第19章 你会骚扰别人吗（第1页）

第19章你会骚扰别人吗？

我们每个人都会骚扰别人吗？很有可能。无论是在公司还是在别的地方，总有一些虐待狂，只要他们有一点点权力，总喜欢把羞辱别人当成自己的乐趣。不过，这样的人毕竟只是少数。除非这样的行为有传染性！法兰克福的职场心理学家和欺侮行为研究专家迪特尔·扎普夫认为，危险在于，骚扰行为通常是无意识的：“骚扰者们并不想产生骚扰行为，他们甚至都没有意识到自己的意图。”而经济危机使事情变得更加严重。“停止精神骚扰”协会指出，“精神骚扰已经成为一些公司裁员的一种工具”，是一种能够轻松把人赶走，还节约社会资源的手段。这种“策略性骚扰”现象普遍存在于各个领域，触及了所有的劳动者，从管理层到基层员工。因此，每一个人都有遭到“毒手”的危险。你会去骚扰别人吗？在以下每一个场景中，选出你认为最恰当的回答。

当合作者出现了失误……

a。我会责备他：“你从来都处理不好复杂的事情！”

b。我会表现出宽容：“没关系，人人都有出错的时候。”并且我会肯定他做得好的地方：“看，在这方面你做得就很好，现在，你可以……”

当助理惹我发火……

a。我会立刻狠狠地骂她一顿，哪怕是当着所有人的面。

b。我会等自己冷静下来，再面对面地向她解释。

当我发现了一匹千里马……

a。我不会向别人泄露他的能力和价值，只让他为我一个人所用，因为他的工作能力很出色。

b。我会帮助他获得提升，比如让他参加培训、公司内部的竞赛等，给他升职，把他推荐到我这个等级的岗位上。

当我伺机攻击某人……

a。我会不时地交给他一些超出他能力范围的任务，让他名誉扫地。

b。我会放下我的偏见，努力看到他好的一面。

当我得知某个人即将被解雇……

a。我会尽可能躲着他，拒绝他的午餐邀请，在众人面前公然无视他。

b。我不会改变平时对他的态度。

当我讨厌一个人的时候……

a。我经常挖苦他：“你的生日礼物将会是大脑移植术！”

b。我会保留对他的看法。

当我担任一项方案的领导者……

a。我经常以“谈工作”为借口，在晚上或周末把团队成员叫出来。

b。我会让每一个人独立工作，直到下次开会再把大家召集起来。

当我的老板对一位同事进行了不公的批评……