后勤园长每日工作内容

朱继文其他已完结

后勤园长每日工作内容本套丛书紧密围绕新颁布的《幼儿园园长专业标准》策划,突出强调“引领发展”“能力为重”理念,将《专业标准》中的规划园所发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境六大专业职责,具体分解为规划计划制定、政策法律解读、园所文化建设、保教工作指导、教科研管理、课程领导、支持教师专业发展、流程管理、后勤管理、安全管理、卫生保健管理、公共关系管理、家长工作等。本套丛书可作为幼儿园园长及相关管理者培训教材,也可作为幼儿园管理者的日常工作指导用书。本书系后勤管理分册,共六章,从后勤管理的理念、规划制定、具体的组织与实施、评价与监测等方面展开,讲述了园长在后勤管理过程中如何做到:在尊重每一位员工个性特质的基础上使其享受本岗工作所带来的“三乐”,同时在一份纷繁琐碎的工作中尽享服务者、教育者、研究者的三重身份,从而实现园所管理“精细准”和个人发展“乐学、乐享、乐研”相得益彰。

最新章节:三工作的境界乐享

更新时间:2025-11-24 10:03:07

《后勤园长每日工作内容》最新章节

三工作的境界乐享
二工作的方法乐研
一工作的态度乐学
第二节 精细化管理的目标三乐工作
四促进家园关系的和谐
三促进园所文化的构建
二促进工作质量的提升
一促进管理效率的提高
第一节 精细化管理的意义
第五章 后勤工作的管理方法
三买后三想
二买中三符合

《后勤园长每日工作内容》章节目录

推荐序
代丛书序 园长专业素养的研究框架实施途径和策略
前言
第一章 后勤管理之魂
第一节 园长后勤管理的理念三者合一
一教育者后勤工作人员的第一身份
二服务者后勤工作人员的第二标签
三研究者后勤工作人员的第三标志
第二节 幼儿园后勤管理的组织架构
一后勤管理的组织架构
二后勤工作人员的岗位职责
第三节 园长选择后勤工作人员的标准
一食堂管理人员创意无限
二财务工作人员严谨严肃
三采买采购人员一丝不苟
四门卫安保人员规范有礼
五卫生勤杂人员心中有爱
六维修保障人员精益求精
第四节 园长培养后勤工作人员的核心价值观
一有目的地选择达成共识
二有目的地培养能力为重
第二章 后勤蓝图之魂
第一节 后勤计划制订的前奏
一勤字当头
二精字为准
三主动为责
四素质为本
第二节 后勤计划的制订
一制订后勤计划的原则
二不同维度的思考
第三节 后勤计划制订的规律
一计划精确性
二层级合作性
三回路循环性
第四节 后勤计划制订的流程
二七嘴八舌说计划
三管中窥豹订计划
四逐层递进做计划
第三章 后勤管理的组织与实施
第一节 组织与实施的心理效应
一瓦拉赫效应 资源优化配置
二共生效应 前勤后勤齐心做
三蝴蝶效应 精益求精共努力
四鲶鱼效应 不拘一格降人才
五南风效应 心平气和破难题
六扁鹊兄弟治病未雨绸缪有规划
第二节 组织与实施的参考依据
一36岁儿童学习与发展指南是基础依据
二制度是必要保障
三业务要求是基本标准
第三节 组织与实施中的四个理解点
一理解前瞻性的教育观点
二理解园所文化理念
三理解幼儿的年龄特点
四理解教师的思维特点
第四章 后勤管理重中之重
第一节 后勤物品分类
一按用途分类
二按价值功能分类
三按材料分类
第二节 购买物品三部曲
一买前三思
二买中三符合
三买后三想
第五章 后勤工作的管理方法
第一节 精细化管理的意义
一促进管理效率的提高
二促进工作质量的提升
三促进园所文化的构建
四促进家园关系的和谐
第二节 精细化管理的目标三乐工作
一工作的态度乐学
二工作的方法乐研
三工作的境界乐享
第三节 精细化管理的策略
一细化后勤各岗位工作流程
二建立后勤管理监管机制
三创设后勤工作人员能力提升平台
第六章 后勤工作的评价与反馈
第一节 评价与反馈的原则
一针对性原则
二客观性原则
三监督性原则
四动态性原则
五全面性原则
第二节 评价与反馈的策略
一幼儿评价
二教师评价
三园所评价
四自我评价
五社会资源评价
第三节 评价与反馈的客观机制
二奖惩机制公开化
三奖惩机制可操作化
结语
附录
参考文献
三管中窥豹订计划
四逐层递进做计划
第三章 后勤管理的组织与实施