一创新企业的核心竞争力（第2页）

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企业要适应社会生产力发展的市场经济体制，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。企业在内部要配套建立相关制度，以保障创新的实现。

第三，管理创新。

当今社会已经由后工业社会向信息文化社会全面转化，对企业提出了国际化、市场化、信息化、集团化、网络化的要求，企业要在战略、市场、人力资源等管理领域不断创新，以适应时代的需要。

第四，文化创新。

企业文化对于企业，恰如思想对于人，它外塑企业形象，增强员工的成就感、归属感；内强员工素质，提高企业的凝聚力、向心力；能造就团结、和谐的氛围，给企业带来强大的竞争力。

看职场

谷歌CIO：选择创新技术影响企业文化

每当Google作为一个公司实体进入人们的视野时，人们通常会谈论起Google的创新文化，比如它较之企业更像是校园生活的延续，比如免费员工餐、免费设施提供等等。

而Google的CIO无疑也是处于这个创新企业文化前沿的重要一员。在BenFried看来，无论是对于Google企业文化的建立，还是Google本身作为一家优秀企业的发展，IT无疑都发挥着非常关键的作用，要创造出差异化的企业竞争优势，就必须进行技术创新。

在创新的实践中，我国企业才刚刚起步。企业作为创新的主体，要落实科学发展观，共建卓越创新文化，把“中国制造”转变为“中国创造”，从而塑造中国企业的核心竞争力，实现真正意义上的可持续发展。

（4）企业创新的动因

据《财富》杂志统计，世界500强企业的平均寿命只有40年，日本近百年来企业的平均寿命不到30年，而中国企业的平均寿命不足7年。可见，大多数企业都很快消亡了。企业创新文化是延缓企业衰老、延长企业生命周期的原始动力。

市场环境的变动是推动企业创新的重要力量之一。企业作为市场中的提供产品（服务）的供给方，其存在的基础是客户的需求。

首先，市场需求的变化与多样性是企业创新最直接的动力。

案例分析

海尔的“打飞靶”

海尔集团总裁张瑞敏在谈到市场时曾打了个很有名的比喻：“（20世纪）60年代瞄准市场就如同射击打固定靶，市场是现成的，只要把成本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。”

“打飞靶”是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中“飞靶”。飞靶，变幻不定，神秘莫测。要打好飞靶，除了要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必须要能预见它飞向何处、在空中能停留多长时间，才能命中靶心。

市场也一样，一方面，在信息爆炸、产品供大于求而竞争激烈的情况下，消费者的需求是千变万化的，经济活动的运行速度和活动频率大大加快，使得市场行情瞬息万变，市场就如同空中的飞靶，只有不断调查调整自己的位置，才能够在“永远在变”的市场中赢得主动。没有什么产品可以说是暴利的，机会往往转瞬即逝。要打好市场这个飞靶，必须不断创新，随时变换角度瞄准市场，才能获取最大的商机。

其次，另一重要原因是市场竞争，激烈的竞争使企业必须不断创新，成为适应市场的创新型组织，并通过更低成本和更高质量取得竞争优势。

在上海通用汽车3年的发展历程中，柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前，中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。唯有上海通用是另类，上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式，它在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克GS、别克赛欧就是很好的证明。上海通用，以柔性化生产线为基础，严格而规范的采购系统，科学而严密的物流配送系统，以市场为导向高度柔性化的精益生产系统以及以客户为中心的客户关系管理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体系，使上海通用汽车成为GM（通用公司）全球范围内柔性最强的生产厂家，形成了企业柔性化管理的经典范例。

再次，创新能够获得高出社会平均利润的超额利润，也是激发企业创新的动力。

美的之所以能够成为国内空调行业乃至中国家电业的领导品牌，重要的原因是其非常强的变革能力。通过组织架构、管理模式、产品系列等方面的变革和创新，不断适应内外环境的变化，从而取得并保持行业领先地位。

2。用创新保持行业的领先地位

（1）创新能力是企业的核心竞争力

得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善于应变的物种。

——达尔文

韩国三星的崛起就是通过创新能力的打造来实现的。

20世纪七八十年代，三星还只是一个学生，公司的策略是“学习（日本的）三洋，以三洋为标杆”。到了90年代，偷师的对象换成了电子业巨头索尼。可是在去年《财富》公布的世界500强排名中，三星电子以57亿美元的盈利排在第18位，而索尼公司的纯利润不到10亿。是什么让这种奇迹上演？答案只有一个：永不言败和勇于创新的韩国精神。1993年，三星的领军人物李健熙提出，三星要二次创业，要实施“数字化战略转型”，要超过索尼。为此，三星给自己订下目标：产品开发一定要比日本同行快3到6个月，手机产品质量赶超摩托罗拉。李健熙甚至提出了这样的口号：为了实现三星二次创业，“除了老婆和孩子，一切都要变”。

3。创新之源——企业创新文化

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