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陈艺东[1]

【对话】“我要带着我们自己的品牌走向国际”

——对话陈艺东

贺春兰

与金宝贝的邂逅和失去

陈艺东邂逅教育颇有些传奇色彩，听她的故事细致品味，却也是本性在某一刻的被激发，某一机缘下的激活使然。源于对儿子的爱和研究、行动的习惯，2005年，初当母亲还在大学里当老师的陈艺东，起而行之进入了早教行业，从此与教育结缘。而后来的一系列阴差阳错则让陈艺东的生命轨迹彻底改变。

教育在线：怎样的机缘进入了教育行业？

陈艺东：我大学毕业后在温州一个大学里教书。2005年我当了妈妈，为了儿子经常会去看教育方面的书，后来发现美国有个早教品牌由一家总部设在上海的名字叫精中的机构代理已经在中国做起来，名字叫金宝贝，查阅了很多资料后，非常向往。那时候0～3岁孩子的早期教育还没有被人们广泛认知，市场上提供服务的机构很少。大家普遍觉得0～3岁主要的任务是养而不是育，于是打电话给精中的总部，问温州什么时候会开，那边回答说没有碰到合适的人。

但我想儿子的成长等不得，于是在儿子四个月的时候，我毛遂自荐成了金宝贝这个美国早教品牌在中国的一位拓广者。2002年精中拿下美国金宝贝在中国的代理权，2005年我签约的时候精中刚做了3年的时间，在全国铺展得并不大，我是第17家校区。

我的父母都是公务员，并不鼓励我折腾。当时我确实没有想太多，就想孩子大了就不做了。但是，因为我管理有方，业绩非常好，几年后我竟成为金宝贝在中国最大的加盟商，后来又成了精中的股东。

教育在线：后来发生了系列变故？金宝贝被美国收回？当时你和精中团队面临着怎样的挑战？

陈艺东：是啊。当时CEO辞职。2011年1月16日，精中股东唤我到上海去处理乱局。当时以为CEO辞职，我到那儿就管一段时间，找到合适的人，原有的团队就可以运行了，结果，去了没多久，另外一件事情接踵而至，贝恩资本把美国金宝贝的代理权收回去了。原本没有打算常驻上海的，我住在酒店里面，星期五晚上回温州的家，星期一早上飞回上海，就这样在酒店住了6个月。

教育在线：那是一个怎样的局面？

陈艺东：凋敝。CEO辞职，孩子也被抱走。2011年的11月1号，整个金宝贝和我们剥离。而当时精中99%的收入都来自对金宝贝这个品牌的代理。金宝贝没了，对于精中来说，相当于培养十年的品牌归零了，其他的品牌还没有做起来。公司收入没了，团队陷入迷茫，没有信心。当时的其他品牌非常小，蕃茄田、PlayABC，这两个自有品牌都刚刚起步，蕃茄田在全中国只有十来家，PlayABC规模非常小，营业额可以忽略不计，还处在摸索、研发状态。整个团队最后剩下了三分之一，精中濒临破产。

当时我是精中的股东，但是不参与总公司的运营管理。只身来到上海，是光杆司令。总部的员工，基本上属于元老，大家对我不了解，各种质疑都有，我不管别人怎么看。这种情况我必须去面对。于是，我开始带团队重振士气。记得我说了一句话：你们不把我当领导，我把你们当团队。我从来都是这样，认准的事情，不太管别人怎么看。

教育在线：对于孩子离开这件事大家是一个怎样的感受？

陈艺东：非常痛苦但也挺自豪。我们替美国人养了个孩子还培养了一支团队，但收获也很大。应该说，从2002年到2011年，精中参与开创了早教行业，并做出了巨大的探索性的贡献，包括商业模式上的探索、人才的培养、早教理念的普及和推广。

教育在线：失去金宝贝对你们开创未来有怎样的提醒？

陈艺东：经历了金宝贝这个波折，我们团队开始不断反省，作为一个教育工作者，我们到底该做些什么。我们在做金宝贝交接和给美国人谈判的时候，感觉很屈辱。你会觉得你帮他开拓了市场，你帮他把品牌做得很好，付出了你全部的心血，但是你感受不到他的尊敬。亲临那一刻，我骨子里的某种东西被激发被唤醒了。从那一刻起，我下决心要培养我们自己的教育品牌，而且要将它带向世界。现在一提到教育，我们就说蒙台梭利，就说瑞吉欧，都是人家的品牌，我们中国人自己的教育品牌呢？在我看来，打造教育领域的民族品牌，是我们一代教育人的使命。我们要做一个中国人自己的在国际上叫得响的品牌，教育是支持一个民族昌盛繁荣的根本，中国是一个经济大国，也是一个教育大国，我们还应该做一个教育强国。我认为我们有能力做成这件事情。

教育在线：这件事情对你个人的影响？

陈艺东：2011年之前，就我自己来说，在一般人看来应该说蛮成功的。自己也以为奋斗得差不多了。而2011年的巨变，完全改写了我的人生。让我彻底走上了与教育结缘这条路。

我是一个执着的人，觉得方向对的话会一直走下去。于是我决定留在上海，干件有价值的事儿出来。

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