第三章 双汇万隆家族 父子反目血溅当场千亿帝国何去何从（第2页）

万隆的这番折腾收到了回报，肉联厂逐渐走上正规，实现扭亏为盈。到20世纪90年代，企业已经积累了1600万元的家底。

然而考验也随之而来。肉联厂从80年代中期，就对苏联大量出口分割肉，但后来因为形势变化，分割肉销量大减。肉联厂经营压力越来越大。善于学习的万隆在出差途中偶然看到火腿肠，非常兴奋，感觉发现了新大陆。他力排众议，将1600万元家底全部压上，从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来世界一流的自动化设备，并把质检员的权力提高到了厂长之上，开始全力做火腿肠。投产当年，销售1万吨，第二年突破6万吨，实现600%的增长，从而也将肉联厂带上了一个全新的高度。万隆在接受记者采访时说，要干就干大的，我从来不小大小闹。

万隆的强硬并不只表现在对内，对外他也一样。他和有“亚洲第一女富豪”之称的香港华懋董事长龚如心的一场较量，让漯河一些人津津乐道。

1994年，双方成立了一家合资公司，意图打造全国最大的肉制品企业。蜜月期过后，双方的分歧逐渐显现。这位年过50岁仍然扎着小辫，穿着超短裙的港商希望双汇改商标，以便更好地开拓市场。但双方多次商讨，万隆却硬的像块石头，根本就不同意修改。后来龚如心提出再多给3亿元，但万隆扔出一句话：“给再多钱也不卖”。一计不成，龚如心又提出扩大股权到50%，但视双汇为自己的儿子的万隆怎么可能放弃控股权，因此一口回绝。万隆同时提出，让华懋退出双汇，龚如心却称：“永远都不会撤股，你让我撤股我就去告你们”。两人因此闹翻。

坊间传言为双方的这场争斗做了让人哭笑不得的注脚：正面交锋没有占上峰的龚如心为发泄愤怒，从香港请来法师，在双汇的工厂里挖地三尺，埋下了一个神秘的法器，然后灌上水泥。直到今天，随着龚如心的离世，没有人知道，地下埋的是什么，它会起什么作用。

精明万隆，奇招迭出

在很多场合，万隆经常给自己贴上这样一个标签：“我是一个标准的杀猪卖肉的屠夫，最喜欢的就是杀猪，把猪杀好，别的事情我也干不好”。这句话半真半假，真的是，万隆确实是一个好屠夫，假的是，他不仅仅是会杀猪。

肉联厂刚刚有所起色，上级部门就安排一些干部到工厂来任职，万隆没有拒绝，只是提出了一个要求，所有来厂的干部都要下车间“锻炼”，做好了再做车间主任、副厂长。

肉联厂的车间可不是什么好地方，而万隆又让这些干部们白班夜班都要上。这些人本来打算走走过场就进办公室，怎么可能受得了苦？没几天，就一个个自己要求走人了。

在河南，双汇和春都一直是肉制品行业的双子星，但一山难容二虎，两家也一直争斗不断。1987年，春都推出了中国第一根火腿肠，此后一直攻城略地，其高峰时期，曾达到70%的市场占有率，总资产29亿元。而双汇直到1992年，才正式进入火腿肠市场。

作为一个后来者如何抢夺市场？双汇采用了中国企业最惯用的手段：价格战。而这场价格战的打法用春都一些人的说法，是完全掉进了万隆精心布置的“局”。其剧情绝对是一场精彩的商战大片。

火腿肠的主要原料是肉、淀粉、食用油、香精，当时春都的火腿肠号称“会跳舞”，就是因为含肉量较高。而双汇打价格战就是从降低含肉量上下手。当时，春都的火腿肠一般含肉量是85%，价格是1。3元左右，双汇把含肉量降到75%，价格为1。2元。为了让自己占上方，双方不但打价格战，还打信息战，彼此都布置了探子。因此，双汇降低肉量从而降低价格的手段，春都很快就知道了内情，为了抢夺市场，春都也立即跟进，把含肉量降到75%，价格1。2元。就这样，你降10%，我降10%，最后，火腿肠的肉含量降到15%，5角钱一根。这已经不是火腿肠了，而是面肠了。仗打到这个份上，看局面好像是两败俱伤，但真正精彩的绝不止于此。

双汇一边在宣传上极力推这种廉价火腿肠，但在实际生产中，却完全是另外一个样子。每降低10%的含肉量，这一产品的产量也相应地降10%。到了5角钱一根的时候，双汇的廉价肠只占总产量的10%，而大举跟进的春都却100%是廉价肠。消费者不是傻子，很快大家就不再吃春都火腿肠了，经销商也不干了。而此时，有备而来的双汇，则不失时机地推出了高端火腿肠“双汇王中王”，以添加大瘦肉块作为产品卖点。如梦方醒的春都反过来跟进，也推出高端火腿肠，却发觉，消费者根本就不再信任春都了。经此一役，双汇彻底碾轧春都，春都的市场份额锐减到10%，从此一蹶不振。双汇则一骑绝尘，成为中国肉制品行业的王者。

如果说对春都的战役显示了万隆的手段，而双汇扑朔迷离的产权转换之路，更显示出这位强人的韬略。

2006年3月3日，北京产权交易所发出公告，代表漯河市政府的双汇集团持有的100%双汇发展的股权正式挂牌交易。一时间引来无数资本巨头的争相出手。其中最知名的是JP摩根、美国国际集团、新加坡淡马锡等。彼时，双汇发展是绝对的“靓女”。2005年，双汇实现销售收入200亿元，净利润3。7亿元。有研究人员给这块资产的估值是60亿元，但北京产权交易所的挂牌价只有10亿元，一时间引来众多媒体猜测。

在挂牌出让之前，双汇发展已经进行了多轮改制，除双汇集团持有35。72%的国有股份外，第二大股东漯河海宇投资公司持有25%的法人股，而这个公司的16名股东中，有不少人就是双汇的管理人员。因此，此次改制一些人认为是管理层曲线MBO。

2006年4月，谜底揭开，代表美国高盛集团及鼎晖基金参与投标的罗特克斯，战胜多家对手，以20。1亿元的价格中标。巧合的是，这家公司的成立时间是2006年的2月28日，仅比公告发布时间提前了3天。

此后，经过数次股权转让，高盛、鼎晖获利退出，一家在境外注册的兴泰公司，接过了罗特克斯掌握的双汇发展的股权，成为最终的控股股东。

为什么并不被看好的罗特克斯能够胜出？万洪建的2000字长文中给出了一个细节也许让我们可以窥测一二：2007年，双汇的国企改制完成后，参与国企改制的鼎晖公司私下给与万隆5%的股权，从而使他获得了2亿美元的对价款项。

产权转换是中国很多企业的劫，比如健力宝的李经纬、伊利集团的郑俊怀，一个无比失落，一个入狱，与他们相比，万隆无疑是幸运的。

对战无赢家，解结靠时间

对于任何一个家族企业，家庭成员的权力分配和代际传承都至关重要。而双汇用一种双方都很难受的方式，将这个问题暴露在大庭广众之下。

万洪建在接受第一财经采访时曾表示，父子之间的争议除了家庭矛盾外，主要是企业的经营策略和未来发展道路的选择上。

2013年，双汇宣布收购史密斯菲尔德，此后整体在香港上市，被称为万洲国际，震动国内外。史密斯菲尔德是美国最大的生猪养殖企业，双汇的主业是肉制品和屠宰，两者强强联合，在业务上具有互补性，看好者众多，而万洪建不看好。

火腿肠是双汇的当家产品，万洪建表示，火腿肠为主的肉制品全国市场销量每年大约是180万吨，日本每年只有5万吨。全国火腿肠的市场，双汇占到绝大部分，他认为未来增长空间有限。对于公司未来的规划，万洪建也提出异议。在公司的十四五规划中，万隆提出五年后，肉制品的销量要增加40万吨以上，意味着肉制品销量要达到190万吨左右。万洪建说，企业的这次目标是拍脑袋瓜拍出来的，这彻底地激怒了万隆。

对万洪建来说，对父亲的情感是很复杂的。他对媒体谈起父亲时，这样描述他，第一，他天生充满勇气：他从不在乎现存的社会规则，敢去做天下所有人觉得不可能干成的事；第二，他做事哪怕遇到天大的困难，也不放弃，不达目的，死不罢休；第三，在90年代，他常常讲的一段话：人的一生，没有干活累死的，只有病死的。

万洪建还透露了一个让他终生难忘事情：2008年，我弟弟在上海买了一家面包店，原面包店的店主欠债未还，债主们知道了我亲戚身份，就恶意要我们代为还债，父亲与我不得不去上海处理此事。当时债主们带了几十个黑社会流氓到店围堵讨债，场景有些紧张。当我与父亲面对面与这些黑衣流氓对峙时，父亲主动靠近我，我们俩并肩站立，他用胳膊搂住了我的脖子！一生记忆中，这是我最幸福，最有价值感的时刻！

万洪建的外形与他的父亲很像：前额光亮无发，脸长鼻挺。与父亲争执后，万洪建留起胡子，一下子苍老了许多。但相似的外表之下却是两颗相去甚远的心。

作为父亲，万隆也确实对接班问题作了一些安排。

2015年3月，第一财经日报曾对75岁的万隆进行了专访，万隆当时表示：“对接班人，在十年前就已经考虑了。我先从机制上解决这一问题。一是量化标准，相应层级要达到相应标准，也就是要承担相应的责任;二是竞争上岗。所有的各级管理者，都是竞争上岗。还有就是专门的考核机制，每月每年都要进行考核。正是因为有这一套办法，所以接班人也好，管理团队也好，都要靠这个机制来产生。”“等到2017年换届的时候，我看接班团队条件成熟了，就会退出。”

1990年7月，万洪建从河南广播电视大学商业企业管理专业毕业，取得大专学历。职业生涯起步于车间工人，先后担任销售部北京办事处销售主任、外贸处副处长。2015年11月至2016年3月，万洪建担任万洲国际国际贸易部总监。

2018年，万洪建成为万洲国际执行董事、董事会副主席，负责万洲国际的国际贸易业务。也就是从这个时候开始，外界将万洪建视作“万氏帝国的二代接班人”。

然而，6年过去了，1969年出生的万洪建仍然没有等到真正的接班，而且，每天要散步1个多小时的强人万隆，也丝毫没有退休的意思。

在万隆眼中，双汇不仅是他的另一个儿子，也是他一生的事业与荣耀。有媒体报道，万隆没什么爱好，不抽烟不喝酒，推不掉的场合一杯酒陪到底。他办公室里最醒目的装饰，是窗台上一溜排开各种材质的猪造型工艺品。在双汇内部，万隆是神一样的存在，包括万洪建在内，只能仰视，阐述与万隆不一样的业务主张，万洪建自述需要喝点酒，才有胆量对万隆开口。双汇员工向万隆敬酒时都口称“尊敬的万总”。这种掌握全局的快乐超过了一切娱乐。而万洪建此时的争权和发难不可避免地遭到强硬的回击。

淡出双汇的核心权力圈后，对于自己的未来规划，万洪建表示：“我不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。在香港开店，卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等，这是中式类产品的代表产品。”

二子万宏伟目前正逐渐走上前台，据说他性情温和，是否能担起大任还要看未来的业绩。而万隆的孙子万子豪已经进入双汇，经过此事后，也进入媒体视野。

结语：

万隆和万洪建这对父子的对战，结局是注定的：没有真正的赢家。未来双汇的接班之路仍然是一个待解的谜团，但硬汉万隆毕竟已经81岁，浸润已久的权杖总有一天要交出。父子之间的纠葛短时间内难以理清，只有交给时间这位真正的强者来消解。