织结构是一种能够使组织区别于竞争对手的无形资源。那些能将创新从生产功能中分离出来的组织结构会加速创新，能将营销从生产功能中分离出来的组织结构能更好地促进营销。

2。创业资源按存在形态的分类

创业资源按其存在的形态可以分为有形资源和无形资源。

有形资源是具有物质形态的、价值可用货币度量的资源，如组织赖以存在的自然资源以及建筑物、机器设备、原材料、产品、资金等。

无形资源是具有非物质形态的，价值难以用货币精确度量的资源，如信息资源、关系资源、权力资源以及企业的信誉、形象等。无形资源往往是撬动有形资源、使有形资源更好发挥作用的重要手段。

3。创业资源按参与程度的分类

按照资源要素对创业过程的参与程度，创业资源可以分为直接资源和间接资源。

直接资源是直接参与企业战略规划的资源要素。如财务资源、管理资源、市场资源、人才资源、科技资源等。

间接资源是不直接参与创业战略的制定和执行的资源。如政策资源、信息资源等，它们对于创业的影响更多的是提供便利和支持，对于创业战略的规划起一种间接作用。

4。创业资源按重要性的分类

创业资源按照其对企业核心竞争力影响的重要性，可分为核心资源与非核心资源。

核心资源主要包括技术和人力资源。这些资源涉及新创企业有别于其他企业的核心竞争力，是创业机会识别、筛选和运用三大阶段的主线。非核心资源主要包括资金、场地和环境资源。这些资源是新创企业成功创办和持续经营的基本资源。

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