一创业风险的构成与分类（第2页）
管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平形成的风险。管理风险可能由管理者素质低下、缺乏诚信，权力分配不合理、不规范的家族式管理或决策失误等引起。
财务风险是指创业者或创业企业在理财活动中存在的风险。对创业所需资金估计不足、难以及时筹措创业资金、创业企业财务结构不合理、融资不当、现金流管理不力等可能会使创业企业丧失偿债能力，导致预期收益下降，形成一定的财务风险。
（四）机会风险的管理
机会风险管理的基本程序一般包括风险识别、风险评估和风险应对三个阶段。
1。风险识别
风险识别是创业人员对创业过程中可能发生的风险进行感知和预测的过程。首先，风险识别应根据风险分类，全面观察创业过程，从风险产生的原因入手，将引起风险的因素分解成简单的、容易识别的基本单元，找出影响预期目标实现的各种风险。创业者可以采用绘制创业流程图、制作风险清单、建立风险档案、头脑风暴、市场需求调查、分解分析等方法进行风险识别。
2。风险评估
风险评估包括风险估计和风险评价。
风险估计是通过对所有不确定性和风险要素的充分、系统而有条理的考虑，确定创业过程中各种风险发生的可能性以及发生之后的损失程度。风险估计主要是对风险事件发生的可能性大小、可能的结果范围和危害程度、预期发生的时间、风险因素所产生的风险事件的发生概率四个方面进行估计。创业者在进行风险估计时应充分考虑风险因素及其影响，对潜在损失和最大损失做出估计。
风险评价是针对风险估计的结果，应用各种风险评价技术来判定风险影响大小、危害程度高低的过程。风险评价可以采用定量的方法，如敏感性分析、决策性分析、影像图分析等，也可以采用定性分析的方法，如专家调查法、层次分析法等。创业者应针对不同的风险选用不同的方法进行评价，并客观对待评价的结果，做好风险预警工作。
3。风险应对
风险应对是创业者在风险评估的基础上，选择最佳的风险管理技术，采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。
（1）风险应对方法
常用的风险应对方法有风险避免、风险自留、风险预防、风险抑制和风险转嫁等。
风险避免是指设法回避损失发生的可能性，从根本上消除特定的风险单位或中途放弃某些既有的风险单位。这种方法是一种消极的风险管理方法，通常当某种特定风险所致损失的频率或者损失的幅度相当高时，或者采用其他方法管理风险不符合成本效益原则时才会采用。
风险自留是创业者自我承担风险损失的一种方法。风险自留常常在风险所致的损失概率和幅度较低、损失短期内可以预测以及最大损失不影响创业活动的正常进行时采用。
风险预防是指在风险损失发生前为消除或减少可能引发损失的各种因素而采取的处理风险的具体措施，其目的在于通过消除或减少风险因素而达到降低损失发生概率的目的。风险预防通常在损失的频率高且损失的幅度低时使用。
风险抑制是指在损失发生时或在损失发生后为缩小损失幅度而采取的各种应对措施。损失抑制常常在损失幅度高且风险又无法避免或转嫁的情况下采用，如损失发生后的自救和损失处理等。
风险转嫁是指创业者为避免承担风险损失，有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给他人去承担的一种风险管理方法。具体来说，创业者可采用保险转嫁、转让转嫁和合同转嫁等方式。
（2）风险应对策略
创业者或创业企业需要针对风险评估的结果和具体的评估环境选择合适的风险应对方法，采用科学的风险应对策略。如对于损失金额小的风险采取风险自留的方式，对于那些出现概率大、损失金额高的风险采用风险转嫁的方式等。
表3-4风险应对策略矩阵
扩展阅读
高技术创业面临的风险
高技术创业会面临技术风险、市场风险、财务风险、团队风险、政策及法律风险。
（1）高技术创业的技术风险。高技术创业首先会遇到技术风险，由此极可能导致创业的失败。这主要是由高技术创业中必然涉及的高技术研发、产品试制、技术整合、批量化生产中技术控制的探索性导致的不确定性引起。具体原因包括以下几个方面：研究开发、产品试制的不确定性，商业化生产能否成功有着极端的不确定性，相关行业能否提供技术配套的不确定性，技术开发成功后的实际效果有着很大的不确定性，特定技术的寿命长短的不确定性。
（2）高技术创业的市场风险。在高技术创业的市场实现环节，创业者会遇到这样或那样的市场不确定性，由此导致创业失败的可能性。而所谓市场不确定性，主要是由高技术产品市场的潜在性以及待开发、待成长引起的。市场风险具体表现为：高技术产品市场多是潜在的、待开发的、待成长的，很难确定市场接受某一高技术产品的具体时间点，很难预测某一个技术产品的市场成长速度，很难确定某一个技术产品未来的市场竞争力等。
（3）高技术创业的财务风险。这主要是由高技术创业投资难以预期，前期资金周转太慢，而高技术新创企业普遍缺乏持续投资能力引起的。如果资金支持不能按需要规模及时到位，就极有可能导致新创企业陷入财务危机，甚至使创业归于失败。高技术创业的财务风险的成因主要是：高技术创业的资金需求极难判定，高技术创业需要持续的研究开发资金投入，技术整合需要更多的资金投入，高技术产品需求需要创业者去开发等。
（4）高技术企业的团队风险。在高技术创业中，创业者和新创企业也可能遇到团队风险。在相当程度上，这是高技术创业中极易发生且影响最大的风险因素。它通常起因于数个方面的问题：创业团队未能产生领袖人物，团队搭配不尽合理，团队中个别成员出现了畏惧心理，创业之初团队成员缺乏共同的目标、利益、思路、规则，或者团队磨合中成员之间失去了共同的目标、利益、思路、规则等。
（5）高技术创业企业的政策及法律风险。即政府会采取某些事后的行政措施或法律手段，来限制某些已经开发成功的高技术产品的生产、销售或使用。例如，近年来国内外一些新创企业开发转基因产品，曾被有关国家或政府部门明令禁止。这样，企业的所有创业投入就转化为沉没成本，创业者就可能得不到任何商业收益。一般而言，在三种情况下，高技术创业企业会遇到政策及法律风险：新创企业得不到政府许可，侵害了他人的知识产权，合作者撕毁合作契约。
选编自雷家骕、王兆华编著：《高技术创业管理》，39～45页，北京，清华大学出版社，2008。