对话 解脱后的坚守（第2页）

张永琪：对，但是我现在的态度没有变，至少现阶段没有，反而觉得要更加负责；另外从我个人性格来说，我也不爱朝那方面想，跟以前一样早来晚走，哪儿多花点钱还是挺心疼。

教育在线：从花自己的钱到花人家的钱，肯定要比以前有很多限制吧？

张永琪：有，培生在这方面还是比较谨慎的。因为毕竟他们买的不是一条生产线，而是一个虚拟产业。教育培训行业是靠人的知识创造价值，是看不见摸不着的一个产业；目前他们也有很多担心，出现任何一个小问题都非常警觉。前段时间他们把所有的章都收走了，后来又发回来。我问为什么，他们说“听说有的企业用章盖了很多打白的纸张”，所以这种中西文化的碰撞会不断发生，现阶段还是会有些不信任。

教育在线：你下一步有何打算？

张永琪：我就是站好岗呀（笑）。第一是要负责任，按我们原来的发展计划对新董事会有一个交代；另外我得尽量留人，可能有人一定要走，我们就得输入新鲜血液，继而搭建企业架构，搭好之后再提供一张漂亮的“成绩单”。

我现在还有好多东西需要学习、不断成长，如果业绩好的话，可能会让我管理更多培生的业务，继而走向国际；如果管理上确实因为能力有限做得不好，第一就是警告，第二就是下岗呗。目前我不会考虑新机会。

教育在线：所以你不可能考虑短期内再创业了？

张永琪：短期内不会，除非这条路走不通。当初为什么人家选中环球雅思，可能跟我的性格有关系，我估计他们观察我很多年了。

教育在线：你觉得你是什么性格呀？

张永琪：就是这种性格——把公司卖给人家还不走（笑）。

教育在线：其实他们的风险系于你一人。如果说交易完之后你再去创办一个类似环球雅思的机构，把这些人拉走，那他们买的就是一个空壳。所以他们的投资成败都系于你个人信誉。

张永琪：对，尤其是教育企业。就是别人在投资企业的时候，企业领军人的表现和选择很重要。我和培生谈了将近三年，中间我们的CFO离开了，他们就觉得这个团队没人了，我的英语又不太好。后来我站出来跟他们讲，不管是谁当权，我都有责任继续把环球雅思做好。他们觉得很好，还把价格提高了。

教育在线：确实是不管任何风吹草动，最终他们认可的是你这个人。

张永琪：对，一定是信誉，主要是责任。不管出于什么目的，一定要负责任，不能拿了钱马上卸担子，这种急功近利的做法会把咱中国人的信誉毁掉。当然我也害怕，如果我退出或者拉人出去单干，大家就会觉得我这人不咋地。后半生人家见到我就说这点事……

教育在线：这样的行为对整个中国教育的信誉影响都非常大。

张永琪：对。如果我今后不干了，或者很自私地去干别的事，可以肯定地讲，今后中国的民办教育机构上市也好，或者和外资企业有其他合作，都会受到很大冲击，甚至可能出现信任危机，以后再合作的话，至少得加几道审核。

回归到扎扎实实做好企业

作为先行者，张永琪希望媒体和同行的眼光不要放在“套现”的结果上，他认为，这只是一条可资借鉴的路径，但教育机构最终还是回归到扎扎实实做好企业上。

教育在线：现在环球雅思的收购已经尘埃落定，但媒体和同行对此依然很关注，你认为大家应该更多关注什么？

张永琪：现在大家讨论比较多的是如何融资或上市，但我觉得从大环境来说，教育机构的领军人首先是教育家，其次是企业家，最后再成为战略家，要有三者兼容的能力再考虑融资上市，所以说不要过多地讨论资本、上市；第二，现在大家都陷入如何挣钱、如何套现的“怪圈”，还是应扎扎实实把企业规模做大、教学质量做好。

实际上，环球雅思上市时也因规模太小流动性受到压力，我们属于“早产儿”。从2006年年底开始融资，2007年至2009年努力做上市准备，2010年上市，但是规模太小，所以上市之后压力很大。我们走到今天，很多人不明白，只是说我套了多少钱，所以媒体写得比较多的也是“解脱”“卖掉公司”“十亿身家”等表面的东西，我希望大家更多关注我们这种模式，给大家一个路径借鉴。

教育在线：但实际上前提是责任、信誉、口碑，如果没有这个前提，别人给十个亿，同等的就有十亿的风险。所以还是人家对信誉的认可，这也是你想告诉媒体和后来人的。

张永琪：如果问培生为什么要买我们，其实主要是信誉，尤其是我个人的信誉；第二是我们的产品特色及其所在领域的规模。我们的模式也比较新颖，就是全国直营+连锁，分支比较多，符合中国特色，还有雅思、托福这些国际化的产品；第三，企业规范化运作，尤其上市以后，环球所属学校有了规范的流程，这些可能好多学校还没做到。规范需要投入成本，但这种投入到后面才会“给力”，才有今天的结果。

（文章原载于：《人民政协报·教育在线周刊》2012年2月8日C3版）