第四节 决策原则（第2页）

4。弹性原则

是指决策目标在实施过程中有伸缩的余地。在顺利进行中，情况越来越好，可以提前或超额完成目标，应有准备。同样，在不顺利中进行，或出现了意外，而使目标难以如期实现的就要留有余地。

5。瞄准原则

是指方案必须瞄准目标、准确度越高越好，不能南辕北辙。瞄不准目标的方案是无意义的方案。

6。差异原则

是指几个备选方，在路线、途径、方法、措施上有明显的差异，有差异才有选择性，雷同就无法选择。

7。时机原则

在信息充分、根据充分、论证充分的基础上及时选定方案、当断必断、不能贻误时机。

8。排斥原则

应在不同的方案、排斥的意见中充分听取做出抉择。

9。追踪原则

决策实施后要随时检查验证，不能认为一经决策就放手不管。

10。反馈原则

实施决策过程中的进展情况，新情况、新问题，及时反回决策者，以便掌握情况，对新出现问题做出对策。

思考题

1。管理学流派有哪些？

2。人际关系理论内容与启示有哪些？

3。企业文化功能有哪些？

4。决策基本原则有哪些？

参考文献

1。张国庆：《公共行政学》（第三版），北京，北京大学出版社，2007。

2。箫鸣政：《人力资源开发与管理》，北京，北京大学出版社，2009。

3。陈庆云：《公共政策分析》，北京，北京大学出版社，2006。

4。罗豪才、湛中乐主编：《行政法学》，北京，北京大学出版社，2006。

5。包万超：《行政法与社会科学》，北京，商务印书馆，2011。

6。朱天飚：《比较政治经济学》，北京，北京大学出版社，2006。

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12。朱立言：《公共管理学概论》，北京，中国人民大学出版社，2007。

13。谢明：《公共政策导论（修订版）》，北京，中国人民大学出版社，2009。